^论文字数:5422
关键词：石油企业、激励机制、措施和对策
石油企业员工激励机制初探
内容摘要：分析企业激励过程中存在的主要问题，建立具有科学有效的激励机制，鉴别企业各类人才的绩效水平，能力素质和潜力，充分利有效的激励机制，稳定人才、培养开发人才成为企业提升核心竞争力的关键。
企业成功上市以后，石油行业不再是以前高度集中的计划经济，整个石油企业的生产经营以及社会服务，开始直接纳入市场经济的运行模式。作为中国石油化工股份公司下属的分公司如何尽快提高企业市场竞争力，建立具有科学有效的激励机制，鉴别企业各类人才的绩效水平，能力素质和潜力，充分利有效的激励机制，稳定人才、培养开发人才成为企业提升核心竞争力的关键。
一、激励机制概述
（一）激励机制的概念
激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。
