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[关键词]招聘工作；人力资源；太原朝阳升科技公司
太原朝阳升科技公司员工的招聘现状与对策探讨
[摘 要]招聘工作是企业人力资源开发与管理的基础，也是企业管理体系的基础。它不仅是门科学，也是门艺术。招聘工作关系到企业整体工作体系的协调、有序、高效运行和对环境的适应性，关系到每个工作岗位人员积极性和潜能的最大限度发挥，关系到企业凝聚力、合力最大化。招聘工作既是贯彻科学管理，也是贯彻“以人为本”管理的基础。企业在进行招聘工作的实施过程中，应该依据一定的招聘程序，而不能盲目进行招聘。文章对太原朝阳升科技公司招聘现状进行简要梳理，分析了太原朝阳升科技公司招聘管理存在的问题，提出太原朝阳升科技公司招聘管理对策建议。
作为人力资源关键入口的招聘环节，许多大型企业或外资企业对此的关注是非常足够，如丰田公司、宝洁公司的招聘管理，首先能否做到的是在招聘管理与战略目标相结合的全部的前提下，进行清晰地、科学的岗位分析和岗位评价，并设置多层次多角度的应聘人员测评，确保找到与企业文化和岗位相匹配的人才，并且注重新近员工初入公司的培训和关注，降低流失率。先撇开大企业自身的品牌吸引力不谈，这些措施，都是极大地确保了此类公司人才储备的充足性。
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