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关键词：中小型企业；人力资源管理；阶段性问题；应对策略
试谈中小型企业人力资源管理问题及对策
摘要
随着我国经济规模的进一步扩大和产业结构的渐次优化，作为助推经济发展的重要组成部分——人力资源，其需求量也呈现持续、迅猛的增长。然而，由于人力资源数量的局限性、人才自身利益需求的多元性以及中小企业在人力资源管理上存在的缺陷性，使得中小企业在吸引人才、保留人才上已经遭遇了阶段性的瓶颈。
本文从中小型企业在发展过程中人力资源管理的现状及存在的问题出发，运用现代人力资源管理的相关理论，阐述了中小型企业在发展过程中，人力资源管理所存在的问题及应该采取的对策。
第1章 绪论
1.1 选题的背景
进入新世纪以来，企业之间的竞争越来越激烈，人力资源管理不仅仅作为维持企业机器正常运转的重要组件之一，而且也是企业整合资源配置、提升核心竞争力的主要方式。在当前日新月异的产业经济格局下，尤其是国内一些中小型企业的人力资源管理体系产生了一系列有待解决的阶段性问题。如何合理有效的解决既存问题，深入挖掘企业人力的潜质，充分发挥管理层次的作用，才能推进企业的快速、稳定、长久的发展。
