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[关键词] 大学生创业团队 制度化管理 存在问题 对策
大学生创业团队制度化管理模式的探析
[摘 要] 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功。而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。因此对于谋求生存、希望形成与保有竞争优势、追求成功的大学生创业团队及团队成员有必要充分认识并合理运用制度管理的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来保证与促进团队管理制度在创业团队规范性地实施，发挥其在团队中应有的地位与作用。本文简要制度化管理的意义，以及现在大学生创业现状产生的问题，从制度化出发，初步探讨大学生创业团队制度化管理实施的必要性和应注意的问题,提出了加强制度化建设和具体措施。
一、制度化管理概述
制度是实现目的的手段，是推进管理流程的基本工具，是规范有效管理的前提。制度的制定与实施，是一条潜流于组织整个运行体系中隐形的手，左右着这个组织的生存与发展，决定着其实力的强弱。创业团队之间如果在同一产品、市场领域里的竞争中拥有优势，其管理制度因素的总和一定也是具有较强的优势。
