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[关键词] 民营企业 人才流失 激励
民营企业人才流失对策探讨
[摘要]
21世纪是知识经济时代，企业竞争归根到底就是人才竞争。然而许多民营企业面临着一个最大的问题和挑战就是，如何防止人才流失，留住人才为企业所用，以至企业在激烈的市场经竞争中立于不败之地。这是一个严峻、紧迫而具有现实研究意义的问题。深圳宏兆集团存在的人才流失问题同时也是众多民营企业人才流失问题的一个反映，通过本文对深圳宏兆集团人才问题的分析及对策探讨，希望能够为民营企业解决人才流失问题提供借鉴和参考价值。
一、企业人才流失的判定
1、人才
人才其实就是人力资本的表现形式，人力资本又是知识资本的实现形式， 即：人才=人力资本=知本家 人才是由两部分组成：一是相应的知识，二是运用这些知识的操作过程。 人才往往是通过知识来体现的，但不是一切有知识的人都能成为人才。只有那些通过：知识——技术——产业的链条，转化为生产力知识的人，只有那些在经济活动中创造经济效益价值的人，才可能成为人才。
