浅谈企业文化的地位和作用

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 近年来，随着我国加入WTO，经济全球化的日趋加快，企业竞争也日趋加快。企业之间的竞争重点，从早期产品本身的竞争，逐渐转到品牌的竞争、服务的竞争和营销理念的竞争、人才的竞。这种转变是从硬件到软件的转变，而软件背后是企业的核心理念。说到底，当今企业的竞争就是文化的竞争。从1981年发达国家的优秀公司率先由科学管理阶段进入文化管理阶段以来，标志着文化管理的时代，即文化制胜的时代的到来。
　　一、企业文化的地位
 在激烈的市场竞争条件下，企业的生存发展最重要、最关键的因素是什么？美国的IBM公司、日本的松下公司、中国的海尔等企业，无不对文化观念的神奇力量、对人的因素有着深刻的体会并创造出了富有自身特色、符合时代和地域环境要求、能够推动自身高速发展的企业文化。他们获得成功的诀窍，不在于严格的规章制度、奖金、利润指标，也不在于资金设备、市场条件，更不在于领导人个人的聪明才智、勇气胆识，而在于真正重视人的因素，激发人的潜能，充分发挥人的积极性和创造性，增强企业的凝聚力。由此可见，企业文化是一种现代企业运行中最先进的管理思想和管理方法，是社会文化体系中一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点的群体意识以及由这些意识产生的行为规范。另外，通过我自身从事企业文化工作的实践证明，企业文化是现代企业三个文明一起抓的最佳组合，是树立现代企业形象和信誉的重要形式，是强化内部凝聚力的重要保障，更是一种资本和资产。
 二、企业文化的作用
 文化力作为一种特殊的力量，有其特有的作用，具体来说企业文化的力量主要有一以下几个方面：
 一是导向作用。即企业文化能够把职工个人目标引导到企业目标上来，切实增强和形成上下同欲的强大工作推动了和竞争力。

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