浅谈我国证券公司绩效管理存在的问题及对策

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社会经济的发展需要有先进合理的评价体系来有效地反映企业的经营状况及发展趋势，以帮助企业科学的决策。而科学合理的企业绩效评价理论与方法，有利于改善企业经营管理水平。企业绩效评价体系经历了一个不断创新的发展过程，使绩效评价的内容不断拓展，绩效评价的方法与技术不断的完善和创新。随着近年来关键指标在企业中的大量运用，使其成为了一个全新的企业战略和绩效管理的有力工具，而关键指标涉及到很多具体的考核指标，一些企业在运用关键指标时出现了生搬硬套书本理论，无法找到影响绩效的关键的考核指标，达不到预期效果，无法理论联系企业实际有效解决现实问题。证券行业又是知识、智力密集型行业，同时也是竞争最为激烈的产业之一，而人才又是证券公司竞争的法宝，如何考核、激励这些人才，如何最大限度地挖掘他们的潜能，是证券行业人力资源管理部门的最重要任务。

一、绩效管理相关理论概述

(一)绩效管理的内涵

一般认为绩效管理是把对组织的管理和对雇员的管理结合在一起的一种体系，即对各个层次的绩效进行综合治理。绩效管理作为一种管理思想，主旨有两个：系统思考和持续改进。它强调动态变化、强调对企业或者组织全面和系统的理解、强调学习性、强调不断的自我超越。