论企业领导者的素质

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领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于影响。影响是人们自觉或不自觉会运用权力对别人施加作用的过程或结果。领导者的活动过程中，集权力、责任、义务为一体，这既是一个运用权力的过程，也是领导者负责任的过程。影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。法定权力包括法定权、奖励权和强制权，主要取决于领导者在企业组织中的职位。自身影响力是领导者以自身的威信影响或改变被领导者的心理和行为的力量。它取决于领导者本人的素质。领导者素质的高低、修养的好坏，对领导活动的成效起着决定性作用。

那么企业领导者应具备什么样的素质呢？领导者的智慧、才能、经验、品格等内在要素在领导活动中常常起重要作用，且直接影响领导者的工作效果。领导者的职业素养及其要求是综合性的。总的来说，领导者的素质主要由高尚的道德素质、渊博的知识素质、深厚的能力素质、沉稳的心理素质等方面构成。

一、道德素质

“德才兼备” 这是选拔人才的标准，古今中外概莫能外，所以要求领导者有良好的道德品质是必然的。领导者职业道德水准对团队影响极大，因而应当成为团队职业道德的榜样，团队成员效仿的楷模。作为企业的领导人在运用权力的同时，更要承担社会义务，树立道德与社会责任感。全心全意为人民服务，求真务实的作风，善于解决复杂矛盾和难点问题，处理好责任与权力的关系。要以事业为核心，以共同的事业来凝聚人。