问题的提出
成本管理一直是企业重要的生产控制环节，是衡量企业经营成果的重要指标。企业成本的控制和改善是企业管理当中永恒的目标。目前，经济环境和经营环境条件的变化对成本管理提出了更高的要求。
全球经济一体化对于我国钢铁企业来说，既是一种机遇，又是一种挑战。由于新经济环境的变化、市场需求的变化以及订单型生产模式的特点，决定了订单型钢铁企业对产品成本管理提出了新的、更高的要求，主要体现在:
首先，新经济环境，特别是愈演愈烈的经济危机环境要求钢铁企业在满足客户需求多样化、个性化的基础上不仅注重生产消耗的降低，还应综合运用成本避免、技术进步以及战略控制等手段实现经济利润的最大化。
第二，企业成本结构改变。直接人工大幅度减少，制造费用直线上升。高度自动化设备排除了对普通机器操作工作的要求，取而代之的是能对设备进行调试和正常维护的技术工人，单个工人的监督范围扩大以及自动化设备的高效出产使得单位产出的直接人工费用微乎其微。与此同时，成本构成中的间接费用呈多样化剧增，主要表现在设备折旧、维修以及管理费用的增加等方面。
第三，细化成本管理对象。客户需求的多样化、个性化迫使企业的成本管理对象应转移到市场、顾客、成本中心、作业以及产品等多种成本对象，传统的粗犷的成本管理对象己不再适用细粒度成本管理的要求。某一个生产环节的失控都会导致成本的总体失控。由此，钢铁企业迫切需要寻求一种新的现代成本管理方法与成本管理模式，同时发展企业成本电算化管理，将成本管理同现代信息化技术相结合，以适应社会市场的需求以及自身发展的需要。
唐山市新利达钢管有限公司在成本管理方面存在怎样的问题，其成本管理的方式方法是否还适应社会的发展和现在钢铁企业的大环境，企业应该采取怎样的成本管理方式才更加适应企业现在的发展并能够促进企业的发展，如何帮助企业获得更大的利润空间，这些问题都需要去发现并解决
