摘要
企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素,也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖,是员工行为的航向灯。一个企业能否有意识地建设和传播企业文化、并进行文化改革,从根本上决定着企业的命运和前途。企业文化是企业的无形资产,也是其它企业难以模仿的核心资源。本文将着力探讨企业文化的定义、作用及形成机制。
关键词:企业文化 领导者 核心资源
目录
引言………………………………………………………………………… 1
企业文化的概述 ……………………………………………………………2
企业文化表现形式极其功能 ………………………………………………3
3.1企业文化的表现形式 …………………………………………………………3
3.2企业文化的功能 ……………………………………………………………3
第四章 如何致力于企业文化建设………………………………………………… 4
4.1企业形象定位……………………………………………………………………4
4.1.1 原形象 ……………………………………………………………………4
4.1.2 基本形象……………………………………………………………………4
4.1.3 辅助形象……………………………………………………………………4
4.2 企业哲学思想 …………………………………………………………………4
4.3 企业精神与企业口号 …………………………………………………………5
4.4 企业道德 ………………………………………………………………………5
第五章 结论 …………………………………………………………………………7
参考文献 ……………………………………………………………………………8
致谢……………………………………………………………………………………9
第一章 引言
有这样一个真实的故事,二战德国投降后,设于柏林的英特来公司的厂房被炸得只剩下残垣颓壁,一片荒凉,战后余生的公司总经理走到一片瓦砾前,精神绝望,眼噙泪水,工厂毁了,人没有了,一切都完了。可是奇迹出现了,连续几天,公司职员陆续来到工厂废址前,凡战争中幸存下来的几乎全部来了。他们围着总经理说:“我们人回来了,一切东西也会回来的,我们开始干吧!”不到五年,英特来公司便恢复到战前水平,十年后便成了实力雄厚的跨国公司。从这个例子说明,企业文化从某个角度而言是最重要的,高于一切的,人有所思才有所动,企业同样是先有文化理念后有行为,我们必须对自己的文化有明确的定位,本文从各个方面分析企业文化的深度含义,希望可以给予各位参考。