高级管理人员流失的原因及对策

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摘要：高级管理人员流失，是一种社会现象。随着企业之间竞争的日益加剧，人们就业的选择机会越来越多，企业间的管理人员流动速度也大大加快。高频率的管理人员流失将会大大增加企业的管理成本和直接成本，同时也会削弱企业的竞争力和稳定性。现代企业的竞争，实质是核心人才的较量，从人力资源管理方面考虑,如何减少企业管理人员流失，留住核心人才，是企业生存与发展的关键，也是企业必须面对和解决的问题。只有留住企业高级管理人员，企业才能在激烈的市场竞争中占有优势，实现可持续发展。本文将就高级管理人员流失的原因及对策提出一些自己的看法和见解。

一、高级管理人员流失的原因

（一）企业因素

1.工作职责设计不合理，企业人才价值观错位。

    很多企业高级管理人员流失是因为员工感到负担过重、处罚严重、工作压力大，使人难以承。在企业的天平上，人才究竟值多少筹码？企业究竟把人才置于何种地位？企业的人才价值观错位是导致人才流失的前提。有些企业认识不到要把高级管理人员当作资产,实现资产增值。而国内相当多数的企业为了降低成本,多出效益,一味地把员工的工作强度加大,而压低工资,把缴纳各项社会保险费的基数压到最低限度。并且进行一些淘汰制度，使一些高级的管理人员无力承担自己的工作。