浅析企业人才的“流”与“留”

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[摘  要]人才是企业竞争的根本。随着我国社会主义市场经济的发展，企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。企业的人才跳槽、辞退、高薪招聘、高待遇也经常成为社会关注的热点话题，有的企业可能因为使用了好的办法，恰当地使用了适合的人才，而较好地促使了企业的良性发展，但是更多的企业常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来说要在激烈的市场竞争中立于不败之地，处理好人才管理工作是目前最重要的。据了解2010年万达百货就有35位高管离职，引发业界广泛关注，甚至传出了“万达骨干人才流失率全国最高，每年骨干人才流失率为20%～30%的言论”。今年7月份万达百货宣布改名时曾宣布：万达百货要在2015年门店数达到110家，成为中国第一连锁百货企业。由目前可以看出，除了资金、实力等方面的质疑，人才的不断流失也成为其达成目标的一块大短。同理处理好人才的“流”与“留”也就显得异常重要。

[关键词]人力资源  人才流失  留住人才  管理  策略  分析

一、引言

随着中国加入WTO贸易组织，国外发达烟草业取得了进入中国经营卷烟的权力，促使了烟草行业竞争日益激化。作为服务行业的中国烟草来说，其核心竞争力就是为广大消费者提供优质高效的服务，而这些服务的提供离不开高素质的烟草员工队伍，如何让烟草企业在激烈的国际国内市场竞争中立稳脚跟，并取得长足发展，有机遇，更有挑战，挑战和机遇并存。烟草企业对人力资源的开发利用尤其重要，那么如何让这样的企业生存并取得持久的发展，已不可避免地摆在烟草企业经营者的面前，那就是在崭新的历史条件下，必须深入研究和解决烟草企业人力资源开发存在的问题与对策，这是事关此类企业生死存亡的重大问题。

本文以烟草企业为例，对企业的人才“流”与“留”进行探讨。