如何有效构建中小企业的培训体系

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    有数据显示，中国的中小企业能保持5年生存的概率是10%，为何大部分中小企业很难生存呢？中小企业难发展，瓶颈之一在于如何提高员工素质和工作技能。培训是解决这一问题的唯一方法。

培训，作为企业人力资源管理的重要组成部分。通过培训，可以提高员工素质，增强企业核心竞争力，实现企业战略目标；另一方面将员工的个人目标与企业的战略目标相统一，满足员工自我发展的需要，充分调动员工的工作积极性。

中小企业通过构建适应其自身特点的有效培训体系，充分发挥培训对于中小企业的积极作用。本文从目前中小企业培训体系中所存在的诸多问题切入，提出以显性培训为基础的工作思路，为构建有效的中小企业培训体系提供了全新的视角。

          

我国的中小企业目前所处的发展阶段和内外环境决定了其培训需求不同于大型企业，不能照搬大型企业较成熟的培训体系来指导自身的培训实践工作。但是目前外部环境的快速变化要求中小企业不断强化员工培训，以增强企业应对外部环境变化的能力；另一方面，中小企业却由于多种原因在培训方面裹足不前。分析造成这种矛盾状况的原因主要有以下方面：