民营企业管理职业化的重点和难点问题

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   第一章  绪论

上世纪90年代后期，随着中国经济迅速增长和改革开放的不断深入，民营企业经济得到了飞速发展。作为改革开放后成长起来的新生事物，民营企业克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已发展成为国民经济的重要组成部分，并逐渐显露出它在优化资源配置、提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。但是在民营企业快速发展的同时，我们也看到了民营企业在发展过程中所暴露出来的越来越多的问题，民营经济的发展在市场经济发展的要求下，明显存在一些滞后问题，使得民营经济的发展空间受到限制，无法实现最大化发展。

民营经济在我国国民经济中所占的比重日益增加，民营企业的发展也因此受到了广泛关注。就其管理模式而言，非职业化、家族化管理是70～80％民营中小企业的普遍管理模式，但随着企业的不断成长，非职业化、不规范管理的弊端也日益暴露出来，在某种程度上已阻碍企业的持续发展。因此，民营企业要在管理模式上进行不断创新，逐步建立起与企业发展阶段和规模相适应的管理模式，即弱化不规范、非职业化及家族化管理，步入职业化管理之路。

    第二章 民营企业管理非职业化现状

    近几年来，我国的民营企业迅速发展，很多已经上了规模甚至接轨了现代企业，但人力资源开发和管理的现状却不容乐观。虽然大部分的民营企业已经意识到人才开发在企业发展中的重要性，但其相关的观念和机制却远远落后于外企，还有待大力提高和改进。

（一）我国民营企业现状特征