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1 绪论 1
1.1 问题提出 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究意义 4
1.4 研究内容和思路 5
2 相关理论 7
2.1 薪酬的定义 7
2.2 薪酬的分类和构成 7
2.3 薪酬的功能 8
2.3.1 薪酬对员工的功能 8
2.3.2 薪酬对企业的功能 9
2.3.3 薪酬对社会的功能 10
2.4 薪酬管理的涵义及基本目的 10
2.5 薪酬管理体系设计的程序和原则 10
2.5.1 薪酬管理体系设计程序 10
2.5.2 薪酬管理体系设计原则 11
2.6 绩效考核 13
2.6.1 绩效考核的定义 13
2.6.2 绩效考核的作用 13
2.6.3 绩效考核的原则 13
2.6.4 常用的绩效考核方法 14
3 南票煤电有限公司薪酬管理体系现状分析 16
3.1 南票煤电有限公司概况 16
3.1.1 公司简介 16
3.1.2 发展目标 16
3.1.3 11年公司整体目标 16
3.1.4 11年公司任务 16
3.2 公司薪酬体系的现状及现状分析 17
3.3 公司当前薪酬管理体系所存在的问题 18
3.4 薪酬管理体系中的不公表现及其后果分析 19
3.4.1 薪酬管理体系的不公表现 19
3.4.2 薪酬不公引发的内部忧患 19
3.4.3 薪酬不公引发的外部隐患 20
4 南票煤电有限公司薪酬管理体系的设计 22
4.1 工作分析与岗位评估 22
4.1.1 工作分析 22
4.1.2 岗位评估 22
4.2 薪酬调查 26
4.2.1 内部薪酬调查 26
4.2.2 外部薪酬调查 27
4.3 薪酬结构的设计 27
4.4 绩效工资的确定 33
4.4.1 薪酬水平设计 33
4.4.2 薪酬结构设计 33
4.4.3 薪酬流程设计 34
4.4.4 绩效考核的落实 34
4.5 福利的设计 35
4.6 员工补贴的设计 36
4.7 工龄工资的设计 36
5 薪酬管理体系的实施及保障措施 38
5.1 薪酬管理体系实施前的准备工作 38
5.2 新薪酬管理体系的实施步骤 38
5.3 实施新的薪酬管理体系的保障措施 38
6 结论与展望 40
6.1 结论 40
6.2 展望 41
参考文献 42
1 绪论
1.1 问题提出
随着薪酬管理体系在当今企业中的作用增大，一个企业要想更好地将其内部管理好，更好地发挥出员工与企业之间的融洽度，那么它就不可忽视对薪酬课题的研究。在这次毕业实习期间，由于实习单位放松了对薪酬工作的管理，认为经过较大规模的薪酬分配制度测评已制定了适合单位自身发展战略的薪酬管理制度，但可行性不强，与此同时，对薪酬管理的组织机构设置和管理缺乏制度化、经常化的规定。
在现代市场经济中，薪酬管理是企业人力资源管理中最主要，而且最敏感的管理环节之一，薪酬管理是否科学，薪酬制度是否有效，不仅关系到员工个人的切身利益，还直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率，从而影响企业战略目标的实现。因此，设计一套合理的薪酬制度，使其既有利于企业的可持续发展，又能使员工从薪酬中获得物质上与心理上的满足感，就成为企业自身必须重视并加以解决的问题，同时这也就是为什么选择薪酬为此次毕业^论文研究课题的原因。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
近些年来，薪酬管理理论在国外的发展很大，很多学者从多个层次及角度对薪酬管理进行了研究，总结出了诸多的研究成果，引起了企业家和从事人力资源相关工作的人士的广泛关注。下面是从薪酬战略、经理人薪酬及薪酬体系三个方面简单介绍的国外研究现状
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