X公司薪酬制度问题与方案

     目         录

一、薪酬的概述…………………………………………………………………2

（一）薪酬意义…………………………………………………………………2

（二）薪酬的组成………………………………………………………………2

二、公司薪酬管理制度的不完善………………………………………………2

（一）薪酬的分配方式简单……………………………………………………2

（二）分配行为不公平、不合理………………………………………………2

（三）薪酬制度缺乏透明性……………………………………………………2

（四）忽视非经济报酬的作用…………………………………………………3

三、公司薪酬制度改变的客观条件与思路……………………………………3

（一）提高对企业员工内在薪酬的重视度……………………………………3

（二）给予更多机会的公平性和有竞争力的薪酬，激励员工………………3

（三）薪酬体系的透明度………………………………………………………3

（四）加强工作分析和职位评价………………………………………………3

（五）推出多元化的福利项目…………………………………………………4

参考文献……………………………………………………………………………4

薪酬的概述 

（一）、薪酬的意义

薪酬是指企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的劳动、努力、时间、知识、技能、经验与创造所付给的报酬。其实质是一种市场交换或交易，反映了劳动力要素市场的价值规律。

（二）、薪酬的组成

  薪酬的词义是：补偿，赔偿，薪水等等。现代人力资源管理强调整体薪酬的概念，即薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬。经济性报酬指工资、奖金、福利、假期等。非经济性报酬指个人对工作乃至企业的心里感受。相对来说，经济性报酬直观且易量化，企业只要提高经济性报酬，员工就可立即感受到。而非经济性报酬是员工在企业工作而形成的心理思维形式，这也可以说是一种预期报酬。美国心理学家茨兹伯格提出的双因素理论很好的说明了保健因素即经济性报酬和激励因素即非经济性报酬都是影响员工工作积极性的重要因素，二者缺一不可。因此，我们既要重视经济性报酬在薪酬中的地位，也要强调非经济性报酬现代薪酬框架中的独特作用。