目 录
成本管理对企业的影响及意义…………………………………………… 1
成本管理对企业的影响………………………………………………… 1
成本管理对企业的意义………………………………………………… 1
**中小型企业成本管理存在的问题 ……………………………………… 1
人员方面 没有专职的成本核算人员……………………………………2
成本会计制度不够健全 …………………………………………………2
核算方法不够科学，有待改进 …………………………………………2
设备不够先进 ……………………………………………………………3
**中小型企业成本管理存在的问题原因分析………………………………3
市场观念淡薄，企业管理者追求短期效益………………………………3
技术水平制约成本持续降低………………………………………………3
会计从业人员专业素质和技术水平普遍偏低 ………………………… 4
信息资料不全 ……………………………………………………………4
加强**中小型企业成本管理的建议 …………………………………………4
树立全员成本管理理念，加强对人的管理………………………………4
采用先进设备仪器，充分发挥科学技术在成本管理中的作用 ……… 4
建立健全成本管理内控制度………………………………………………5
参考文献 ……………………………………………………………………………6
摘 要
本次调查对象为珠海市**中小型企业，该企业属于加工型企业，公司资产规模较小，产品的生产工艺和产品结构及所用原材料大部分相同，管理人员，财务人员相对精简，企业受到人力，物力和财力的限制，因此内部管理水平，财务决策能力，成本核算制度，财务控制制度等基本制度都不够完善，不够系统，带来会计基础工期薄弱，会计信息数据采集不准确
通过调查，了解到该企业的基本性质，生产流程及会计机构，着重考察企业的成本核算与管理，并就其成本核算和管理中出现的问题进行简单分析，并提出一些合理的解决思路。
【关键词】 中小型企业 成本核算 成本管理
一、成本管理对企业的影响及意义
1成本管理对企业的影响
成本管理,就是在企业生产经营过程中,各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用，传统的成本方法已经不再适应21世纪的全球化经济需要，为了提高个业成本管理水平，首先要从分析企业成本管理模式的弊端及成因入手，并就其产生的原因加于剖析，说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈市场竞争，现代企业管理更需要关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。
2成本管理对企业的意义
现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化，尽管企业可以采用不同的战略来开发竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理。企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，采取有借以成本管理，提高经济效益的管理方式，对成本会计核算过程以及核算方法有一个具体的了解。进一步体会到对做好成本核算工作，降低成本，费用，增加企业利润，提高企业生产技术和经营管理水平，以及正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系，都有十分重要的意义。
二、**中小型企业成本管理存在的问题
本次调查对象为珠海市**中小型企业，该企业属于加工型企业，公司资产规模较小，产品的生产工艺和产品结构及所用原材料大部分相同，管理人员，财务人员相对精简，企业受到人力，物力和财力的限制，因此内部管理水平，财务决策能力，成本核算制度，财务控制制度等基本制度都不够完善，不够系统，带来会计基础工期薄弱，会计信息数据采集不准确
通过调查，了解该企业的基本性质，生产流程及会计机构，着重考察企业的成本核算与管理，并就其成本核算和管理中出现的问题进行简单分析，并提出一些合理的解决思路。
（一）人员方面 没有专职的成本核算人员。
成本会计人员是指在会计机构或专设成本会计机构中所配备的成本工作人员。对企业日常的成本工作进行处理。诸如：成本计划、费用预算成本预测、决策、实际成本计算和成本分析、考核等。成本核算是企业核算工作的核心，成本指标是企业一切工作质量的综合表现，为了保证成本信息质量，对成本会计人员业务素质要求也会比较高。只有这样，才能顺利的进行成本预测，参与经营决策。编制成本计划，为企业进行有计划的成本管理提供基本依据。
严格审核和控制各项费用之处，努力节约开支，不断降低成本。及时正确的进行成本核算，为企业经营管理提供有用的信息。并考核成本计划的完成情况，开展成本分析。
（二）成本会计制度不够健全
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