关于我国中小企业融资困难的思考(一)

关于我国中小企业融资困难的思考

我国中小企业发展至今，融资难问题仍未获得有效解决。这一直是扼制中小企业生存成长，在一定程度上束缚社会经济发展的难题。近几年来，国际经济形势下行，国际金融局势不够稳定，中国经济增速也有所放缓，并随着劳动力、资金、原材料等成本上升，我国将逐步告别低成本时代。种种环境压力给中小企业带来了新一轮的冲击，融资难度日益突出。而中小企业作为我国经济建设的重要力量，解决其融资问题是必要的、有意义的也是紧迫的。以下是我在步步高集团实习的感想：

（一）提高中小企业整体实力

首先，我国中小企业应当进行创新特色管理，明确产权关系，规范责任。在企业战略管理上，应作出适合企业长期发展的有效决策，注重提升企业自身价值，加强企业社会责任感，一举一动一言一行都要符合规范。在生产技术上，努力建立标准化作业流程，吸纳先进技术，提高人员专业素质，多搞培训，先提高质量再注重产量。在财务管理上，要标准种种财务管理制度。财务人员应当公私分明，具备执业素质修养，不为短期利益而作假账，从而提供能有效反映中小企业财务状况、经营成果的财务信息，提高企业财务的透明度和可信度，有效减少信息不对称带来的弊端。与此同时，要完善内部监管及控制体系，从而避免财务漏洞。这样，中小企业努力建立符合自身的现代管理模式，整个企业能有序的运行下去，同时注重各个细节，真正做到专心做事业，真心做大事。

其次，我国中小企业要努力扩大企业的规模，提高自身盈利水平。当中小企业逐步建立起符合企业发展运行的有效机制时，应该考虑提升自己的业绩水平提升中小企业各方面能力，明确市场准确定位，开发特色产品及服务，提供满足市场需求，具有发展潜力的产品和服务，同时，注重产品的质量，建立成本意识，完善销售服务体系，吸引更多消费者，从而在一定程度上提高自身盈利水平和长期竞争力，提高偿债能力和抗风险能力。同时，中小企业要提高转型扩张意识，不断扩大自身规模，提升综合素质。

对于步步高集团来说，企业在转型扩张发展过程中，可以建立一套较为完整的成本管理体系，合理地安排各项资金，系统并有序地开展业务。随着现代化信息技术手段的普遍运用和推广，对于商业连锁企业，建立比较系统的电子管理系统尤为重要。在线上、线下，建立较为全面的商业连锁企业总体经营管理体系，通过信息化操作统一发布信息、价格以及制定各部门的流程，使企业内部能够便捷快速的掌握信息，明确每个职位的权限所在，了解实时运营情况和销售数据等信息。步步高集团要逐步建立优质信息技术、物流技术，逐步扩大商品的市场流通，降低公司的运营成本，清楚地认识公司未来业务发展，适时地进行市场预测，并不断满足客户需求。与此同时，步步高集团仍需引进优秀人才，并定期开展人才培训，不断提高员工专业素质，逐步打造竞争优势。其次，步步高集团要注重创新。通过开创独特产品品牌以及新型的营销模式，获得新的消费点，形成新的竞争优势。近年来，电子商务发展迅速，百货行业竞争激烈，新兴产业发展迅猛，政府政策也不断规范完善着商业连锁企业，各类新型营销模式层出不穷，传统的模式受到了冲击，企业正迫切寻求着适合自己发展的道路。步步高集团可以培养一批创新型人才，通过对线上网站的设计创新以及线下实体店的优惠活动创新，构思出有创意并符合当下主流的宣传广告。在产品方面，想要形成竞争优势，除了产品质量优秀外还得拥有有差异化的品牌产品。目前我国百货行业总体来说发展较快，但一般都是大同小异。步步高集团需要进一步定位，明确不同区域的目标市场，优先发展二三线城市，并进一步壮大中小城市市场。针对二三线城市的不同阶层的消费人群，步步高集团可以制定不同品牌的产品组合满足不同的需求，逐步摆脱企业对低档商品的依赖，向着低端、中端和高端混合式产品市场发展，也可以开创差异化品牌，形成独特竞争优势。当在市场中失利时，可以分散单个品牌对于企业总体经营管理的风险，当企业处于优势时，可让竞争者难以进入该品牌市场，这不仅留住大部分固定消费群体也能吸引更多潜在消费者，此时，处在城市中心的百货公司也可能会因为小资队伍的壮大和商业地产的开拓而很大程度发展壮大。