管理会计在建筑企业财务运营中的体会(二)

(一)企业管理人员现有水平不能正确理解管理会计的真正价值

通过调研建筑企业发展中管理会计还存在着很多的问题。负责这一工作的管理人员不能正确的认识到管理会计在建筑企业中的巨大现实意义，不理解管理会计的含义，从而不能很好的做好这一工作，发挥不出管理会计应该发挥出的作用。忽略了管理会计在企业发展中具有的意义，严重阻碍了管理会计这一理论在企业中的完善。

(二)管理机制落后于现实工作需要

企业的管理人员在对企业进行内部的管理时，一直应用着以往陈旧的管理模式，这种管理模式已经跟不上时代发展的潮流，不能有效的对企业内部实施管理。企业管理者没有创新能力，不对管理模式创新出相适应的管理制度，致使制度和模式的矛盾的出现，严重的影响了企业内部的管理效率。

(三)建筑企业内部会计控制体系有待完善

要想有效地在建筑企业内部实施管理会计，还必须要依赖于内部会计控制体系，但是当前在许多的建筑企业之中，内部会计控制体系并没有得到建立和健全，许多配套环节以及流程都没有得到有效的完善，使得管理会计在建筑企业之中不能够得到有效地实施。管理会计实施的基础非常薄弱，各个环节的衔接不恰当，所以就严重地阻碍了管理职能的有效发挥。自身发展瓶颈性问题。