对我国注册会计师制度面临的问题的思考

随着经济全球化的发展，小微企业迅速崛起，其已经成为各个国家经济发展和社会进步的主要动力。现阶段，我国小微企业分布广泛，数量众多，这使得来自各行各业的小微企业的发展壮大成为现实。小微企业在经济发展的过程中，由于自身的特点，在面对国民经济改革和政策变化时，往往受到很大冲击。因此，虽然小微企业的数量很多，但是长期生存的往往是少数，其主要原因在于管理者缺乏财务管理意识。因为财务管理贯穿整个企业的发展，是企业取得成功的决定性因素之一。所以小微企业想要提高核心竞争力，促进企业的平稳发展，必须提高财务管理意识，发挥财务管理的作用。如何提高小微企业财务管理工作效率，是促进小微企业快速发展以及提高综合国力的关键性因素,值得我们去思考：

一、拓展融资渠道

融资难是小微企业发展历程种并定会遇到的难题。小微企业由于初始规模小、发展空间有限、抵押担保能力不足，所以顺利融资的第一步是从自身出发，具体来说：

（1）需要完善企业财务管理制度，确保财务资料真实有效，同时增加对财务管理人员的专业培训，提升会计人员的专业素质；

（2）积极了解国家的财税和金融政策，在符合相关法律法规的基础上，对融资渠道及方式进行多种组合，灵活运用；

（3）形成一个小微企业商业圈，提升小微企业的整体规模及竞争实力，并形成公平有序的竞争环境，有助于促进整个市场经济的平稳发展。

政府应该鼓励商业银行和非银行金融机构创新服务小微企业的金融产品和信贷模式。其一，银行等金融机构加强产品创新，针对小微企业的特点，成立专门的小微企业产品研发小组，开发符合小微企业需求的专属产品，比如品牌商标专项贷款业务、扶持专项贷款业务等，以此来满足小微企业融资需求。此外，还需要完善贷款审批程序，简化审批机制，建立激励约束型信贷管理机制，加强小微企业贷款工作人员的积极性和谨慎性；其二，合理利用民间金融机构，虽然民间金融机构不在国家金融体制内，但已经成为我们不可忽视的金融力量，对于解决小微企业融资难的问题起到了至关重要的作用。民间信贷机构可以适当的降低小微企业信贷门槛，充分调动民间资本，实现资源的合理配置，促进市场经济的可持续发展。

二、提高财务管理工作质量

有效的资金管理是企业取得成功的重要因素之一，小微企业的筹资活动主要是自筹和银行贷款的方式，投资活动对于小微企业来说相对也比较小。小微企业在进行融资时资本性融资和债务性融资比较多。但是这也说明一个问题:小微企业缺乏科学的资金管理意识。小微企业如果要改善企业的资金管理就必须要扩宽自己的融资渠道。经过对小微企业的研究，我了解到小微企业近年来有意识的增加公开发行股票与债券的方式进行融资，减少通过亲友借款及自筹的融资模式。企业慢慢开始需要合适的合伙人或者自然人作为企业的投资者，虽然在企业的筹资渠道中，股票和债券的比例在增加但仍旧很少。

营运资金是用来衡量一个企业短期偿债能力的指标。小微企业大多数管理者为了追求利益而忽视资金的时间价值，不利于企业的健康发展，通过加强营运资金的管理可以有效控制流动资金的浪费，一方面需要完善我国企业经营资金的内部控制制度，提高企业内部控制的严谨性和规范性；另一方面需要加强现金预算以及现金流量的管理，流动资金是一个企业存续与否的关键，小微企业可以利用信息手段，准确的预测企业在各个会计期间现金流量情况，及时编制好现金预算以及分析现金流量情况，根据企业的经营情况计算盈亏平衡点以及可能发生的风险，以便于及时防范。

财务预算可以视为一个预见性计划，小微企业在生产经营的过程中，应该事先制定预算，保证有计划、有目标的生产经营，从而有助于提高生产效率，控制产品的成本，加强企业核心竞争力。财务预算是一个完整的预算系统，在编制预算前需要了解未来的产销状态，切忌盲目编制。首先应该编制销售预算，根据销售量来确定生产量，然后根据生产量确定生产的过程中所需要的成本费用，比如材料费用、人工费用及制造费用。预算出所需要的生产成本金额。同时，编制销售与管理费用以及资本预算，初步工作完成后即可掌握企业现金收入与现金支出的预算指标：现金收入由期初余额和经营性现金收入两部分组成；现金支出是指与产品相关的支出，包括材料采购成本，人工成本，制造成本，销售和管理费用支出以及资本支出，用公式表达为现金支出=材料采购费用+劳务费用支出+制造费用支出以及销售和管理费用+资本支出。本期的现金短缺=现金收入 - 现金支出。根据公式可以得出以下结论；如果现金收入大于现金支出，现金余缺额为正数，表明存在着现金盈余，应当偿还债务或进行短期投资等；如果现金收入小于现金支出，现金余缺额为负数，则说明现金短缺，为了防止资金流断裂的情况需要提前进行融资，否则很有可能导致企业破产。

三、转变财务管理观念

思维决定成败，随着我国市场经济的深入发展，小微企业在迅速发展的同时不能正确的面对新的经济环境。所以，如果小微企业不能全方位、多角度的转变财务管理观念，那么在激烈的市场环境中必将难以生存。

小微企业的经营管理者由于长期的经济环境从而导致思想落后，应增强财务管理意识，改变传统陈旧的管理理念，着重提高自我专业知识和管理技能。小微企业可以通过提升专业财务管理人员的薪资待遇、发展机会等来提高进入门槛，积极吸引优秀管理人员。企业在进行财务管理时，必须坚持以财务人员为核心的工作理念，在此基础上，规范财务人员的服务水平，建立权利与责任相统一的财务管理模式。同时，应该顺应时代的潮流，鼓励企业管理者在传统管理模式的基础上进行创新，打破小微企业高度集权的现象，重视自身素质的培养与提高，建立权责分明的管理模式以及全方位的财务监控体系，以此制止小微企业在财务管理中高度集权的现象。

四、提高财务人员的素质

小微企业的权利高度集中。财务总监、会计师、出纳员和其他重要职位90%都是由亲戚担任，职责不明、现有的财务人员素质偏低，缺乏专业的财务工作团队势必会限制企业的发展。小微企业应该改变现状：其一，岗位匹配，企业管理者应将合适的人放在合适岗位，将重要岗位配备专业的人员，不相容岗位相互分离，更好的促进财务工作的完成；其二，人员培训，针对现有的财务人员进行专业的培训，接受一些新的财务理念，定期或不定期举行财务管理相关的知识竞赛或者团体活动，在提高专业素养的同时也有助于加强团队凝聚力；其三，引进人才，小微企业可以通过薪资待遇水平、上升发展空间等措施积极引进外部高素质人才为本企业服务，还可以通过与高校合作的方式吸引优质人才，从而促进小微企业的长远发展。