关于强化民营企业成本控制的探讨

目   录

摘要  ……………………………………………………………………1

1引言  …………………………………………………………………2

2民营企业在成本控制上存在的问题  ………………………………2

2.1对成本控制的重要性认识不足  ……………………………2

2.2企业内部成本管理的水平需要提高  ………………………2

2.3关于成本管理的理念比较落后  ……………………………3

2.4成本管理的方法和手段落后  ………………………………3

3民营企业成本控制问题的原因分析  ………………………………3

3.1成本管理主体的确认存在偏差  ……………………………3

3.2信息失真  ……………………………………………………3

3.3分工过细，人力资源浪费  …………………………………4

3.4管理人员素质普遍不高  ……………………………………4

4强化民营企业成本控制的对策与建议  ……………………………4

4.1实行全体成员参与成本管理的理念  ………………………4

4.2树立正确的成本管理观念  …………………………………4

4.3在原有的成本管理中引入新的战略成本管理  ……………5

4.4以目标成本管理为主，目标利润为辅  ……………………5

4.5成本管理观念现代化，强化会计的基本监督职能  ………5

5结束语  ………………………………………………………………6

6参考文献  ……………………………………………………………7

关于强化民营企业成本控制的探讨

摘要：在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好企业日常生产经营中的成本管理问题。然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理，不再仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业内外部环境来考虑。本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策等方面来做浅显论述。

关键词：成本控制的问题，对于问题的分析，以及给出的解决办法

一、引言

一个企业，产品成本的高低，不仅会影响到企业自身发展，还会影响到职工的利益。随着我国市场经济体制的不断改革更新，各行各业都存在激烈的竞争。各类企业对如何提高承办管理问题的重视度也改日渐提高。一个企业更好的生存和发展，其中的关键就是如何加强财务管理以及如何充分利用现代化的成本管理体系。其中，不断提高成本管理的专业水平更是极其重要。

     管理学之父彼得.德鲁克认为：“企业经营者只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本”，也就是说，一个企业怎样能更好的经营，重点就在于如何做好收入和成本的管理。在如今这个竞争激烈的市场经济体系中，还落后的依靠提高收入的同时提高利润，是不符合实际情况的，如何解决这一情况带来的问题?那就是，降低成本。企业只有把成本管理做好最细最强，制定出最经济、最适合本企业发展的关于成本管理的措施和制度，才能提高企业的核心竞争力。