新农村专业合作社财务管理问题的研究(一)

目录

一、农民专业合作社发展现状

二、发展农民专业合作社的主要做法

（一）认真学习，广泛开展宣传发动和培训（3）

（二）加强内部管理，构建科学的运行机制（3）

（三）完善规范。（3）

三、农民专业合作社发挥的作用和成效。

（一）促进了农村经济结构调整

（二）加快了农业标准化和产业化步伐

（三)推动了农民和农村经济健康发展

（四）吸纳劳动力就业，维护了社会稳定

四、加强新农村财务管理工作的建议（3）

（一）设立财务机构，完善财务制度，规范管理流程。（3）

（二）管理者的管理思想比较保守，工作方式传统守旧。（3）

（三）规范会计行为，强化成本核算。（3）

（四）加强内部审计，强化财政监督。(3)

参考文献（10）

    近年来，乡党委、政府高度重视农民专业合作社的发展，通过乡党委、政府积极引导扶持和各有关部门具体帮助指导，我乡农民专业合作社从无发展到目前的77家，如何进一步完善和规范农村专业合作社，提高农业综合生产能力，促进农业和农村经济持续快速健康发展，我们对全乡所以农村合作社进行了实地了解，现将有关情况报告如下：

关键词：新农村专业合作社，财务管理

引言：

   国家扶持新农村专业合作社的力度进一步加大，新农村专业合作社无论数量还是规模都在不断扩大，在提高农户增收和增强市场竞争力中，有着独特的优势，取得了显著的经济效益和社会效益。但在新农村专业合作实际管理过程中，一些新情况、新问题开始显现，特别是财务管理部规范问题，已经成为制约新农村专业合作社健康发展的一大障碍。一、新农村专业合作社财务管理存在的主要问题（一）对财务管理工作没有从思想上给予高度的重视从大多数的新农村专业合作社实际运作情况看，财务管理工作没有受到新农村专业合作社的足够重视。新农村专业合作社成员在财务管理方面思想意识淡薄，观念落后，又对财务知识比较欠缺，意识不到加强财务管理的重要性。部分新农村专业合作社存在畏难情绪，对国家实施的新农村专业合作社发展政策缺乏信心，既怕政策有变，又怕相关部门强加干涉，导致在实际管理中，只注重抓生产经营服务，而不是完善财务管理工作。（二）合作社财务组织机构有待健全，目前合作社财务管理工作还十分薄弱，突出表现为财务责任权限不明，多数合作社董事长集财权、事权、物权于一身，合作社资金运用一人说了算，缺乏民主理财气氛。

一、我乡农民专业合作社发展现状