强化民营企业成本管理的探讨

目 录

一、引言 1

二、民营企业的涵义 1

三、民营企业成本管理中存在的问题 2

（一）缺乏成本管理的行业价值链分析 2

（二）成本管理中短期性行为比较显著 2

（三）成本管理的观念陈旧、内容简单 2

（四）成本管理信息系统比较缺乏 2

四、民营企业成本管理问题的原因分析 3

（一）成本管理与外部经济环境彼此间适应性差 3

（二）民营企业成本管理无有效的价值链系统 3

（三）民营企业成本管理与总战略脱离严重 3

五、强化民营企业成本管理的对策与建议 3

（一）加强高层管理的重视 3

（二）建立完善的成本管理制度 4

（三）建立网络化的成本管理系统 4

（四）开展成本责任管理中心 4

六、结语 4

致谢 4

参考文献 6

强化民营企业成本管理的探讨

摘要：民营企业是我国社会主义经济的重要组成部分，其为国民经济发展、人民群众就业、国家税收做出了不可磨灭的贡献。然而，我国的民营企业在发展中也面临诸多问题，寿命短是最为突出的，根源就在于民营企业管理者不够重视企业的成本管理。鉴于此，探讨民营企业成本管理具有重要的现实意义。文中首先叙述了民营企业的涵义，分析了民营企业成本管理中存在的问题以及原因，最后提出强化民营企业成本管理的对策与建议。预期本文研究成果能够为我国民营企业成本管理提供一定的理论指导。

关键词：民营企业；成本管理；问题；原因；对策