强化民营企业成本控制的探讨(一)

强化民营企业成本控制的探讨

目录

一、 引言 1

二、民营企业在成本控制上存在的问题 2

（一）成本管理理念欠缺，企业成本增加 2

（二）人员的能力不足，生产效率低下 2

（三）成本管理的手段过于老化 2

（四）管理人员整体素质偏低 2

三、民营企业成本控制问题的原因分析 3

（一）缺乏完善的成本管理体系 3

（二）缺乏竞争力的产品 3

（三）沟通信息不顺畅 3

（四）产品质量把控不严格 3

四、强化民营企业成本控制的对策与建议 4

（一）加强人员的成本管理意识 4

（二）引起先进的软件技术，加强企业信息化建设 4

（三）做好市场调研，明确战略发展方向 4

（四）有效沟通，提高人力资源使用率 4

五、结束语 5

一、 引言

中小企业在国民经济中处于重要地位，经过改革开放四十多年的发展，已然成为国民经济中的“中流砥柱”，其发展也越来越受到国内外各界的普遍关注，大大增强了我国的经济体系在国际贸易中的地位。近年来，随着国家“一带一路”、“优化营商环境”等一系列举措的推行，为中小企业提供了不少的便利及发展机会，同时通过降低企业税费、降低企业运营成本、人才引进等方面的政策扶持，为中小企业减少了不少的成本开支。对企业来说，人力成本、办公成本、环境成本等各项成本的支出，都会直接影响企业的效益。降低了成本，势必提高了中小企业的利润空间。如何降低成本，除了政策的扶持外，还需要有优良的成本管理体系，只有通过科学的管理与实践相结合，才能有利于公司企业的长久发展，从而让企业进入良性循环，夯实永续经营的基础。

二、民营企业在成本控制上存在的问题

（一）成本管理理念欠缺，企业成本增加

日前，成本管理已作为中小企业管理的重中之重，但部分企业的管理者及员工对于成本管理工作仍不够重视，特别是对于成本费用没有相关责任意识，成本管理难以落到实处。部分企业成本管理意识较为片面，未对产品产生的费用进行分解，未根据产品线涉及各类分项进行成本的核算，而是根据预估计，未能够精确计算，更未按成本价值链要求进行分析、统筹安排。中小型企业对人员的岗位分工不够细化精确也是影响企业在生产过程中节约成本的重要环节。

（二）人员的能力不足，生产效率低下

因企业规模、待遇、员工晋升空间等各种原因，中小企业普遍存在招人难，留人难，培养人难的问题。而且企业管理者通常只重视企业的经济效益，不重视人才的培养，企业内部也缺乏人才的激励机制，导致企业人才易流失，人员的素质无法提高，企业的生产力低下。

（三）成本管理的手段过于老化