强化民营企业成本控制的探讨(二)

很多中小型企业对成本管理过于片面，整体成本管理处于手工化操作阶段，缺乏现代化的规范操作制度。实际在成本管控上过于单一只抓点不抓线，大多数企业只注重在生产过程中的成本管控，从而忽略了在生产前的统筹规划，以及在生产后的运营成本。

（四）管理人员整体素质偏低

企业中基层管理人员总体综合素质偏低、流动性大，且基本都是从员工提拔上来。大都是技术出身，只关注工作的细节，对管理缺乏系统的概念。基层管理者素质的高低，直接制约着公司的发展战略能否有效达成，也直接制约着公司的核心竞争能力。因此需要通过培训学习，帮助基层管理人员进行角色的转换，全面提高管理技能，培养出明确公司发展目标、擅于管理、执行力强的基层主管，从而提高公司的运作效率。

三、民营企业成本控制问题的原因分析

（一）缺乏完善的成本管理体系

目前很多中小企业还是沿用的传统企业的管理模式，成本管理片面，核算方法不科学，缺乏创新，思想模式还是以节约成本为主。企业在盲目降低了成本的同时也降低了产品的质量，进而逐步失去了市场。过度的节约成本，减少对成本管理创新的资金投入，使得企业的发展越来越艰巨，逐步走向灭亡。企业应该梳理成本管理体系，积极创新，提升管理水平，制定合理的管理制度，这样企业的效益才能蒸蒸日上。

（二）缺乏竞争力的产品

对于大部分中小企业管理者来说，对于成本的把控，都是以降低成本为标准。企业在降低成本的同时势必会降低产品研发的投入，一旦降低了研发投入，产品的核心竞争力就会明显降低。要想提高产品的核心竞争力，企业就必须加大产品的研发创新力度，与其他企业区别开来，这样才能提高企业的竞争力。事实上许多成功的中小企业都拥有独特的差异化产品，有特定的业务范围，有特定的顾客群体。只有这样，企业才能集中精力，专注于顾客的特殊需求；也只有这样，才能保证企业长久的发展。

（三）沟通信息不顺畅

有效的沟通始终贯穿着企业管理中，没有良好的沟通，员工的工作会变得消极。之所以会出现这样的现象，是因为员工觉得没有晋升的空间，员工无法理解管理者的想法，或都缺乏领导的关注，也是导致许多沟通没有成功的原因。这些无形的成本是无法用数字进行核算测量，通常是不会计入成本核算，实际这些对企业的影响是无可预估的。

（四）产品质量把控不严格

由于中小型企业对员工的统筹分工不够细致，经常出现一人兼职两个或者多个生产环节，从而导致生产过程中对产品的质量把控不够严谨，良品率不足从而导致产品质量不过关，也会增加企业的成本。

四、强化民营企业成本控制的对策与建议

（一）加强人员的成本管理意识

加强人员的成本管理意识，首先要加强企业管理者的市场经营观念，掌握企业与整体社会经济的关系，要充分融合入市场经济体系中主动占领属于己企业的区域，不能跟随其被动发展，要带领企业主动适应外部经济社会体系的发展变化。提高人员的专业素养，提高定期学习先进科学的管理技术，提高人员的积极主动性，加强部门之间的合作互动，定期进行团队建设，责任划分明确。

（二）引起先进的软件技术，加强企业信息化建设

科技改变生活，同样科技改变企业生产的效率。随着现代化科技的不断进步，企业必须要建立或引入各类管理信息系统，并通过平台的大数据收集、统计和分析，实时了解到产品原材料的库存情况、采购情况，生产及销售情况，及时调整企业战略发展方向。不再盲目的生产不热销产品，及时止损，减少不必要的库存，同时也提高企业资金的流动率。

（三）做好市场调研，明确战略发展方向

一个好的商品，一定是能做到以服务于消费群体，不断以更优质的服务和售后来获得更大的市场。有很多中小型企业在发展中一味地加大生产基数，不断地扩大生产以达到降低生产成本的目的，以为这样能够降低单位生产成本，这样表面上数据上是降低的生产成本，但是如果这样不顾市场对产品的需求，长期下去往往会增加企业对库存的成本，这样就会导致企业与市场脱节，阻碍了企业的良性发展，甚至会让企业转赢为亏，所以做好市场调研，明确市场的需求以及市场的发展中的需求，才能带领企业发展。

（四）有效沟通，提高人力资源使用率

通过系统的学习，明确管理人员的角色与职责，管理者需要运用计划、控制、授权、激励、辅导等技巧，更好的发挥管理职能，以团队力量完成公司目标；要做到人尽其才、岗尽其职。

五、结束语

在刚刚结束的中国中小企业“一带一路”建设高峰论坛暨2019重庆民营经济高质量发展研讨会，会上发布了2019年度“专精特新”中小企业评定结果，共159家企业上榜，这也说明了只有做精中小企业才有出路。

参考文献

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[2] 鲍勃﹒费福尔.提高利润的78个方法：四川：四川科学技术出版社，2018.

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[4] 赵日磊.沟通如何才有效：北京：机械工业出版社，2012.

[5] 赫伯特﹒亨茨勒.麦肯锡箴言：上海：上海世纪出版股份有限公司远东出版社，2012.