一.财务管理的内容、本质及职能
㈠现代企业具有的特征和相关的财务关系
㈡财务的本质和财务所具有的职能作用
㈢财务管理的内容
二.财务管理在现代企业管理中的核心地位
㈠财务管理的核心地位体现
㈡以财务管理为核心是现代企业中资本经营的要求
三.如何确立财务管理在现代企业管理中的核心地位
㈠转变观念
㈡建立科学组织机构
㈢建立一套适合现代企业管理的财务管理机制
内 容 摘 要
内容提要：
市场经济下，企业管理水平的高低是衡量现代企业经营成败的一个重要因素，其中财务管理在企业管理中处于综合管理的地位，是各种管理活动中的关键。因为一个企业当它的经营规模、生产技术及产品销售等方面与其他企业相似时，如果能加强财务管理，发挥财务管理在现代企业管理中的重要职能，使它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程，那么，就可以在资金的投向与投量上合理作出决定、加速资金的回收、节约使用资金，通过加强财务、成本、资金管理，以确保企业生产经营活动能够协调、有序和高效地运行，实现利润最大化，达到资本的保值与增值的目标。
关键词：
财务管理 现代企业管理 资本经营 资本保全 经营风险
浅议财务管理在现代企业管理中的核心地位
市场经济下，企业管理水平的高低是企业经营成败的一个重要因素，其中,财务管理在企业管理中更是一个关键的条件，它在企业管理中处于综合管理的地位，因为企业管理的总目标是生产与销售尽可能多的符合社会需要的商品，并获取最大经济效益，而财务管理着眼于商品价值方面的管理，其目标是以尽可能少的资金运用与资金耗费，获取尽可能多的利润并不断扩大本金，即人们常说的追求利润最大化和本金的扩大为目标。因此，财务管理是使企业获取最大经济效益的基本手段。
一.财务管理的内容、本质及职能
㈠现代企业具有的特征和相关的财务关系
财务是商品生产与交换的产物，商品经济越发展，财务越重要，市场经济是发达的商品经济，更离不开财务，因此，财务的作用也越来越重要。由于现代企业具有如下特征：一是产权关系明晰，企业中国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利，承担民事责任的法人实体。二是企业以其全部法人财产依法自主经营，自负盈亏、照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。三是出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益、作出重大决策和选择管理者等权利。四是按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，政府不直接干预企业的生产经营活动。五是建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。
企业资金运动就是企业财务活动，也称为财务经济活动，是企业资金投入与产出的经济活动。因为财务经济活动是在商品经济条件下人与人之间的相互联结而存在的，主要包括以下五个方面的关系，一是生产资料所有者与经营组织之间的财务关系；二是经营组织相互之间的财务关系；三是所有者与经营者的财务关系，生产资料所有者按自己的要求选择经营者，对经营组织进行管理，经营者按照所有者确定的总体经营方针与目标进行经营活动，在财务上行使资金的支配使用权、费用开支权和商品定价权，并按经营业绩获取报酬；四是经营组织与劳动者之间的财务关系，经营组织按照经营活动的要求选聘劳动者，并按劳动者的业绩支付劳动报酬，对劳动者进行必要的财务监督；五是经营组织内部各单位之间的财务关系等。因为，构成企业财务活动的基本元素是企业资金，所以，掌握企业资金的内容与运动规律，并正确处理好以上五个方面的财务关系，是进行财务管理的基础。
㈡财务的本质和财务所具有的职能作用
财务的本质决定财务的职能，第一，财务是一种企业资金的投入活动，由于企业再生产过程是不断进行的，资金在再生产过程中不断投入与周转，企业资金投入的数额是由生产经营要素形成的规模与资金周转速度所决定的，这就要求财务必须不断筹集投入所需的资金，从而要求财务具有筹资的职能。第二，财务作为企业资金的投入活动，资金投入的规模与方向，一方面受制于生产经营要素形成的规模与结构，另一方面，当资金筹集达一定量时，为执行资产所有者调整结构的决策或贯彻国家有关宏观调控政策措施，通过资金投向与投量的调整，，使企业原有的生产规模与经济结构（技术结构、产品结构等）发生调整，在生产经营成果的形成与实现方面，财务作为企业资金的投入活动，通过优化资金配置，进而调节资源配置，达到提高经济效率与效益的目标。第三，财务作为企业资金的产出活动，当取得货币收入后，要按照上交流转税、补偿成本、缴纳所得税、提取公积金与公益金、向投资者分配利润等顺序进行收入分配，财务分配的对象在一定时期内为全部商品价值，由此可见，财务分配不仅是要求资产保值，同时还要资产增值。第四，财务作为企业资金的投入产出活动，对企业生产经营与对外投资活动具有综合反映，一方面，财务活动反映生产经营要素的形成、资源的利用与生产经营及对外投资的成果，能揭示企业各项管理工作的问题；另一方面，财务关系还集中反映国家行政管理者、所有者、经营者和劳动者等之间的物质利益关系，可以揭示处理这些关系中存在的问题。为了合理组织财务活动，正确处理财务关系，国家制定了有关税收法规、财务法规、金融法规，所有者与经营者也制定了各种财务决策与内部管理制度。财务管理必须按国家与所有者及经营者的有关规定实施财务监督，使这些规定得以执行。只有正确认识财务职能，充分发挥财务的作用，促使企业经济活动的良性循环，实现企业经济发展速度与效益相结合，增强企业的竞争能力，是财务管理的基本任务。
㈢财务管理的内容
财务管理的内容取决于财务活动的内容，财务活动包括资金的投入与产出两个方面，而资金的投入又包括资金筹集、投资、耗资三全环节。资金的产出包括资金投入后所取得的收入与分配两个环节，所以财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、耗资管理（成本与费用管理）销售收入管理、分配管理（纯收入管理）等基本组成部分。财务管理为实现利润最大化和资金的扩大,要求以较低的筹资成本筹足企业生产经营与对外投资所需的资金，通过财务调节实现生产经营要素的最佳组合和对外投资结构的优化,努力降低成本费用,取得尽可能多的商品销售利润和对外投资利润，因此，财务管理是企业获取最大经济效益的基本手段。另外企业还可以通过财务分配，合理形成补偿基金、积累基金、与消费基金，为企业生存与发展提供条件，为进一步提高利润水平与扩大资金创造条件，防止企业盲目生产与建设，减少浪费，使企业达到实现利润最大化和资金扩大的目标。
二.财务管理在现代企业管理中的核心地位
财务管理是现代企业管理中最重要组成部分。企业整个经济活动可分为生产技术经济活动和财务经济活动两方面，这是商品的二重性所决定的，财务经济活动在实质上是商品价值的形成与实现过程中所产生的本金投入与产出活动，所以财务管理在企业管理中是一种价值管理，而生产技术经济活动方面的管理则是对使用价值的生产与交换的管理。由于本金的投入与产出是生产技术经济活动得以正常进行的必要条件，并对生产技术经济活动的进行发挥着调节、分配与监督职能，财务管理在企业管理中处于综合管理的地位，随着社会经济不断发展，技术的不断进步，财务管理的核心地位更显重要，这些都是由财务管理的本质所决定的。
㈠财务管理的核心地位体现
1．财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础，是企业管理活动的中心环节。在市场经济体制下企业生产经营过程一方面表现为物资的不断购进和售出；另一方面又表现为资金支出和收回，企业的经营活动，不断的进行也就不断产生资金的收支。企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，资金对于企业之重要就如人体中的血液。现代市场经济中商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。因而资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理就是对企业资金运动和价值形态的管理，即以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理达到对实物形态管理，因此财务管理是企业一切管理活动的基础。
2．财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全过程。首先，现代企业财务管理是一项综合性的管理工作。企业管理在实行分工分权的过程中形成了一系列专业管理，这些管理有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理。社会经济的发展要求财务管理主要运用价值形式对经营活动进行管理。通过价值形式把企业的一切物质条件和经营活动过程以及经营结果都合理地规划和控制，达到企业效益的不断提高，财富不断增加的目的。因此，财务管理即是一项独立工作，又是一项综合性的管理工作。其次，财务管理与企业各个方面具有广泛的联系。在企业经营活动中财务管理的触角常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金，节约资金支出方面受财务管理控制约束，以确保企业经济效益的提高。最后，财务管理能迅速反映企业生产经营状况。企业的一切生产经营活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在问题，找出解决问题的办法。特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。在企业管理中决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否畅顺，都可以迅速通过财务指标得到反映。企业财务管理目的是效益最大化，企业财务管理的量度通常用企业利润指标表示，无论是衡量企业经营目标还是管理业绩都需要进行定性和定量分析最终反映经营成果。
㈡以财务管理为核心是现代企业中资本经营的要求
1．现代企业最核心要求是资本经营。资本是企业运作的中心和首要元素。目前在我国进入社会主义市场经济条件下，企业的一切生产力都表现为企业的资本生产力，即企业资本所有者权益。“谁出资谁受益”就是现代企业最核心的原则，也就是资本权利和权利的实现，资本保值增值的原则。所谓资本经营即把企业所拥有的一切有形和无形的存量资产变为可增值的活化资本。经过价值的评估、认定、重组，优化组合等多种方式进行运营，以最大限度实现增值。可以看出资本经营是现代企业的本质要求。
①解决财产所有权界限，确立企业法人财产权是实现现代企业制度的前提条件，客观上使现代企业制度产生资本营运的内在扩张冲动，讲求资本运筹之道，扩大资本增值的途径和方法，提高资本生产力和资本回收率就成为现代企业的内在机制和企业目标的追求。
②现代企业制度下法人财产权和资本所有权是分离的，这是权责明确的需要，出资者不能直接参与企业管理，只享受资本的受益权，法人财产权交由资本经营者运作，这种权责分工的机制在客观上要求企业经营者必须学会在资本运营层次上提高资本营运水平。
③资本经营，实质上是“政资分开”从而使“政企分开”成为可能。现代企业制度中，由于上述出资者即资本所有者与企业法人财产权界限明晰，政府作为出资者，同样无直接参与经营法人财产的权利政企是分开的，因而资本经营是实现“政企分开”的主要条件。
④现代企业制度是以资本为主线的，企业的一切生产经营活动都是围绕资本盈利最大化目标进行。因此，建立现代企业制度所要求的科学管理不同于传统的企业管理，非常重要的一个方面就是现代企业制度是适应市场经济和社会化大生产的要求，突出以资本经营为核心的企业内部科学管理。
2．以财务管理为中心是现代企业管理中资本经营的要求。众所周知，财务管理具有价值管理和综合管理的特征。财务管理是以资金运动为特定对象的一种管理活动，而资金运动是生产经营活动的价值形态。因此，财务管理实际上是以资金管理为中心．抓住企业赖以生存和发展的基本条件，利用价值形式，采用统一尺度，对企业生产经营各个方面和整个过程实施管理。它涉及到企业生产经营过程中使用价值体现的方方面面具有综合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分采用实物计量的方法，对企业生产经营活动的另一方面组织实施协调和控制工作。所产生的管理效果只能对企业生产经营活动起局部作用，不可能对整个企业营运实施管理。因此，财务管理的价值管理和综合管理是其他任何管理都无法比拟的。财务管理的目标在于实现所有者权益最大化，它在本质上体现了资本经营的目标。财务管理的目标是指特定的理财环境中通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。资本经营的目标是指通过对企业拥有的一切资本优化配置和流动，进行有效运营，以实现资本最大限度的增值，完成资本经营的目标，具体要以落实财务管理目标着手，主要是做到合理地筹集资金，有效地投放和合理地使用资金，提高资金的盈利能力，以保证股东投资者权益，资金的保全和增值。也就是在维持良好的财务状况基础上实现利润。以求得企业的生存和发展，保证企业在动态发展中实现股东权益最大化。资本经营的目标和财务管理的目标一致性决定了必须确立财务管理在现代企业管理中的核心地位。不仅如此，我们还可以从对生产经营型和资本经营型的区别中看到确立财务管理在现代企业管理中的核心地位的必要性。
①商品生产经营者最大特点是营运产品；资本经营者最大特点是营运资金使之不断增值。商品生产经营者总是围绕产品来设计企业生产、供销各环节的组织体系及指挥体系，以保证生产程序正确运转。商品生产者最关心产品销售，把销售放在最突出的位置。资本经营者最关注的是看不见的资金流，认为企业物质流的实质是资金运动，要求物质流在企业内各环节上停留的时间越短越好，而且要求资金在经过每一个循环之后要增值，因此，必须把财务管理放在突出位置。
②对企业的安全，商品生产经营者靠单一的“产品保护”，资本经营者靠多元化性的产业保护。商品经营者为了保障企业的安全，他们采取了生产一代、试制一代、研究一代、构思一代，因此产品开发显得十分必要。资本经营者为了分散经营风险，一是分散经营投资、多元化经营；二是与多个投资者合作来分散风险。在这种重以投资经营的现代企业管理中，财务管理客观上形成了核心地位。
三.如何确立财务管理在现代企业管理中的核心地位
首先，转变观念。进一步提高对确立财务管理是企业管理的核心地位的认识。在我国改革企业管理近二十年来，长期处于计划经济下形成了重生产、轻财务的观念，要把企业员工、经营者的思想统一到财务管理是企业管理的核心上来，还要做大量的工作。一是企业经营决策者要认真学习市场经济理论，充分理解现代企业制度下企业管理的有关法律、政策、知识，掌握现代企业管理中的财务管理与技术。二是发动和带动全体员工学习并掌握财务管理知识，做到财务管理普及到全员职工。同时，要避免在认识上的误区，一是财务管理部门工作处于核心地位与厂长中心地位并不矛盾。财务管理为核心本质上是要求在企业全体员工把财务管理放在突出位置，．处处关心它。把财务管理渗透在生产经营各环节中。二是过度重视财务管理、偏废其他专业管理。
其次，建立科学组织机构。我国目前多数企业采用财务与会计合并的一元化的组织结构。由企业总会计师或分管财务的行政负责人领导，负责整个企业财务与会计方面的管理工作。现代企业制度下根据产权明晰的原则和企业财产委托经营的要求，财务与会计部门应当分设为好。前者为理财、承担企业资金筹集、运用、投资、分配等资金管理工作，从事企业内部各单位资金核定、分配、结算、考核工作；后者是核算、承担会计帐薄记录、会计核算、提供会计报告。要使企业产权关系明晰，保证权责明确、政企分开，就必须建立和完善相应财产物资的核算、监督、保管等内部控制制度，明确资本保值增值的目标和责任。通过加强财务、成本、资金管理，以确保企业生产经营活动能够协调、有序和高效地运行。总会计师或分管财务会计工作的行政负责人，负责全面管理工作，尤其侧重财务管理。
最后，建立一套适合现代企业管理的财务管理机制。财务管理成为企业管理的核心，须依赖于各种内部机制的建立，特别是对企业的资金筹集、企业的平衡与发展、风险的防范和处理、经营的扩张与收缩、生产的开拓约束等重大财务活动要建立财务分析、予测、研究、比较、决策、申报的工作机制并形成制度。包括：
(1)以资本保值增值为宗旨，建立资本保全制度，维护投资者利益。
(2)以现金预算为主体，建立全面预算制度并贯穿生产经营全过程，保证经营目标实现。
(3)以管理会计为基础，以财务会计为准绳，建立会计核算制度。
(4)以成本控制为手段，建立成本管理制度，保证企业目标利润的实现。
(5)以资金运筹为动力，建立资金管理制度。
综上所述，对于现代企业，只有正确认识财务管理的本质与职能，认识财务管理在企业管理中的重要地位，以财务管理为核心，才能使企业在激烈的市场竞争中处于不败，达到资本的保值与增值的目标。
参 考 文 献
1. 《财务管理学》，郭复初、黄卓夫著，西南财经大学出版社，1995年4月，第一版
2.. 《公司法讲座》，黄耀坤著，广西人民出版社，1994年6月，第一版
