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价值工程的定义及其特点
价值工程分析的意义
如何进行价值工程的分析
价值工程分析应注意的几个问题
[摘 要]：目前价值工程已得到广泛的运用，各行各业都越来越重视对价值工程的分析，使自已的产品在成本与价值上配比，达到优良的结合。价值工程不仅适用于各行各业，而且在产品内部也可以运用价值工程的分析。
本论文试图从价值工程的定义及其特点、价值工程分析的意义、如何进行价值工程的分析、价值工程分析应注意的几个问题几个方面来谈谈我的认识。
[关键词]：价值工程、分析
关于价值工程分析的探讨
商品是由价值和使用价值构成，成本是构成价值最主要的因素，使用价值就是用户对商品功能的要求，如何使二者很好地结合起来，达到“价廉物美”正是价值工程分析所要解决的问题。
一、价值工程的定义及其特点
对价值工程的认识，首先应对价值工程的定义及其特点有一个了解。
价值工程的定义
价值工程是指着重于功能分析，以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期总成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。 这里所指的“价值”与经济学上商品的价值有所不同，是指作为产品或作业的所具有的功能与获得该功能的全部即整个产品寿命周期的成本费用的比值，是研究对象的比较价值，是评价事物有效程度的一种尺度。因此价值工程包括了价值、功能、寿命周期成本三个基本因素（功能和成本的含义在下面将作进一步的说明）。
（二）价值工程的特点
我们从以下几个方面来认识价值工程的特点：
1．价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，来实现产品或作业所必须具备的功能。寿命周期成本是指发生在产品生产过程中生产企业内部的成本和用户在使用产品过程中支付的各种费用的总和。产品的生产成本和使用成本存在对立统一，此消彼长的关系。寿命周期成本与产品功能也是辩证统一的，如果产品功能较低，则产品生产成本将降低，但后期的使用成本将增高，反之亦然。如何处理好这二对辩证统一的关系是价值工程的目标。
2．价值工程的核心，是对产品进行功能分析。功能就是产品的效用，是所研究对象能够满足某种要求的一种属性。用户购买产品是为了产品的某种功能，而不是为了产品的具体结构，企业生产产品的目的也是为了获得用户所期望的功能，而结构的材质等是实现这一目的的手段，因此价值工程分析首先应是其功能，然后才是其结构和材质的问题。
3．价值工程分析是一个综合的过程，它将功能、成本和实现功能的因素作为一个整体来分析。它要求企业在确保产品功能的基础上综合考虑产品的生产成本和使用成本，要兼顾企业自身的利益和用户的利益，使所产出的产品总体价值最大。
4．价值工程强调要不断改革和创新，开拓有简化结构、节约材料、提高产品技术的新产品，创造新方案，提供用户满意的新产品。
5．价值工程要将功能定量化，使功能便于成本进行比较。
6．价值工程是集集体的智慧，是用组织来管理的活动。价值工程中涉及的成本就牵涉到整个生产过程，而成本中的材质等因素又是实现功能的手段，因此在分析价值工程时，要集体共同参与，经组织的形式加以管理，才能达到目的。
二、价值工程分析的意义
由于价值工程是以提高产品价值为目的，而产品价值是产品功能与其所耗成本的比值，我们用公式V=F/C（V代表了研究对象的价值、F代表了研究对象的功能、C代表了研究对象的寿命周期成本）来表达，就很容易看出提高产品价值的途径有以下五种方式：
（一）提高产品功能的同时，又降低产品的成本，这是首选的、最理想的方式，但它一般要求用先进的科学技术才能实现。
（二）产品成本不变的情况下，通过提高产品功能来实现产品价值的提高。
（三）保持产品功能不变的情况下，降低产品的成本来实现产品价值的提高。
（四）产品功能有较大的提高，产品成本有较少的降低。
（五）产品功能略有降低，产品成本有较大的降低。
需要说明的是以上五种方式可用在产品生产的各个阶段，但在不同的阶段，运用以上方式的侧重点不同，比如，对于大型复杂的产品，重点就应放在产品的研究设计上，研究其功能，因为产品设计图纸一旦完成，产品的价值一般就确定了，以后要改变就很难。
三、如何进行价值工程的分析
价值工程的分析是对所研究产品的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程。具体化就是要求明确价值工程的研究对象是什么；所研究的产品是为用户提供什么样的功能；实现这些功能的成本是多少；产品功能与成本的比值即产品的价值是多少；为实现产品价值最大化创造新方案；研究这些新方案并选择最佳方案。
因此整个活动是围绕着七个基本问题的明确和解决而展开的，七个基本问题是：价值工程研究的对象是什么？这是干什么用的？其成本是多少？其价值是多少？有其他的方案能实现这个功能吗？其价值是多少？有其他的方案能实现这个功能吗？新方案的成本是多少？新方案能否满足要求？
（一）价值工程对象的选择
在一个企业或项目中，并不是对所有产品或作业都必须进行价值分析，对一个产品来说，也不是把所有的零件功能都作价值分析，而是主要根据企业的发展方向、市场预测、用户反映、存在的问题、薄弱环节以及提高劳动生产率、提高质量、降低成本等方面来选择分析对象。价值工程对象选择的方法较多，我们以因素分析法和ABC分析法来说明：
1. 因素分析法，又称经验分析法，是根据在分析价值工程时所应考虑的因素，凭借分析人员的经验集体研究确定的一种定性方法。是根据在分析价值工程时所应考虑的因素，凭借分析人员的经验集体研究确定的一种定性方法。
2. ABC分析法，又称重点选择法，是选择关键的少数和次数的多数，其思路为先把一个产品的各种部件按成本的大小由高到低排列，然后绘成横坐标代表占零部件总数的百分比，纵坐标代表占总成本的百分比图，再次将占总成本的70%-80%而占零部件总数的10%-20%的划分为A类，将占总成本的5%-10%而占零部件总数的60%-80%的划分为C类，其余的为B类，A类零部件是价值工程重点研究的对象。ABC分析法抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象，有利于集中精力重点突破，取得较大的效果。
（二）信息资料的收集
价值对象选定之后，就是开展信息资料的收集，通过信息资料的收集可以发现问题，找到差距的原因，来明确解决问题的方向、方针和方法。在一般情况下，要收集这些方面的信息：
1．用户方面的信息，主要收集用户对产品性能方面的要求，操作、维护、保养、价格、服务方面的信息。
2．市场销售方面的信息，主要是指产品产量、质量、售价、市场占有情况、用户对产品功能的反映。
3．技术方面的信息，指产品的各种功能及其功能的水平、实现功能的方式和方法，同类产品类似的相关的技术资料。
4．经济方面的信息，主要是指构成产品功能的成本内容和同类产品的价格、成本。
5．本企业的基本资料，主要是本企业的经营方针、内部供应、生产、组织等等。
6．环境保护方面的信息。
7．外协方面的信息，指外部协作单位的状况、外协件的品种、数量、质量、价格等等。
8．政府和社会有关部门的法规、条例等方面的信息。
（三）功能的分析
功能分析是价值工程分析的核心和基本内容。价值工程的发展和推广就是围绕对任何事物都进行功能分析这个中心，不断地深入和拓展的。下面我们以产品为例来说明功能的分析。
1．功能的分类。一个产品或者一个工艺过程，一般都具有基本功能和辅助功能两类。基本功能是实现产品使用价值必不可少的，是主要的功能，辅助功能是为了更好的实现基本功能而附加的，是次要的功能。用户购买产品就是要它的基本功能。比如，手表，它的基本功能就是报时。按用户的需求分为必要功能和不必要功能。必要功能是用户所要求的功能或者是为实现用户所需要的功能，不必要功能是不符合用户的要求的功能，是多余的功能、重复的功能和过剩的功能。
2．功能的定义
功能的定义就是用简洁的语言对产品的功能加以概括的描述。要能对功能进行定义，就要对产品功能性质进行分析，抓住实现产品功能的本质属性，然后用简洁的语言表达出来。对功能定义是否准确直接关系到下一步工作的开展。因此要重视对功能的定义功能的定义通常用动名词来描述。比如说手表的功能是“精确报时”。
3．功能整理。功能整理是将所定义的功能进行系统化，找出各个功能之间的逻辑关系，以明确在产品中各个功能的重要程度，为下一步的功能的计量、功能评价和方案设计提供依据。功能整理要求找出现存的全部功能、尤其是隐藏的未发觉的功能，埋恰当的剔除、缩减、利用、增添、补足，从而确定合理的必要的功能。
4．功能的计量。功能计量就是将功能定量化，它依据各个功能之间的逻辑关系，对各个功能测算、分析。确定各个功能的数量指标。功能量化的方法很多，主要有理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法等等，可根据具体情况选用。我们用重要度系数来说明：一般用打分的方式来确定。根据功能之间的关系，打分的方法有很多。这里我仍然用一种0-1法来说明：0-1法就是请5-15位对产品很熟悉的人员参加功能的评价打分，首先按照功能的重要程度一一对比打分，一个功能与一个功能进行比较，重要的打一分，相对不重要的打0分；将每一功能的得分相加得到的数除以总得分，就是每个评价人员得到的重要系数；最后根据每个评价人员的重要系数计算平均数，这个平均数-功能评价指数就是评价对象的功能评价值。功能评价指数越大，说明功能越重要。功能评价指数越小，说明功能不太重要。数学公式：
某个评价对象的功能评价指数=某个评价对象的得分值/全部功能的得分
5．功能评价。功能评价是在以上步骤完成后，所进行的最重要一步，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本，即所要求达到的成本，通过会计资料找到实现功能的现实成本，然后将目标成本与现实成本进行比较，求出两者的差距值作为改善期望值。以改善期望值大和功能价值低的作为创造方案的重点对象。因此功能评价涉及到功能的现实成本、功能的目标成本、功能的价值、功能的改善期望值。下面分别加以说明：
（1）功能的现实成本的计算。我们用与传统的成本核算相比较来说明，它与传统的成本核算既有相同点又有不同点。相同是它们在成本费用的构成上完全相同，不同是功能的现实成本是以产品功能为单位，而传统的成本核算是以产品或零部件为单位。因此当一个零部件只有一个功能时，可直接利用传统的成本核算的资料，当一个零部件只有二个功能以上时，就需要将传统的零部件成本根据具体的情况分摊给各个功能。一般情况下，我们用相对数－成本指数来表达（成本指数是评价对象的现实成本在全部成本中所占的比重）。数学公式：
某个评价对象的成本指数=某个评价对象的现实成本/总成本
（2）功能评价值。功能评价值是实现用户所要求功能的最低成本。我们在功能的计量中已说明了用功能重要系数法得到功能评价指数。利用功能评价指数就可以计算功能评价值。一般在产品设计之前，根据市场供需关系，价格、企业的利润与成本的关系，已确定了整体目标成本，按各功能的评价指数对整体目标成本进行分配，分配到各功能，即得到各功能的评价值。数学公式：
某个评价对象的功能评价值=某个评价对象的目标成本╳某个评价对象的功能评价指数
（3）价值的计算与分析
通过功能的现实成本和功能评价值的计算后，就可以对它们进行比较，分析它们的配比程度，从而确定功能的价值，这里可用绝对值和相对值来计算分析。数学公式：
某个评价对象的价值系数=某个评价对象的功能评价指数/某个评价对象的成本指数
通过价值系数的计算都会有三种结果：等于1，表明评价对象的功能现实成本和目标成本大致相当，可以认为现实成本比较合理，一般无需改进；小于1，表明评价对象的功能现实成本大于目标成本，说明了现实成本偏高，可能是功能过剩所致，因此这个应作为改进的对象，改进的方向是降低成本到目标成本；大于1，说明功能重要，而分配的成本少，即现实成本低于功能评价值，出现这种结果的原因可能有三种情况：第一、由于现实成本较低，不能满足评价对象实现其应具有的功能，这种应作为改进的对象；第二、评价对象的功能超过了应有的功能，造成有过剩的功能，这种也应作为改进的对象；第三、评价对象在技术上、经济方面都具有优势，客观存在功能重要而所需要的成本很少的情况，这种情况一般不作为改进对象。
通过以上分析，可以看出，价值系数或价值指数小于1，基本上都要作为改进对象，特别是比1小得多的，改进的方向就是力求使价值系数或价值指数等于1；
从绝对值方面来看，就是有功能的目标成本（功能评价值）与功能的现实成本的差即期望值，作为降低成本的指标，作为改进的方向。
（4）方案的创造
方案的创造是从提高评价对象功能的价值出发，在正确的功能分析和评价的基础上，针对应改进的具体目标，通过创造性的思维，提出能够可靠地实现其必要的功能的新方案。方案的创造是在原来功能价值的基础上，改善功能，降低成本，提高功能价值。所以方案的创造是思维高度活跃，是一种创造性的过程，我们可采用一起讨论、座谈、征求专家意见、相互启发、集思广益等方法，比如常用的头脑风暴法、歌顿法、专家意见法、专家检查法等等来提出新方案。
四、价值工程分析应注意的几个问题
（一）价值工程的应用范围
在目前价值工程得到广泛的运用，从价值工程的分析可以看出，它不仅用于某个产品、产品的某个零部件、某一工作程序、甚至还可以用于服务行业的价值成本分析。
（二）明确最低的寿命周期与功能水平的关系
在分析价值工程时，明确价值工程的目标是以最低的寿命周期，使产品具备它必须的功能，寿命周期的成本的降低，不仅关系到企业的利益，同时还要满足用户的要求。最低的寿命周期是由生产成本和使用及维护成本，在分析最低的寿命周期时，特别注意最低的寿命周期与功能水平的关系：随着产品功能水平的提高，产品的生产成本将增大，但使用成本和维护成本将降低；反之，产品功能水平的降低，产品的生产成本将降低，使用成本和维护成本却将增加。
（三）明确价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。
价值工程研究的问题涉及到产品的整个寿命周期、涉及面广，过程复杂。例如，提高产品的价值，就涉及到产品的设计、制造、采购和销售等过程，这是个别人员或个别部门所不能解决的，只有经过许多部门和环节的配合，才能收到良好的效果。因此价值工程分析，必须集中人才，包括技术人员、经济管理人员、有经验的工作人员、甚至用户，以适当的组织形式组织起来，发挥集体的智慧和力量，有计划、有领导、有组织地开展分析活动，才能达到既定的目标。
（四）注意对所提出来的设想和方案进行评价。在方案创造阶段所提出的设想和方案是多种多样，能否付诸实施，就必须对各个方案的优缺点进行分析、比较、论证和评价，并在评价过程中对有希望的方案进一步完善。在方案进行评价时，一般是从技术可行性方面、经济可行性方面、社会利害影响方面等进行分析、评价。然后在上述三个方面评价的基础上，对整个的创造的方案的诸因素作出全面系统的评价。从而选出总体价值最大的方案，即技术上先进、经济上合理和社会上有利的最优方案。
参 考 文 献
1、注册咨询工程师教材《现代咨询方法与实务》
