加强存货的采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本
⑴计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。
⑵要规范采购行为，增加采购的透明度。本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控；收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优。
⑶ 对大宗原材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。
⑷加强大宗原料物料采购管理，降低大宗原料的采购成本，降本降耗，提高企业的经济效益。
a、根据每月的生产计划产量，结合产品单耗指标，预算生产消耗大宗原料总量，并根据原料市场供需状况和上月库存情况，预算出合理的月度大宗原料采购计划总需求量，使库存保最佳储备定额。
b、认真编制大宗原料预付款采购资金计划，使预付资金保持最佳额度，控制大宗原料采购资金占用。
c、加强大宗原料采购管理，每天记录大宗原料采购价格，做好大宗原料出入库台账，测算当日采购成本，编制采购价格变动趋势图表，及时与采部门提出合理化的采购意见，降低采购成本，减少存货资金占用。
d、严把大宗原料质量验收关，严格大宗原料质量检验与分析，加大大宗原料考核力度，降低采购成本，减少资金占用。
跟踪管理大宗原料物资采购各个物流环节，加强可控成本管理。
8、充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理
要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式，如ERP系统。利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。
9、全员参与存货管理。
优化存货管理除了需要公司管理层改变经营理念、重视存货的控制和管理外，还让公司的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货管理的效率。在整合的过程中，公司将存货管理的理念灌输给每一个员工，强调公司全员参与存货管理，为存货的管理创造良好的氛围
总之，存货作为一项重要的流动资产，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平、资产的运作效率、费用控制及节支降耗水平，是企业生产经营的“第三利润源泉”，通过加强企业存货管理，真正降低企业综合成本，提高产品的市场竞争力，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业的持续、稳定、健康的发展。
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