目 录
财务职能的相关概念
财务本质及财务职能
财务目标与财务职能
财务环境与财务职能
二、财务职能的具体内容
财务本质决定财务职能，财务职能是指财务本身所具有的特有功能。
（一）筹资职能
（二）用资职能
（三）调节职能
（四）分配职能
（五）监督职能
三、财务职能的延伸
（一）资本运营、资源配置职能
（二）财务预测、计划、决策、执行、控制、分析职能
（三）财务战略风险管理职能
四、财务职能面临的传统问题
（一）未能与战略经营、资源配置和绩效进行科学的定位
（二）没有充分应用现代化的网络、信息技术
（三）财务资金运动注重投入，而不注重产出，从而不注重长期发展
（四）财务职能部门管理者的个人道德和适应能力所带来的风险
（五）环境驱动因素和会计驱动因素等有高度的复杂性和不确定性
五、财务职能的转变
（一）运用科学技术发展，给财务职能带来新机遇
（二）财务专业人士提高自身经验和专业素养来高效管理财务职能并对环境作出适应
（三）控制整合信息和绩效的科学管理战略
（四）对财务资金运动作全方位的预测评估，了解资金未来的价值创造
内 容 摘 要
文章认为，本质是事物的属性问题，每一事物的本质都是该事物理论体系的基石。而财务职能则是财务本身所固有的本质属性，是本质的具体化。以往我们对于财务职能的不同认识，主要是对财务本质的认识不一致所造成。但财务的本质和职能是有机联系在一起的。财务的本质决定财务的职能，财务的职能是财务本质的具体体现。因此，我们对财务职能的研究必须从财务本质出发，从而把财务职能同财务管理内容，如筹资、投资、分配等区别开来；把财务职能同财务管理方法，如计划、控制等区别开来;把财务职能同财务管理原则，如财务协调等区别开来；把财务职能同资金运动规律，如垫支资金、增值价值等区分开来。关键词：财务职能 本质 职能转变
论财务的职能
一、财务职能的相关概念（一）财务本质及财务职能。
财务本质是对财务对象、财务属性、财务职能、财务特征的全方面概括，也是关于财务工作实践具有根本规定性的范畴。财务职能研究的核心问题是企业的资金如何运动，如何处理企业与各方面的经济关系。财务本质和职能有机联系在一起。财务本质决定财务职能，财务职能是财务本质的具体体现。
财务目标与财务职能。
财务目标是财务职能活动的起点和终点，它不仅是财务应用终点，而且还是联系财务基础理论和应用理论的纽带。而财务职能是由财务本质所决定的，其内涵是如何实施财务管理，高效地组织企业的财务经济活动，处理财务关系，提高资金的使用效益，是财务管理达到其目标的前提，有了明确的职能才能更好地实现目标。
（三）财务环境与财务职能。
财务环境是企业从事财务经济管理活动过程中所处的特定时间和空间。财务环境既包括企业理财所面临的政治、经济、法律和社会文化等宏观环境，以及企业自身管理体制、经营组织形式、生产经营规模、内部管理水平等微观环境。就所有企业来说，其宏观财务环境是相同的，但每一个企业的微观财务环境则是千差万别。企业财务职能的发挥在特定的环境中进行并受环境变化的影响和制约，同时财务职能的运用对于环境的形成和变化也有着明显的推动作用。
二、财务职能的具体内容
财务本质决定财务职能。财务职能是指财务本身所具有的特有功能，是财务本质的具体体现。
(一)筹资职能
财务首先是一种本金的投入活动。由于企业再生产过程是不断进行的，企业为满足生产经营资金的需要，本金在再生产过程中不断投入与周转。企业本金投入的数额是由生产经营要素形成的规模与本金周转速度所决定的。这就要求财务不断筹集投入所需的本金，使财务具有筹资职能。筹资职能的内容主要包括筹资量的确定、筹资渠道的选择以及相联系的本金所有权结构的优化。在社会主义市场经济条件下，筹资渠道与方式是多种多样的，向企业外部单位以及从企业内部筹措资金的方式。发挥财务筹资职能，是进行财务组织的前提，也是企业再生产过程进行的前提。随着企业再生产规模的扩大，财务筹资的规模也要扩大，筹资职能更显重要。资金是企业的“血液”，是企业生存和发展所不可缺少的。企业没有资金，无法进行生产经营活动；有了资金如果使用不当，也会影响生产经营活动的正常进行。
例：筹资案例分析
华谊兄弟股票发行
华谊兄弟公司简介：
华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性娱乐公司，由王忠军、王忠磊兄弟创立，主要从事电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。浙江省东阳市横店影视产业实验区 C1-001 ，注册资本12,600 万元，2010 年3 月 12 日，公司注册资本由增至 12,600 万元 。
华谊兄弟的资金筹集 —以股权筹资为主：
资本是企业存在的前提和基础，没有资本就没有企业，没有资本企业就失去了存在的意义和实在的内容。同时，企业是资本的存在形式和载体，没有了企业，就没有了资本赖以存在、运动和增值的依托。可以说，企业因资本得以建立和存在，而资本以企业作为其增值的手段和途径，企业是资本增值的机器。所以，企业资产规模的增长实际上是企业资本运动的结果。
华谊兄弟发行股票的原因：
1、营运资金短缺：公司在2010年遇到的最主要的发展瓶颈就是资本实力与经营目标不相匹配，营运资金瓶颈已成为制约公司进一步良性快速发展的最大障碍。资金是未来娱乐公司能不能壮大的重要依托。
2 股票筹资的作用：是筹集资金的有效手段，通过发行股票可以分散投资风险，实现创业资本的增值，并且对公司上市起到广告宣传作用。
3、股票筹资的优点：没有固定的股利负担；没有固定到期日；筹资风险小；增加公司信誉；普通股筹资限制较少，上市的融资方式显然对华谊兄弟未来的发展具有更加巨大的吸引力。
4与其他融资方式的比较：发行股票融资相对于债务融资来讲，因其风险大，资金成本也较高，同时还需承担一定的发行费用，并且发行费用一般比其他筹资方式高。普通股投资风险很大，因此投资者要求的收益率较高，增加了筹资公司的资金成本； 普通股股利由净利润支付，筹资公司得不到抵减税款的好处， 公司的控制权容易分散。
5、市场前景:公司对募集资金项目的市场前景进行分析时已经考虑到了未来的市场状况，做好了应对规模扩大后市场压力的准备，有能力在规模扩大的同时，实现快速拓展市场的目标 。
6、在华谊兄弟现有的规模及股东持股状况，分散控制权和被收购的风险较小。
华谊兄弟发行股票的基本情况：
公司于 2011年 10 月 15 日，采取“网下向询价对象询价配售与网上资金申购定价发行相结合”的方式，公开发行人民币普通股（A 股）4,200 万股人民币普通股A股，每股面值1.00 元，发行价为每股人民币28.58 元，其中，网下发行占本次最终发行数量的20％，即840万股；网上发行数量为本次最终发行数量减去网下最终发行数量。本次发行的股票拟在深交所创业板上市。募集资金总额为人民币1,200,360,000.00元，扣除发行费用人民币52,121,313.55 元，公司募集资金净额为人民币1,148,238,686.45元，其中：增加股本 42,000,000.00 元，增加资本公积 1,106,238,686.45 元。
华谊兄弟发行的具体情况分析：
股票种类
华谊兄弟2011年发行的股票为境内上市人民币普通股（A 股），每股面值人民币1.00 元。
按发行价格计算的预计募集资金量与拟投资项目实际资金需要量的对比分析
公司本次预计募集资金数额为 62,000 万元，将用于补充影视剧业务营运资金。如本次发行实际募集资金量超出预计募集资金数额，则公司将运用超额部分资金于影院投资项目，该项目总投资额为12,966.32 万元。若用于影院投资项目后仍有余额的，则将剩余资金继续用于补充公司流动资金。如果实际募集资金不能满足募集资金项目需求，则不足部分公司将自筹解决。本次公开发行实际募集资金为120,036 万元，较62,000 万元的募集资金投资项目资金需求多出58,036 万元，超募比率为93.61%。本次发行实际募集资金量扣除发行费用后的募集资金净额约为114,806 万元，其中62,000 万元将用于补充补充影视剧业务营运资金，12,966.32 万元用于影院投资项目，剩余约39,839.68 万元用于补充公司流动资金。
上述分析显示华谊兄弟发行股票是成功的。并且在融资市场上发展空间很大。
总体情况：华谊兄弟成功上市增加了公司信誉，提高了知名度。有足够的资金投资影院建设，盈利来源增加，有能力提高核心竞争力。并且为我国文化产业做了很大的贡献，公司应该抓紧产业链的发展，电影电视及艺人经纪服务业很好的结合起来。
另外从制度、文化、合作方式、激励机制等多个方面巩固旗下明星股东对企业的忠诚度，是华谊兄弟的重要工作之一。面对传媒业强大的竞争，要妥善安排资金。
通过粗略的估计，华谊兄弟股权筹资已经非常可观。 但想完全依靠股权筹资支持整个企业的发展还是不现实的，需要其他资金渠道的补充，事实上企业筹资也应该这样运作的：在开发多种外部融资渠道同时，必须重视内部积累。
华谊兄弟对股权的使用从总体上看是理智、谨慎的，甚至可以说华谊兄弟的资金积累呈现出一个增长趋势，能够为企业提供比较有力的资金支持。
通过前面的数据分析可以看到，华谊兄弟在资金的筹集上是以股权筹资为主，股权筹资得到了较好发展，但内部资金积累、负债筹资略显不足。所以，根据华谊兄弟筹集资金的特点，我认为企业筹资应注意以下几点：
1．内部资金积累
华谊兄弟以良好的经济发展能力，在主业上取得了优秀业绩，这给企业带来了大量的资金积累和较为稳定的现金流。虽然企业可以通过多种方式从外部获取资金，但如果没有坚实的内部基础，外部资金的来源就会渐渐枯竭，即使能够融到资金，也会无处可用、无从获利。所以各个企业在筹资过程中首先要注重内部资金的积累，从内到外的增加资金实力。
2．负债筹资
企业的负债项目名目繁多，但主要份额基本集中在借款、商业信用等。
借款是企业的主动负债，来自企业外部，主要来自商业银行。企业靠自身积累以及经营结算中产生的自发负债是无法满足发展要求的，必然要借助外部资金。而外部借款在数额和时间上没有限制，能够保障企业大规模或者紧急的资金支出。而且，在企业将借款投入到生产经营中之后，如果获利水平高于借款利息，那么就将产生财务杠杆作用，给企业带来更多的回报。
华谊兄弟在负债的利用上稍显不足，资产负债率比较稳定，由于比例不高，也不会给企业带来过多的财务负担。但是，华谊兄弟在借款方面使用不足，这可能会给企业带来过多的不稳定性风险。这是公司在今后的经营中必须注意的问题。
3．股权筹资
由于股权筹资的特点，企业得到巨额资金的同时，也会带来股权结构的变动。特别是在我国目前的市场环境下，由于大股东往往放弃大部分甚至全部配股，会带来其所占股份比例的下降。
华谊兄弟股权筹资非常可观，为企业的经营发展和规模扩张筹集了大量资金。显示出公司在社会文化方面不可动摇的地位和充足的发展后劲。
(二)用资职能
财务职能的用资职能是资金在预测计划之后的实际投入经济的职能，在财务活动中，用资职能受到环境的影响较大。当投入运作的资金，会因为政治社会、或企业自身而影响其资金的正常用资。所以在发挥用资职能之前必须要预测、计划好资金的用资环境及影响，并运用良好的控制职能。
根据以上华谊兄弟的例子，企业在用资过程中，应该如何合理利用资金呢
在市场经济中，企业经营者必须充分认识到在企业筹措资金比较困难。如何以最少的成本、最低的风险来满足企业对资金的需求，是企业经营者必须予以关注的重要问题。增强企业自我积累能力，提高自有资金的比例，使企业形成并保持最佳的资金结构。以较少的资金投入来获取较高的回报，加速资金的流转速度以实现最大的盈利等，都是企业应充分考虑的问题。
第一：要努力增加企业的自有资金。华谊兄弟以良好的生产经营能力，在自己的主营业务上取得了良好的收益，这给企业带来了大量的资金积累和较为稳定的现金流。企业自有资金多，意味企业净资产多，所有者权益大，企业的偿债能力较强，有利于企业的稳定和发展。
第二：企业资金的合理占用和分布。同样的资金，企业占用不同，效果大不相同。企业经营者必须注意保持流动资产和结构性资产和合理比例，科学的优化资金的占用和分布。它不仅反映企业资金分布是否合理，也反映企业的资金运作是否灵活，一般认为要控制在30-60%为宜。
第三：企业要掌握科学合理的资金投向。华谊兄弟在资金投向上比较合理，科学的资金投向也不会给企业带来过多的财务负担。所以利用资金的过程，也必须对企业的资金投向作一个科学的预测和控制。
(三)调节职能
财务是一种经济机制，对企业的再生产过程具有调控功能。
财务本质是作为本金的投入活动，本金投入的方向和规模，一方面受制于企业生产经营要素形成的规模与结构，另一方面当企业本金筹集量达到一定时，为资产所有者调整结构的决策或贯彻国家有关的宏观调节措施，通过本金投入方向和规模的调整，使企业原有的生产规模与经济结构、产品结构等发生调整，这是财务调节职能的主要内容。
比如华谊兄弟在生产经营成果的形成与实现方面，它企业的财务作为企业本金的投入活动，通过优化本金配置，进而调节资源配置，达到提高经济效率与效益的目标，这也是财务调节职能的重要内容。所以企业发挥财务调节职能，是调整企业经济行为并使之合理化的重要手段，也是国家宏观调控政策作用于企业微观活动的重要连接纽带。
（四）分配职能
财务作为企业本金收益活动的主导，当取得资金收入后，要按照合法顺序进行收入分配，这就是财务分配职能的基本内容。财务分配的对象是企业在一定时期内实现的全部商品价值的货币表现额。由此可见，财务分配不仅是资产保值、保证企业再生产的手段，同时也是资产增值、实现扩大再生产的工具。财务分配还是正确处理满足国家政治职能与组织经济职能的需要，处理资本所有者、经营者、劳动者等几方面物质利益关系的基本手段。财政分配、信用分配、保险分配与企业的关系，是以财务分配为纽带来连接的。财务分配职能是使财务范畴与其他经济范畴相区别的又一重要特征之一。
(五）监督职能
财务监督是保证企业财务活动的有效性和财务关系处理合理性的重要手段，是国家财税监督、信用监督和其他宏观经济监督措施得以落实到企业的重要桥梁。包括事前监督, 事中监督, 事后监督。财务监督是运用单一或系统的财务指标对企业的生产经营活动进行的观察、判断、建议和督促。它通常具有较明确的目的性，能督促企业各方面的活动合乎程序与合乎要求，促进企业各项活动的合法化管理行为的科学化。它是公共组织财务管理工作的重要组成部分，也是国家财政监督的基础，它对于规范公共组织的财务活动，严格财务制度及财经纪律，改善公共组织财务管理工作，保证收支预算的实现具有重要意义。
三、财务职能的延伸
财务职能与财务本质、财务环境、财务目标等均属于财务基础理论问题。因此随着财务环境的变化、财务内涵的丰富和目标管理、价值管理等管理理论的发展，财务职能在决策、监督、调控、组织、协调和控制基础上，必然要进行创新和延伸。这样才能使财务的职能完成由传统管理向科学管理、由生产管理转向风险管理、由面向过去转变为面向未来，在企业的经营管理中发挥更为重要的作用。
（一）资本运营、资源配置职能
资本运营、资源配置职能是随着企业的宏观管理理念而出现的，通常和企业的战略管理思想紧密联系在一起。企业可以通过资本运营，将本企业的各类资本和资源与其它企业的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，使企业的运行处于最佳状态，提高资本运营效率的目标，实现自有资本的不断增值。比如，通过资产和债务重组、优化资本结构，提高资产质量;通过整合企业资源、降低成本、迅速上市筹集资金等目的。企业还可以进行合并重组，壮大公司的规模和实力，实现产业结构的日趋合理;或进入新兴行业培育新的经济增长点;或达到规模经营，实现经营协同、管理协同、财务协同和价值协同共赢。
（二）财务预测、计划、决策、执行、控制、分析职能
现有的财务预测分析职能要求企业财务人员合理运用各种财务分析方法和分析工具去分析企业生产经营产生的财务报表中的有关资料并得到相关结论。经过扩展的财务职能需要企业从两个方面进行财务预测分析，一方面运用财务指标分析体系了解企业偿债能力、营运能力、获利能力、成长能力等;另一方面运用杜邦财务分析体系等进行企业综合财务分析，综合剖析经营管理中的薄弱环节，以及存在的问题，以便提出确实可行的弥补措施，减少企业的风险。财务预测分析除了评价企业过去的经营业绩，了解企业目前的财务状况外，更主要是预测企业未来的发展趋势。完成了对企业经济活动的预测，需要财务人员制定出切实高效的营运计划，并根据企业自身因素、环境因素等作出合理科学的决策，并抓住时机的投入生产。在生产过程中，财务人员必须对环境以及企业自身的变化有非常灵敏的反映，以便实施对企业经营活动的控制职能。这样才能降低决策的盲目性，提高数据的精确性，为实现财务管理目标提供保证。
（三）财务风险管理职能
财务风险是企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性因素导致企业蒙受损失的机会和可能。企业在行使财务风险控制职能时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内，也就是一个可控的范围内。企业应该依托财务管理，建立风险预警模型，通过对经营杠杆系数、财务杠杆系数和复合杠杆系数等预警指标的计算、分析和识别可能出现的经营风险、财务风险和投资风险等，恰当评估所面临风险的发生概率、风险强度、风险分布、将来可能造成的损失，积极设想回避、转移或分散风险等风险防范和控制方案，包括制定高风险政策、组织间风险的识别、为管理这些风险而设计的对行动计划的监控，加强风险防范，将可能遭受的损失降到最低限度，达到以最小的成本来保障最大收益的目的，增强企业自身的环境适应能力、应变能力和抗风险能力，实现企业价值最大化。
四、财务职能面临的传统问题
（一）未能与战略经营、资源配置和绩效进行科学的定位
传统的财务职能强调以预算控制技术来管理组织,预算编制的周期很长,在一些经营领域通常要花费6-8个月的时间.尽管业务经理耗费了大量的时间和精力,但预算仍没有将资源配置与总量产出、价值的增加及竞争力联系起来。更为常见的是,资源的配置仅仅反映哪一个人在过去的一年中拥有哪种资源或哪个经理在组织中的权力范围等情况。在传统的以预算为主导的机制中,为了把成本控制在规定的预算水平之内,通常每个月进行一次检查,却很少关心各个成本中心或经营整体对产品或服务的需求变化。
（二）没有充分应用现代化的网络、信息技术
财务环境是企业财务管理赖以生存的土壤，是企业开展财务活动的舞台。当代财务环境是一个以现代化的网络、信息技术为主导的环境。财务环境影响财务活动，便导致财务管理也受该环境的影响，即对企业的财务活动和财务管理产生重要影响作用的是现代化的网络和信息技术。许多在20世纪90年代以前装备计算机的公司,既没有将财务管理及交易记录系统有关的其他资源管理和公司经营战略有机结合起来,也没有迎头赶上技术的变化.随着经营环境的改变,已越来越难以进行有效的记录,维护成本也日渐提高,而且难于改造。其结果是许多财务系统或业务过程趋于封闭,要花费大量成本较高的人工进行维护。从原始数据的录入到会计报表的编制都要依赖大量的人工,依然是很多公司的标准模式。这些与业务记录和传统职责相联系的会计业务通常要耗费财务部门80%以上的人力资源,仅仅留下20%的资源用于公司增值活动,这无疑阻碍了企业竞争力的提升。
（三）财务资金运动注重投入，而不注重产出，从而不注重长期发展
传统财务部门控制的绩效管理系统通常表现出以下特征:强调内部,忽略外部;注重对经营历史的回顾,缺乏对未来的预测;反映的仅仅是经营的职能和结构,而不是经营的过程;注重投入,不注重产出;基于公司变革前的核算方法;强调传统服务导向,忽略价值增加导向。直到20世纪90年代初,大多数公开发行股票的公司仍强调股票价格波动的短期成果,仅仅看重股票价格的提高和年终分红,而不注重长期战略、未来成长和价值创造。这种倾向导致了高级财务人员基于用传统方法收集来的财务和会计信息进行管理,而这些信息又为下一轮工作制定计划并指导实际工作。这就促使他们通过人为操纵经营过程,诱导消费者来达到自己的目标。
（四）财务职能部门管理者的个人道德和适应能力所带来的风险
前述文章和在财务职能中遇到的各种挑战，有助于我们理解为什么财务专业人士的个人道德和适应能力会经常受到严峻考验。个人对这些考验的反应取决于其品格和能力。因此，如何减弱财务活动执行人员的不恰当反应所带来的风险，是组织需要慎重考虑的。组织领导、其他职能部门的管理者、专业机构、学术界和咨询机构都有义务在这方面提供支持。
（五）环境驱动因素和会计驱动因素等有高度的复杂性和不确定性
政治和社会驱动因素是影响财务活动实施的基本因素。例如政治环境将影响包括税收、公司、合同、财产和雇佣法律在内的监管体系。社会环境将在对待股东价值的态度、持续性经营和公司伦理等许多领域产生影响，很明显，如果组织在不同的国家或全球经营，财务活动需要对不同国家之间的社会和政治差异作出反应。会计环境因素是环境驱动因素的子集，其与财务功能的作用具有特定的相关性。但这两个因素基于环境的不停变化，伴随着职责程度的变化和复杂性，财务活动的范围受到了一定的限制。
五、财务职能的转变
（一）运用科学技术发展，给财务职能带来新机遇
在科学技术不断发展的今天，网络化对财务职能影响十分深刻,不仅表现在运行方法的变革上,还表现在对传统组织结构的改变上。这种变革导致如下结果:记账过程和数据收集过程本身都实现了电子化;网络的使用,例如电子商务,给财务职能的扩张带来了新机遇。
很多组织在建立和维护连接全公司的电子系统上有巨大的资金投入,一些企业开始运用ERP、用友系统。一旦将企业信息与业务信息系统连接,便可以将经营的信息及时送达供应商和客户,并将有关经营信息或产品供应信息在公司内部迅速传递.典型的情景是:客户所下的订单通过电子流程技术自动传递并送达供应商,以便向供应商相应提供所需投入的要素,而结账通过电子转账系统实现。财务人员会发现,他们仅仅在出现意外情况时才能有用武之地。
（二）财务专业人士提高自身经验和专业素养来高效管理财务职能并对环境作出适应
提高财务专业人员的经验和素养有助于协调财务职能的正确发挥，也能更好的保障企业的再生产和经营活动顺利完成。
具体措施尤其包括：谨慎招聘、选拔财务人员。
提供恰当的培训、发展和辅导。
建立并交流道德准则。
对利益冲突进行监控和应对。
建立针对财务职能活动的制衡机制。
（三）控制整合信息和绩效的科学管理战略
新技术的发展意味着,在组织内制定一个完整的信息战略是可能的。不仅如此还意味着可以有一个供组织所有人员使用的统一的绩效管理系统,而不会出现由不同部门收集数据所造成的相互冲突的情形。决策的制定以可信的而且可以降低风险的信息为基础,并由新一代财务人员用大量时间来实施这项至关重要的活动。整合的系统还需要与组织内各层次的绩效相联系,才能实现组织目标。
（四）对财务资金运动作全方位的预测评估，了解资金未来的价值创造
信息时代已不同于工业时代，它以知识经济与创新、一体化、全球化和个性化为特征,市场竞争空前激烈。传统的、仅以财务指标来评价企业绩效是不全面的,不符合经济发展的要求。主要表现在:财务业绩评价指标由于太“财务数据化”而不能与企业正在进行的作业活动相联系,因而不能有效地提供管理和决策所需的信息。以非财务的和质量的指标评价来弥补财务指标评价的不足，对整个企业的资金投入有全方位的预测控制，以及投入资金的风险和对企业来说创造的未来价值，正是当今财务职能应该有的转变。
在新的世纪,每个组织的各个部门将尽力展示他们以最佳方法和最低廉的成本所提供的价值.像财务部门一样,组织中的其他部门将转向以服务为导向、以客户为中心,向客户提供服务。转变后形成的全新的财务职能要在整个经营领域内推动变革,为公司其他部门做出表率。财务部门要在其他部门之前率先实行变革。这种变革不仅仅引进和学会新技术、使用新工具,更多地涉及到经营理念的转变。这就要求财务部门以灵活多样、迅速反应的方法,运用新近发展的技术提供全新的服务。
文章分析财务职能离不开财务的本质，又受财务的环境影响，同时也是达到财务目标的前提。从三个方面来看财务职能。
其一，从财务本质看财务职能。财务职能是由财务的本质所决定的，它是财务本身所固有的本质属性，是本质的具体化。对于财务职能的不同认识，主要是由于对财务本质的认识不一致所造成。
有关财务本质的不同观点不同程度上反映了财务的某种特性。有一种观点认为在现代激烈的市场竞争中，企业财务管理正在向参与决策，加强事前、事中控制的职能发展。因此，现代企业财务具有财务决策、财务控制两个基本职能，在这两个基本职能中引申扩大为规划未来财务活动、监控财务活动过程、分析财务活动结果、协调财务关系等职能。这些职能相互独立、依序进行，又相互交叉、相互制约。对企业财务活动的每一项内容，如资金筹集、资金投入、资金耗费、资金收益分配等，均应行使这些职能。
其二，从财务目标看财务职能。财务职能是由财务本质所决定的，但财务职能又是财务所能达到目标的前提。财务目标是企业在特定的理财环境中组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的，是整个财务管理工作的出发点和归宿。财务职能的内涵则是如何实施财务管理，即如何组织企业的财务活动，处理财务关系，提高资金的使用效益，以达到既定目标。
企业的目标是盈利，围绕这个最终目标，企业就有了一系列的过程目标如：企业的生存，避免出现财务困境和破产;扩大企业规模，扩大市场占有份额，战胜竞争对手;开发新产品，降低成本，获取最大利润，保持利润的稳定增长，促进企业的发展。企业财务目标与企业目标应是一致和相关的。企业的生存目标要求财务管理部门保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业能够长期、稳定地生存下去。企业的发展离不开资金，要求财务管理部门能筹集到企业发展所需资金。因此现代企业财务应提倡一种以资本保值、增值为前提且财富积累最大、企业总价值达到最高的目标。这样的财务目标既反映了投资者的投资愿望，也符合建立我国社会主义市场经济体制的要求。
其三，从财务环境看财务职能。财务环境是企业财务管理赖以生存的土壤，是企业开展财务活动的舞台。从系统论的观点看，环境是存在于研究系统之外的对研究系统有影响作用的一切系统的总和。财务管理是一个系统，对该系统有影响作用的一切系统的总和，便构成财务管理的环境，即对企业的财务活动和财务管理产生影响作用的一切因素的总和。财务环境既包括宏观的环境，主要是指企业理财所面临的政治、经济、法律和社会文化环境；也包括微观环境，主要是指企业的组织形式及企业的生产、销售和采购方式等。
财务环境对企业财务活动的影响有些是直接的，有些是间接的。就财务职能而言，其内涵与外延总是伴随着经济、科技、文化、法律、市场经济体制等环境因素的变化而不断发生变化。财务环境在一定程度上限定了财务的功能作用。在不同的财务环境下，人们对财务职能的认识、评价是不同的。财务的基本职能绝不是一成不变的，其发展变化既取决于企业财务所处环境的变化，又取决于人们的思想认识水平。因此，研究财务职能应从不同环境角度把它看做是特定历史发展阶段在一定的组织之下思想、理论、方法相协调所形成的一体化关系的集合体。
从影响财务职能的因素来看，企业面临的竞争环境更加激烈，财务的职能越来越重要，所要迎接的挑战也越来越大。企业管理模式正在发生变化，相应的也要求财务职能作出改变。财务职能中的决策支持作用日益突出，更多地渗透到财务决策中，要求财务成为核心管理活动，有待更深入的研究。
参 考 文 献
邓春华， 《财务会计风险防范》，中国财政经济出版社 ，2001年版
马海清，朱光林 《决策会计学》.北京：经济管理出版社，1997.420—434版
常勋，《财务会计四大难题》，中国财政经济出版社，2005年1月第二版
刘永泽，《高级财务会计》, 东北财经大学出版社，2007年02月出版
李海波，《新编企业会计》, 立信会计出版社，2002-11-2出版
