目 录
绪论
研究背景
研究内容2
研究意义4
2 财务风险相关概念界定
2.1财务风险相关概念4
2.2财务风险的特征5
2.3财务风险的类型6
3 我国企业财务风险分析7
3.1我国企业财务风险的现状7
3.2我国企业财务风险存在的问题7
4 我国企业财务风险成因剖析8
4.1 企业财务风险的外部成因8
4.2企业财务风险的内部成因9
5 我国企业财务风险的防范与控制对策
5.1提高企业适应能力11
5.2提高财务决策的科学化水平11
5.3完善企业内部控制制度11
5.4提高企业财务风险防范和控制意识11
5.5优化企业资本结构11
5.6建立风险预警系统12
6海澜集团案例分析12
6.1公司简介13
6.2存在的问题13
6.3对策研究14
7.1 中国电信SMA应用的现状 14
7.2SMA在中国电信实施中存在的问题15
7.3 SMA在中国电信实施提出的对策16
结论
参考文献
内 容 摘 要
风险即是可能发生的危险，然而企业作为经济发展的参与者，其无法避免的面临着各种风险，财务风险是一个企业日常经营活动中所遇到的最常见的一种风险。本文以企业的财务风险作为研究对象，首先提出了财务风险的概念，然后分析我国企业财务风险管理中存在的主要问题，如企业财务决策缺乏科学性、内控制度不完善、财务工作者风险意识不强、企业资本结构不合理等等问题，接着对财务风险的产生进行成因探讨，最后对前两章的问题和成因提出针对性的防范和控制对策。总而言之，一个企业想要在竞争激烈的市场中占有一席之地，必须加强其财务管理，进而加强其财务风险的防范与控制能力，这样才能降低企业财务风险的发生率，从而为企业实现效益最大化的目标夯实基础。
关键词 财务风险 问题 成因 对策
我国企业财务风险的防范与控制
1 绪论
1.1 研究背景
在全球经济一体化发展的背景下，我国企业所面临的财务风险呈现出多样化与复杂化，并且它对我国企业的发展已造成了一定的危害，其程度还在逐日加深。目前我国经济发展迅猛，企业竞争日益激烈，很多企业为了加速规模的扩大而大量举债，一旦市场萎缩，高负债的压力必然会给企业带来严重的财务危机。
自从改革开放以来，我国由计划经济体制转变成市场经济体制，竞争也开始国际化了，而且呈现扩大的趋势。然而到目前，我们还没有研究出专门针对我国企业财务风险的指导理论。因此，只能借鉴国外的风险理论和经验，同时结合企业自身的实际情况，来提高管理者对于风险的认知，克服盲目的经营和传统的管理，正确的识别财务风险，然后有效的处理，最后从根源上防范和控制财务风险。
1.2 研究内容
本文对我国企业财务风险的现状进行了调研，结合所学基本理论和我国目前的实际情况，分析企业存在的财务风险，从而提出相应的改进方法和对策，以减少和控制企业的财务风险。因此，论文大体包括下面几个部分：
第一部分：引言，提出了本文的研究背景、研究内容以及研究意义；
第二部分：财务风险相关概念界定，对企业财务风险的有关概念进行了介绍；
第三部分：我国企业财务风险的现状及应用中存在的问题，介绍了财务风险的现状，并进一步分析了企业在风险控制中存在的缺陷；
第四部分：我国企业财务风险成因剖析，通过内、外两个方面的阐述，分析了财务风险的成因；
第五部分：我国企业财务风险的防范与控制对策，针对企业财务风险存在的问题提出相应的改进措施；
第六部分：海澜集团案例分析，以海澜公司为例，简介公司的基本情况，分析其存在的问题，同时给出针对性的政策建议。
1.3 研究意义
随着我国高速发展的经济，国内企业的竞争也在日益加大，不仅有同行间的竞争，还要面临国外跨国公司的挑战。财务风险也是成倍增长，其潜伏于企业的各种经营活动中，并且对企业的日常管理和财务目标的实现带来了一定的影响。只有有效的防范和控制企业的财务风险，才能使之在当今的市场中占有一席之地，反之财务风险不加以控制，企业可能面临破产的危险。因此，一旦发现公司有潜在的财务风险，就要树立危机意识，采取相应的措施对其进行防范，这样才能让企业在一个安全健康的环境下发展。财务风险是企业预警的一个信号，其全面反映着整个企业的经营管理状况，因此，研究财务风险对一个企业的持续发展有着重大的意义。
文中我将企业财务风险的防范与控制作为一个专门的课题来进行研究，提出了具体的防范与控制策略，从而来达到企业防范与控制财务风险的目的，以至企业能够实现预期的财务目标，使得公司能够持续平稳的发展。
2 财务风险相关概念界定
2.1 财务风险的概念
财务风险的概念最初是针对企业的投资理财活动而提出的，其概念有广义和狭义之说。广义的说法，是指企业在各项财务经营活动中，由于各种难以控制和无法预料的不确定性的因素，带来的使财务状况不稳定的风险。这些风险中既包括了由于筹措资金引起的到期无法偿还债务的风险，同时还包括了由于企业的管理者经营不善、内部控制制度不健全、宏观大环境的影响等等引起的使得财务状况恶化而带来的风险，具体表现为到期偿债能力下降、企业持续性的亏损、违约以及破产等。狭义的说法，是指企业由于负债经营，而给公司带来的经营前景不确定的影响，也就是所谓的财务杠杆效应。公司负债经营，在其资本结构中，除了自有投入的资金外，有相当一部分的外借资金，而这些外借资金会对自有投入资金的盈利能力造成一定的影响。外借资金需按合约约定，到期必须还本付息，而一旦到期无力偿付债务，双方无法达成和解，那么企业将会陷入财务危机，甚至陷入破产的窘境。
财务风险不管在企业的生存、发展还是盈利的阶段它都客观存在，而企业经营者对其只能采取针对性的策略来防范和控制风险，却不可能做到完全消除财务风险。因此，探讨企业财务风险的防范和控制需要被极度重视，一个企业只有做好了对于财务风险的防范和控制工作，才能使之在整个市场中有较强的竞争力。本文作者在这篇论文中主要对我国企业广义财务风险的防范与控制进行研究。
2.2 财务风险的特征
在企业财务运行中，只有企业管理者充分了解了财务风险的特征，才能采取有效的措施来防范和控制风险。本文作者认为财务风险有如下五个特征：
（1）客观性
企业日常运行的财务系统客观存在，在企业价值日益增值的同时，种种危险也伴随而来。换句话说，企业的财务风险它是不会以我们人的意志而转移，这些风险客观存在着，并且以不同的价值形态反映到公司的日常财务活动中去，最终表现为财务活动的实际结果同企业的预期目标相背离。
（2）不确定性
财务风险的不确定性是其产生的必要条件，没有这个特征，也就没有所谓的风险。由于影响企业日常财务活动的各种因素在不断变化，在预期的时间和条件下不能准确的判断其发生的可能，而且事前也很难预测财务风险发生程度的大小。
（3）全面性
财务风险存在于企业日常经营活动的全过程中，并且体现在多种的财务关系上。公司日常的投资、筹资、资金的回收以及最终的利润分配等财务活动中，都会产生财务风险。
（4）并存性
财务风险与企业的收益是成正比的，即风险越大企业收益越高或损失越大，反正越小。在企业日常财务活动中，由于各种因素的作用，财务风险还将影响企业年末收益的稳定性、日常生产经营的持续性，最终可能会给企业的生存发展带来危机。
（5）激励性
财务风险的存在势必会引起企业的重视，促使企业管理者采取相应的策略对其加以防范和控制，保证经济效益的稳步提高。
2.3 财务风险的类型
企业日常的财务活动，贯穿于企业生产经营的整个流程中，本文根据其形成过程划分为以下五种：
（1）筹资风险
筹资风险指企业外借资金已到期，却无法按预期偿还。在预期的投资收益率比利率低的情况下，外借资金相对于自有投入资金比例越大，那么自有投入资金其收益率就越低。也就是说企业所有者投入的资金，收益变少了，随之股东的股利变少了，这时企业将面临股东低价转让手头股份，或不再追加投资的风险。
（2）投资风险
投资风险是指由各种不确定因素导致投资报酬率无法到达预期目标，进而给企业的资金回收和其盈利水平带来了一定的风险。衡量一个投资项目的风险性，主要看企业当前的资金利润率。如果估算出的项目的投资报酬率比企业当前的资金利润率低，意味着该项目的投资会减弱企业的获利能力，那么这项投资即是一种风险投资。
（3）经营风险
经营风险也称营业风险，指在一个企业的生产经营过程中，由于供、产、销三个环节的不确定性因素的影响，使得企业资金运动变得迟滞缓慢，从而产生了企业价值的变动。经营风险其主要包括生产风险、采购风险、应收账款变现风险以及存货变现风险。生产风险指因为能源、信息、人员以及技术的变动使得生产工艺流程发生了变化，或是因为库存不足带来的销售迟滞。采购风险指因为原材料供应商的变动从而导致了企业原材料的供应不足，或是因为付款方式的变动使得平均付款期限同实际付款期限发生了偏离。应收账款变现风险指因为赊销业务的扩大从而加大了企业应收账款的管理成本，或是因为赊销政策的改变使得预期回收同实际回收发生了偏离。存货变现风险指因为产品市场的变动使得企业产品的销售发生了阻碍。
（4）存货管理风险
一个企业在其日常生产中需要保持一定量的存货，但是确定最佳库存量是一个难以控制的问题。存货过多使得大量产品积压，从而占用了企业的流动资金，给企业带来一定的风险；存货过少又会导致原材料供应不足，使得企业无法正常生产，情况较严重时将会造成对客户的违约，给企业的信誉带来巨大影响。
（5）流动性风险
流动性风险指企业的资产无法正常转移为现金，或是企业的付现责任和企业的债务无法正常的履行。从这个定义上来看，我们可以从企业的偿付能力和变现力两个方面来分析企业的流动性风险。因为企业的偿债能力与支付能力而产生的问题，称其为现金不能清偿风险。因为企业的资产无法正常转移为现金而产生的问题，称为变现力风险。
3 我国企业财务风险分析
3.1 我国企业财务风险的现状
自从中国加入WTO以来，我国经济的发展已与国际接轨。在当今世界经济全球化的大环境下，企业的融资渠道也在向国际资本市场扩展，融资功能也不是仅仅着重于解决资金短缺问题，而是往资源的最优配置上靠拢。这些都将使企业在这新的融资环境下，面临着高度的风险性。同时，企业间的跨国投资活动日益频繁起来，使我国企业必须走向国际市场，与来自众多国家的企业去竞争市场份额，这些都将加大我国企业投资活动的风险性，即加剧了企业财务风险的产生。
在21世纪的今天，由于信息技术的高速发展，传播途径也日益多样化。随着企业各项经济活动的网络化，从而加快了现代信息的传播、处理以及反馈速度，若是企业内外部对信息的披露不充分、甚至不及时、不准确，又或者企业管理者不能有效及时的利用这些信息，那么将会使企业面临更大的决策风险，即使企业面临更大的财务风险。
3.2 我国企业财务风险存在的问题
随着企业的高速发展以及规模的壮大，管理者们也意识到了财务风险对一个企业的重要性。本文对于企业财务风险存在的问题，主要提出以下六点：
（1）国际竞争加剧
自从中国加入WTO以来，我国的经济发展已与国际相接轨。当今，市场的竞争日益激烈、国家资本的流动遍布全球，这些都将使企业面临着更大的挑战。在全球经济一体化的宏观大背景下，我国企业的融资方式和融资环境也面临着比以往更大的风险性。同时，企业参与的跨国投资活动也在逐日增多，这将大大提高企业在投资活动上的风险性。
（2）信息传递速度加快
如今的社会已是一个信息社会，信息成为了当今世界的一项重要资源，利用和开发信息资源的信息经济活动已成为当今世界的主流。随着日常经济活动的网络化，大大提高了信息的传播、处理以及反馈速度。一个企业若无法及时、准确的披露和获取重要的外部信息，那么将会加大这个企业的决策风险。
（3）企业财务决策缺乏科学性
当前，很多企业管理者在做决策时主观意志较强，单凭个人的经验进行决策，缺乏了合理科学的决策评估，由此给企业带来了一定的财务风险。比如，在对固定资产的投资进行决策时，由于市场信息调查不全面，缺乏对要投资项目的可行性分析，再加上决策者的主观意志较强，往往会导致投资决策的失误，这些在中小企业中尤为常见。然而，中小企业本身流动资金不大，一旦发生决策上的失误，那么投资项目的收益将无法达到预期目标的数额，这时企业将会面临巨大的财务风险。
（4）企业缺乏完善的内部控制制度
按照《企业内部控制基本规范》的相关规定，一般企业除了需设置独立的内部审计机构，还要建立一套系统的、完整的有效的内部财务控制制度，使得企业内部的财务监控系统能够高效的运行。目前，有些企业虽设立了独立的内审机构，但其制度还不健全，功能也还没完善，并且也没有严格的去执行财务监控制度，甚至于有些企业为了应付上级领导的检查，而虚设内审机构，没有起到基本的审查和监督的作用。同时很多企业也缺乏资产损失的责任追究制度，难以对财经纪律进行有效约束，从而提高了企业财务风险的发生率。
（5）企业财务人员缺乏风险意识
财务风险产生的一个重要原因是企业财务人员缺乏风险意识，往往日常生活中很多财务风险事故的发生，是由于财务人员的疏忽而造成的。因此，企业管理者在聘用财务人员时，不仅要看重他们的知识技能，而在法律意识和职业道德方面也比较重视，但是如今市场瞬息万变，财务工作人员的风险意识往往警惕不长。比如，有些生产型企业为了扩大市场的占有率，采取大量产品赊销手段，这就大大增加了企业应收账款的数额，其中难免会出现到期无法收回、甚至于长期无法收回的情况，从而造成了企业日常流动资金减少，大量资产被债务人占用，那么企业的财务风险也就随之产生。
（6）资本结构混乱
企业的资本结构指资本总额中所有者权益与负债的构成及比例关系。当前，很多企业的负债率相当高，有的资产负债率已达80%，更甚至超过100%。一旦整个市场的销售开始缩减，那么企业很难依靠外借新债去偿还旧债的模式来维持企业的资金运转，然而由于企业的债务过多，账面上没有足够的资金去偿还到期债务，这将使得企业失去信誉，并加大其财务风险的发生率，情况恶化时企业可能会陷入破产的危机中。
4 我国企业财务风险成因剖析
引发企业财务风险的原因有很多，既有微观的因素，也有宏观的因素；既有企业经营管理方面的问题，也有其自身体制方面的问题。本文从外部和内部两个方面对企业财务风险的成因进行剖析。
4.1 企业财务风险的外部成因
企业在做财务决策时，宏观环境就成为制约企业的外部条件，它包括的法律环境、资源环境、经济环境、金融环境等因素会对企业的财务决策造成直接的影响，还包含的政治环境、社会文化环境、以及科学发展水平等因素将对企业的财务做决策造成间接影响。企业外部的宏观环境复杂且多变，难以对其进行准确的预测。宏观环境的多变性可能给企业带来新的契机，也有可能给企业带来一定的威胁，若是企业无法适应外界复杂多变的宏观环境，那么企业财务风险的发生率将大大提高。
（1）经济环境
目前我国经济的开放力度在进一步的扩大，这将对我国的战略资源安全、产业安全等提出更高的要求。改革开放前，我国属于计划市场经济，对于国际经济环境给我国经济带来的影响，政府主要采取行政手段来防范和控制各种风险。但随着经济全球化步伐的加快，我国已从计划经济体制转变成市场经济体制，政府很难再通过一系列的行政干预手段来防范风险。因此，企业处在现在的宏观经济环境下，将面临着更大的风险与挑战。
（2）政治环境
国家的政治局势，对一个企业的生产和服务将带来很大的影响，进而影响到企业的财务管理方面。政局较稳定时，百姓能够安居乐业，国家的经济发展也较平稳，这将会给企业的生存和发展创造一个良好的政治环境。若政局动乱时，经济秩序较混乱，社会矛盾会加大，更甚至会引发国与国之间的冲突与战争，从而会对国家的市场稳定和经济发展带来严重的影响，企业处于这样的政治环境下也将很难持续的发展。
（3）自然环境
从上世纪90年代以来，自然环境在日益恶化并且有加剧恶化的迹象。然而自然环境的变化将会给企业的生存与发展带来很大的影响。如今，环境污染已较严重，政府已经出面加强了对自然资源的干预，但是政府的这一做法与企业的发展战略和经济效益又是相悖的。比如政府为了国家的长远发展而考虑，严格控制工厂的排污量，那么将使得部分工厂必须停止生产，从而影响了工业企业的发展。因此，国家必须制定出针对性的方案来解决这个矛盾，既要降低自然环境的污染程度，又要保证企业能够稳定发展，进而达到一国经济可持续发展的目标。
4.2 企业财务风险的内部成因
企业财务风险的内部成因有很多，在本文中笔者归纳出如下五点：
（1）风险管理经验不足
很多财务工作者，在财务风险的管理上缺乏经验，他们认为企业只需科学合理的使用各项财务资金，财务风险就可避免。除此之外，由于财务工作者在应付突发事件时缺乏临场的财务应变能力，从而使得企业的财务风险进一步加大。
（2）财务内控制度不完善
每个企业建立财务内控制度都是为了监督企业日常资金的合理使用，保证企业的经济效益能够预期流入。但是，目前部分企业把内控体系和管理体系合二为一，这时的内控制度形同虚设，无法对企业日常资金的使用情况进行有效的监督，从而将使企业面临更大的财务风险。
（3）资本结构不完善
资本结构的不合理将会加大一个企业的财务负担，而偿债能力的严重不足就会导致企业财务风险的发生。企业的日常生产资金一般来源为两方面，外借资金与自有投入资金。从一个企业的财务结构看，当下普遍存在着资产负债率较高和银行贷款较多的问题。一个企业如果过分的依赖银行，当其偿债能力出现危机时，由于银行逾期借款未还从而加大了企业的融资成本，并且多方面的债务使得企业的财务负担过大，进而提高了企业财务风险的发生率，使其处于四面楚歌的危机中。
（4）存货库存结构不合理
目前在企业的流动资产中，存货所占的比例相对较高，甚至很多企业存货积压过多，导致企业短期资金的流动性较差。存货的大量积压会严重占用企业的流动资金，同时，企业为保管这些存货所需要的费用也会大大增加。存货的储存时间若过长，企业还要面临市价下跌所带来的存货跌价损失，从而提高了企业财务风险的发生率。
（5）赊销比重过大
近几年市场经济发展迅猛，已逐步形成买方市场。很多企业为了防止产品滞销、库存大量积压，纷纷采用赊销的模式进行产品销售。由于事先没有对客户进行全面的信用调查，使得大量应收账款到期无法收回，最终变成呆账死账，使得企业流动资金急剧减少，陷入短期财务危机中。
5 我国企业财务风险的防范与控制对策
一个企业想要在市场竞争中占有一席之地，首先企业的经营者要树立起财务风险的防范意识，其次要对企业存在的财务问题采取针对性的防范与控制策略。在第三章中讲到我国企业财务风险应用中存在的问题，第四章中剖析了我国企业财务风险的成因，针对这两章内容，本文提出如下六点对策。
5.1 提高企业适应能力
财务管理的宏观大环境客观存在于企业之外，使得企业无法采取策略对其进行改变，但这不代表企业只能听天由命，没有一点作为。企业管理者需对不断变化的外部宏观环境进行严谨的分析与研究，把握它的变化规律，制定出不同的应变措施，同时改变企业的管理方法，并调整相应的财务管理政策，以此提高企业对外部环境变化的适应能力，从而降低由于外部环境的变化给一个企业带来的财务风险。
5.2 提高财务决策的科学化水平
企业财务决策的正确与否，有时直接关系到一个企业的存亡。为了防止企业因决策失误而带来的财务风险，企业管理者在做一项决策时，要通过定性分析和定量计算后再做决策，并且在决策过程中要运用科学的决策模型对投资项目进行模拟决策。首先，在企业筹资决策的过程中，企业要根据日常的生产经营规模，对资金的需求量进行合理预测，接着对各筹资方式进行风险比较以及计算出各筹资方式的资金成本，在这些基础上进行筹资决策。其次，企业需分析和研究日常财务资金的周转水平，加速应收账款和存货的周转率，使企业资金的流动性处于良好状态。最后，在对企业重要项目的投资进行决策时，要经过法律顾问、技术总监以及投资专家等人的评估论证，认真研究与分析各种可行性方案，切忌主观臆断，然后选出最优的决策方案，从而将会减少因决策失误引起的财务风险。
5.3 完善企业内部控制制度
根据市场经济研究表明，完善财务内控制度将是企业抵御财务风险的首道屏障。企业完善财务内控制度，必须要明确各部门在企业管理中承担的职责以及所处的地位，然后各司其职，做到权责分明。当企业进行一项投资活动时，监督部门需担起监督的职责，对整个投资过程进行全方位的监督，并且随时向管理者递交投资进度的报告。其次，要实施风险责任制，也就是说企业每项投资活动的风险责任要明确到个人。最后，要明确风险承担者的风险报酬，并且要进行严格的考核及兑现。当一个企业的各种财务关系都比较清楚明朗时，将会减少企业的投资风险。
5.4 提高企业财务风险防范和控制意识
财务风险意识是企业在进行日常财务活动时，当市场呈现消极状态的情况下，企业管理者的一种自我防范意识。任何市场都存在一定的风险，企业作为其中的参与者，必须树立起风险防范意识。高素质的财务管理者会将风险防范意识贯穿于整个财务管理流程中，并制定出各种风险控制方案。他们能准确、及时的预测潜在的财务风险，综合企业财务管理经验及理论知识，对财务风险进行认真的研究与分析，同时提出针对性的策略来解决财务问题。企业日常财务工作的各个环节中都有财务风险的身影，因此，贯彻风险意识迫在眉睫。与此同时，财务风险的防范与控制也离不开企业其他部门的配合与支持，所以整个企业的工作人员都要树立起风险防范意识，并且加大日常宣传力度，使财务风险意识深入人心。
5.5 优化企业资本结构
为了优化资本结构，首先应该降低企业的资产负债率。一个企业的财务杠杆与其负债利率呈现为反向变动关系。换而言之，负债利率的降低将会增加企业的财务杠杆利益，从而提升企业的价值。企业在选择负债资金的渠道时，应对各种金融机构做严密的分析与调查，比较其举债方式与信贷条件，最终选择利息成本最低的负债资金。管理者需根据资产的配置要求来优化借款结构，同时在不增加筹资风险的状况下，把企业的短期借款最大限度的利用起来。
5.6 建立风险预警系统
财务预警指以企业内部的财务报表和相关的会计资料作为依据，然后运用比率分析、因素分析等多种分析方法，对企业日常财务活动进行全面的分析预测，进而发现企业财务活动中潜在的财务风险，并向企业管理者发出警示，督促其采取相应的措施来防范潜在的财务风险。财务预警系统以企业的信息化作为基础，并在企业日常经营活动中时刻监控着企业潜在的风险，换句话说，风险预警系统监督着企业经营的整个过程。
6 海澜集团案例分析
为了验证和评估文章思路的可操作性和适用性，本文选择目标企业——海澜集团作为研究对象，对其进行案例分析。
6.1 公司简介
海澜集团创立于1988年，位于长江之南、太湖之滨的江南水乡之镇——江阴新桥镇，公司之所以用“海澜”命名，意为“以海阔天空之博大，创波澜壮美之事业”。海澜一路栉风沐雨的走过了25年，如今它已成为国内著名的以男装为主打产品的大型企业集团，拥有总资产200亿元，全国各地员工6万余名，其中新桥总部约2万名。海澜集团连续多年在我国服装行业的销售及利润的百强排行榜上名列前茅，并且连续多年进入中国企业500强的前300名，成为江南大地一颗耀眼的企业“明星”。近几年海澜发展迅猛，企业为了加速规模的扩大，大量向外筹借资金，并且一时间很难做到企业内外平衡，而这些都是企业如今存在的问题，势必会影响海澜未来的发展。
6.2 存在的问题
本文通过搜集大量的资料，分析海澜这20多年的发展历程，研究其财务管理机制，对海澜当下财务方面存在的主要问题，归纳出以下几点。
（1）应收账款结构不合理
服装企业的一个通病，往往都会倾向于产品的生产与销售，而大量的生产势必会增加企业的资金压力。近几年，金融危机的影响使得经济不景气，加上市场竞争日益激烈，从而导致企业存货大量积压、应收账款急剧增多以及短期筹措资金较困难。现如今，服装更新换代的频率在加快，企业为了防止产品过时、库存积压过多，就与买家签订大量赊销合同，使得应收账款数目急剧增多，一旦买家的经济状况出现危机，企业便很难收回欠款，大量资金流入在外，从而给企业带来了巨大的财务风险。
（2）企业内部资本结构不合理
管理者为了加速海澜的扩大规模，便大量的向外筹措资金，进而提高了企业的资产负债率，并且在该企业中，流动负债在总债务资本中占据了较大的比重。然而，较高的流动负债势必会减少企业的运营资金，从而影响企业的资金周转，降低其短期偿债能力。一般来说，流动负债占企业总债务的一半是比较合理的。企业流动负债的风险性要远远高于长期负债，而且，流动负债较高很可能使企业所处金融市场的环境发生改变。例如，当银行利率上调时，企业资金的周转将会出现困难，这便增加了企业的流动性风险。
（3）企业缺乏完善的财务风险预警机制
一般而言，一套完整的财务风险预警机制有四个部分组成：预警分析组织机制、财务信息的收集与传递机制、财务风险的分析机制及财务风险处理机制。组织机制中需要有中高层人员以及外聘专家的参与，这个部分只对企业管理层负责；财务信息的收集与传递机制主要是对信息进行搜集，然后再进行分析和评价，最后把有价值的信息传递出去，它是整个风险预警机制进行循环的基础；分析机制可以先排除对企业财务影响较小的风险，然后集中精力于对企业有较大影响的风险上；处理机制是对分析确定后的财务风险采取相应的措施进行风险防范与控制。当一个企业缺乏其中一环时，就会加剧该企业财务风险的产生。
6.3 对策研究
本文通过大量的信息搜集和调查分析，针对以上提到的关于海澜内部出现的财务问题，提出以下几个对策。
（1）完善企业应收账款结构
着重生产与销售，是企业成立初期的财务目标，而如今企业已处于转型期，加上近两年经济不景气，企业已不适合大批生产与销售。企业管理者需要加强对应收账款的管理。由此，企业需建立一套严谨的赊销政策，在与赊销客户签订合同前，需对其信用进行充分的调查和评定，并且要定期对应收账款的数额进行仔细核对，严格控制其账龄，确实账目中的呆账及死账后，需妥善的对其进行相应的会计处理。
（2）完善企业内部资本结构
为了扩大企业的发展规模，必定离不开强大资金的支持。而资金的拓展来源不能仅仅局限于外借资金，要向多元化发展，这样才能增强企业的抗风险能力。企业还可以利用股权融资来获取大量资金，这样就能减少债务资金的利息成本，从而提高企业的盈利能力。并且在举债资金中，要尽量降低流动负债的比重，以免短期债务过多而引发资金周转危机。
（3）建立一套完整的风险预警系统
风险预警系统，是为了防止企业偏离预定计划而建立的一种报警系统，它可以利用系统的整个流程来提高企业自身的抗风险能力。通过该系统的预警信号，企业管理者可以发现潜在的财务风险，从而采取相应的措施来对其加以防范和控制。一套完整的风险预警系统其内在组成部分缺一不可，每个部分有其对应的职责，形成一个系统的流程对企业的整个运营过程监控着。
7 案例分析
7．1 中国电信SMA应用的现状
中国电信最初的名称是“中国邮电电信总局”，成立于1995年；到了2000年升级为“中国电信集团”，并按照现代企业制度的要求建立健全的财务管理机制；2005年先是在几家省级的公司试行作业成本核算的方法，取得一定成效后逐渐扩大了试点的省份；直到2006年10月底才将作业成本核算办法在整个企业得到试行；2007年中国电信继续深入推进作业成本核算法，初步建成管理会计体系，2008年实施电信体制改革重组，并持续优化管理会计体系，首次从成本全视角对产品和对客户进行成本、收入和效益的分析；中国电信从2009年开始重点强化业务财务的融合分析，通过了试点财务共享中心，并且在体制上予以保证；来年，也就是2010年深化SMA应用，将传统的作业成本法标准版进行了升级，至今继续探讨SMA应用，为公司的经营管理提供了有用的财务融合信息。
从中国电信成立到现在已经18年了，中国电信目前正面临的挑战是前所未有的，其他两家全业务电信运营商所提供的服务和职能与中国电信基本上是相同的，具有替代性，市场份额的竞争是势均力敌。中国电信必须改变策略，通过引进战略管理的方式，从而提高吱声的竞争优势，维持自身的长期发展。从引入战略管理时，中国电信企业传统的管理会计也就不能适应现在的发展，从而也就有必要引入SMA做支撑。
中国电信推行SMA是一个新的课题，中国电信尝试着从传统的财务管理转型为战略财务管理服务，根据中国电信发展以来的现状进行分析，指出企业在应用SMA出现了哪些问题、以及对应的具体对策，实现企业从传统管理会计向SMA转型，确保公司战略目标的实现。
7．2 SMA在中国电信实施中存在的问题
战略性的管理观念很难纳入管理会计
中国电信管理会计的定位是实现业务与财务紧密结合，并没有充分体现企业价值最大化；作为SMA重点的信息并未在中国电信得到正确的处理，信息部全面往往会使管理者的决策出现偏差；中国电信所出示的管理会计报告都未考虑企业外部竞争环境变化这一条件，在未综合考虑企业内外部环境的基础上，并未真正落实与企业的战略；而且，中国电信的管理会计报告具有局限性，只是一味的追求成本和费用的最小，并未考虑人力资源管理和风险管理等方面的内容。
SMA的经营决策的职能不能充分发挥
由于中国电信目前所出具的仍为编报工作初期管理会计报告，侧重于生产运营报告和产品运营报告，由于这两类报告采用的核算方法是作业成本法，采取的方式是直接将客户和产品的成本进行汇总，通过作业成本核算的方法将需要进行分摊的成本费用进行汇总和分摊，一个方面受到基本信息的全面性和财务人员的专业性的影响，二来无法深入支撑企业战略管理的需要，三来管理会计与数据统计对经营决策的支撑停留在财务层面，而且在实际的财务工作中，仍然存在重财务会计轻管理会计的现象。
管理的机制和保障不能同SMA职能充分匹配
现在的管理机制是财务集中管理，从某些方面讲这种管理促使了管理级次降低，并且能够很好的促进管理效率和效益的提高。虽然集权型的财务管理体制有一定的时代价值，但是这种机制很难与企业的战略管理想融合，并不能与SMA建立相适应的框架结构，影响业务的流程，也就发挥不了SMA的职能。
管理人员的素质亟待提高
虽然中国电信在集团公司层面设立了管理会计处，但存在着人员定位模糊、不具体等情况，未将战略管理的理念在会计人员的理念中形成必要性。从企业当前的形式来看，虽然省级公司相应都设置了管理会计的专职岗位，但是，事实上大部分的专职人员都兼职其他工作，市州分工都无相应岗位设置。人员不到位、部门不协调和培训不平凡，在一定程度上都制约着SMA职能的充分发挥。
（5）当前的信息化手段无法支撑SMA的实施
中国电信目前的财务信息化管理水平表现：一是没有为企业战略服务的数据库系统；二是财务数据孤岛问题不同程度存在；三是中国电信在财务信息化领域将面临着管理信息化及管理系统整体设计等领域的挑战；四是站在企业战略管理的高度，切实提高数据的准确性和及时性，增强企业的整体竞争优势。
7．3 SMA在中国电信实施提出的对策
在中国电信实行SMA仍然是一个新课题，面对SMA在中国电信实施出现的问题，为了使SMA能为中国电信带来新活力、高效益、高竞争力和长足发展，对应的提出以下五项实施对策：
加大SMA在中国电信应用的研究力度
SMA与传统管理会计相比不再局限于会计主体的范围，将视觉拓展到了企业的外
部环境，开始重视竞争对手分析，使企业的决策具有灵活性和长期性。中国电信可以从这三个角度加大SMA的研究力度：一是传统管理会计的使用中，尽快完善SMA的理念；二是做好体制机制的保障和支撑，努力营造良好的环境支撑SMA的运用；三是加强SMA在中国电信具体应用的研究。
结合企业管理工作实际推行SMA
中国电信在应用SMA时，应结合当前企业战略转型的实际情况，参考国内外先进案例，逐步建立适合自身战略目标实现的SMA。中国电信可以从两方面着手，一是联系企业实际情况，落实短期、中期和长期发展每个阶段的战略目标。在战略高度的视觉，对自己的优劣势深入分析、思考，趋利避害。二是详细综合分析竞争对手，从而确定企业在同类市场中所处的位置。三是根据企业的实际情况，用战略性思维来分析，并为企业制订长期的发展目标。
促使传统管理会计与SMA有机结合
传统管理会计注重的企业内部的高效率，SMA是将视觉转向了外部市场和竞争对手。二者各有侧重，相辅相成，缺一不可。中国电信可以从下面三个角度实施，一是在中国电信总部成立专门部门，专门人员负责SMA理论和实践的研究。二是要在目前的财务管理体系中，充分运用平衡计分卡、价值链等多种分析方法和手段，以嵌入SMA在财务领域的实施。三是对国内外应用SMA的成功和失败案例进行研究，总结经验并逐步推广实施。
加强对企业管理层和会计人员的培训力度
中国电信当前一是要着力培养管理者的SMA意识，这是SMA得到大力推广的重要前提。二是全面普及全员对SMA 的理解，这是SMA能否得到发展的重要保证。三是培养高素质SMA人员，这是SMA为企业服务的重要保障。只有全能型的SMA人员，合理运用SMA，才有可能使SMA在中国电信得到更好的应用，并创造更大的价值。
建立SMA信息库，完善企业信息化系统
中国电信目前正面临管理系统整体设计、集成信息环境等方面的冲击，只有强大的数据库和IT手段才能对SMA的工作做支撑。为此，中国电信必须得在传统管理会计系统的基础上不断的研究开发一套适合SMA应用的软件，建立符合企业需求的SMA信息库，不仅能够充分使用企业内外部信息，也能为管理者在做决策时提供及时有效的战略信息。
结 论
在当今的社会宏观大环境下，每一个企业都有可能蒙受经济的损失。21世纪，它是一个挑战和机遇并存的世纪。随着经济一体化、全球化的发展步伐，每个企业的生存压力也在与日俱增，想要在整个市场竞争中脱颖而出，那么企业管理者必须对企业财务风险有高度的认知性和警惕性，从而采取针对性的策略对其加以防范和控制。市场经济，其本身就是充满风险的一种经济形态，财务风险就是市场经济下的必然产物。在如此的经济环境下，一个企业可能因为一次决策的失误就坠入无底深渊，也可能在管理者正确的领导下踏上七彩之路。我国企业如何在这遍满风险的道路上安全平稳的前进，如何防范和控制突然出现的财务风险，这将是每个企业必须面对的一个紧迫又现实的问题。财务风险是把双刃剑，挑战与机遇的共存更能够激发出一个企业的创造力。有些风险是无法避免的，这时企业就该采取有效的防范和控制对策，使企业的风险损失降到最低。
本文通过对海澜集团的案例研究，针对该企业存在的应收账款结构不合理、内部资本结构不合理、财务风险预警机制不完善这三大财务问题，进行了严谨的分析，同时对该企业提出了针对性的财务风险防范与控制策略，从而把财务风险的防范与控制理论同实践相结合起来。
一个企业要想在宏观经济大环境下生存和发展，必须创造与实现企业利润，这同时也是促进社会经济繁荣的基础。企业管理者需要未雨绸缪，运用科学的方法，定期的做自我总结，同时随着时代的发展不断的创新管理，这样企业才能在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，并且逐步实现企业财富最大化、资产最优化、对社会贡献最大化的远大目标。
此次论文通过对该课题的粗略研究，让我对我国企业财务风险有了大概的认知。在如今的宏观大环境下，企业的财务风险客观存在，而且我国企业财务风险的防范与控制研究也涉及很多方面，它是一项比较复杂、长期的工程。世界“金融大鳄”索罗斯曾经说过：“没有风险就无法称之为事业，但是一个成功的企业管理者需知道什么地方将会有风险，给企业留下一条出路。”企业管理中最重要的因素就是人，一个企业的成败就在于人的决策正确与否，因此，企业管理者需高度重视企业财务风险，树立起风险防范意识。其在充分的认识企业财务风险的特征后，就需及时分析财务风险产生的原因，同时结合理论知识，采取科学、专业的方法来应对和处理风险，以达到防范和控制企业财务风险的目的。
参 考 文 献
参 考 文 献
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