一、目前我国民营企业发展的状况
一、企业财务风险概述
（一）、财务风险的概念
(二)、财务风险的内容
二、我国民营企业财务风险的现状与成因
（一）、我国民营企业财务风险的现状
（二）、我国民营企业财务风险的成因
三、我国民营企业财务风险防范与控制的对策建议
（一）、我国民营企业财务风险防范的对策建议
（二）、我国民营企业财务风险控制的对策建议
内 容 摘 要
随着我国市场经济的快速发展，民营企业力量的不断壮大，民营企业正日益成为我国经济结构中的重要组成部分。但随着民营企业经济规模的不断壮大，暴露出的问题也越来越多，其中存在严重的财务风险是民营企业应着重注意的问题。筹资困难、管理水平低下、决策盲目、风险经营等使其面临越来越大的的财务风险。
民营企业财务风险控制与防范问题探析
一、目前我国民营企业发展的状况
党和国家在第十五届全国人民代表大会以后提出了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本国策并从战略上调整国有经济布局，对国有经济采取了有进行进有退的措施，为民间企业和民营投资的发展开辟出了一条大路。这不仅为民营经济提供了更广阔的空间以便其快速发展，同时也给中国经济的持续稳定增长注入了一股强劲的新动力。一个全新的发展黄金时期正在向我国的民间企业和民营投资走近。
理想与现实总是存在很大差距，就目前的情况来看，我国的民营企业在我国企业这个大家庭中还属于“营养不良的孩子”。从改革开放开始的经济大潮中，能抓住机遇，采取得当决策，渡过创业初期的艰难，实现超越式的发展，跃升为企业之星的民营企业是无数不多的。多数民营企业经历了创业时的艰辛还处于创业后漫长的成长期，有待于在激烈的市场竞争中发展和壮大。还有不少民营企业在成立后不久便不见踪迹，也有一些民营企业虽名噪一时，却逃脱不了昙花一现的悲惨命运。我国现在有为数不少的民营企业在市场的夹缝中寻求生存下去的机会。大多数民营企业的生存和发展都受阻于民营企业的自身弱点和政策环境的局限性。在民营企业面临的种多问题中，民营企业的财务问题尤为突出，例如不畅通的融资渠道，不规范的资金营运，财务决策的错误等已经成为我国潜力型民营企业发展的重要制约因素1。
二、目前我国民营企业面临的财务风险所包含的内容 在我国，我们可以理解财务风险是指由于不合理的公司财务结构、不恰当的融资，使公司偿债能力下降而导致的投资者预期收益可能会下降的风险3。
一般来说，我们所说的财务风险包括融资风险、收益风险、经营风险和投资风险等。对于大部分民营企业来说，由于其在成长过程中存在的诸多的问题，如筹资困难、风险经营、管理水平低下、决策盲目、人才机制不灵活、设备科技含量低等，使其面临更突出的财务风险2。以下是对民营企业存在的主要财务问题所带来的财务风险进行浅显分析。
（一）融资风险
民营企业融资难是一个在全世界都普遍存在的问题, 尤其是那些成立时间短且规模较小的中小型民营企业, 除了通过内源融资筹资资金外, 得到外源性资金支持，比如银行等金融机构的支持则很困难。由于我国的国家性质和经济体制等原因，我国国有商业银行主要服务对象国有企业和政府项目。再者，我国的银行业本已处于高不良债权的风险区，对企业的贷款已经显得十分谨慎。对大多数民营企业的融资要求，不管企业项目有多大盈利的可能，大多数银行都较少介入，为的是降低自身的风险性。目前，整个社会观念包括许多商业银行信贷服务观念还跟不上目前我国经济的发展形势，足够的重视和了解对民营企业来说是很缺乏的，将资金投向民营企业不仅成本高、风险高、工作量大且收效不大是投资者普遍的观念。自十一届三中全会召开打开国门以来，党和国家一直努力想通过直接融资和间接融资两条途径解决我国企业经济发展和增长的资金不足问题，大大的改善了企业的外部融资环境。但就落实情况而言，通过向银行贷款仍然是企业融资的主要途径。我国民营企业通过向商业银行贷款、发行股票融资和企业债券的比重中，银行贷款所占比例仍然高达八成。但是长期以来，商业银行贷款的经营理念都受“重国轻民”、 “重大轻小”的支配，商业银行提供的贷款主要输出给大型企业和国有企业。民营企业由于较小的规模，较弱的经济实力和提供担保的能力，在现行的社会经济体制下，大部分民营企业想从银行等中介机构中筹措到资金以满足自身生产经营的需要是很难的。再者，央行的存款准备金率从2007年1月以来已上调12次，从9%攀升至15.5%，是10年来存款准备金率的最高位；一年期的贷款利率，在经过了6次加息后也由6.12%增加至7.47%。大企业都尚且明显感觉到资金链的紧绷，何况是处于融资弱势的步履维艰的民营中小企业，然而在我国企业总数的90％以上都是民营企业，他们是中国经济体中最活跃的群体。世界银行公布的研究表明，中国商业银行仅将1/5左右的银行贷款（包括信用社资金）提供给私人公司。认为“流动资金不能满足一年内的需要”的中小企业占到企业总数的81%，认为“从未得到过中长期贷款”的企业占到企业总数的 60.5%。据一份全国工商联提供的调查报告显示，认为“融资难”是他们面临的主要制约因素的企业占到参与调查的2400家私营企业中的80%。这主要有两方面的原因，一方面，我国的信贷形式越来越严俊，民营企业仍然规模普遍较小，也有待规范经营，因此，从规模以及规范经营的角度看，大多数民营企业目前还无法达到通过资本市场发行股票或债券融资的水平。另一方面，由于经营的时间和规模问题，银行资信评级较低的企业中民营企业占了大部分，这样一来从银行获得贷款资金的支持对民营企业来说更加难上加难。“融资难” 越来越成为我国民营企业加快发展的严重现实障碍和关键性制约因素。民营企业大多只能通过间接渠道进行融资，获得资金难，且获得资金少，容易造成后续资金不足，难以支持民营企业持续发展，是制约其今后有序稳健发展的关键问题5。
（二）投资决策风险
我国民营企业主要面临来自两方面的投资决策风险。一方面，民营企业的经营者对资金的计划和预算不够重视，这主要是由于民营企业日常经营中财务活动的主要部分不是投资决策。大多数民营企业经营行为常常缺乏长远规划和计划，经营者经常凭借以往经验决定企业的大部分决策。由于民营企业不健全的组织结构和较少的财务人员，其财务人员主要忙于日常的财务工作，而没有更多的时间和精力投入到投资决策方面的工作。再者，大部分的民营企业在投资决策人才方面的缺失，导致企业在资金筹划运营方面缺乏专业化的分析、决策和执行。另一方面的投资决策风险是来自融资市场的现状。以风险投资为例，根据清科集团提供的报告显示，就国内风险投资总额而言，2007年比2006年增加了82.7％，投资案例总数也由324个增加至440个。民营企业之间越来越激烈的竞争也有对私募基金和风险投资趋之若鹜的原因。通过走访一些企业家和风险投资商可以得出，较之从前，由于风险投资商通过更加严格的标准选择投资对象，投资对象要获得风险投资的门槛加高了。由此可以看出，民营企业要从贷款要求繁多的商业银行得到资金是有限的，民营企业基本都要通过资本市场筹措资金，但是资本市场的风险是显而易见的，这样无形中就加大了企业的财务风险4。
（三）经营风险
在我国，由于家族制企业的普遍性，大部分的民营企业业主既是所有者，投资者者又是经营管理者，企业发展或成败与企业业主的素质有直接联系。一些企业家在上世纪八九十年代抓住机会，凭借其强烈的扩张欲望和进取意识、通过不懈努力，完成了资本在市场经济创立初期和中国计划经济末期的特殊年代里的原始积累。许多中小企业业主都从中受到鼓舞、甚至视其为自己奋斗的灯塔，这也导致了一些片面的做法，比如偏爱选择走发展快见效快的捷径型经营方式。当看到资金成本远远低于企业资金利润率、特别是社会平均投资报酬率低于行业资金利润率时，往往容易让人产生片面激进、甚至是冒险的经营行为，对财务安全的忽视，对不切实际的经营目标的盲目追求6。
（四）收益风险
大部分民营企业在资产管理方面没有严格的管理制度，管理上存在较多的人为作用。这主要表现在以下几个方面：
1.会计信息缺乏全面准确的分析。认为会计工作的阶段性总结就是会计报表的编制，进一步的分析是没有必要的，做好核算收入、利润、成本费用、及要缴纳的税款等工作就已经尽到了会计职责，对会计信息的分析和利用工作没有足够的重视，甚至是忽视。
2.控制和管理存货的能力有待加强。要知道企业大量的库存产品不仅占用了大量资金，而且极易造成企业资金周转不灵，资金链断裂。
3.由于对应收账款缺乏有效控制造成的大量资金难以“回笼”。民营企业对赊销政策没有严格的要求，没有注意销售状况良好时的资金回收，又没有有力的催帐措施在资金周转不灵时进行资金的回收，这样就容易形成大笔的呆帐。
4.对现金的使用不够合理灵活。有些企业造成资金浪费和闲置是由于没有通过有利的投资方式使用自己充足的资金，而有些企业陷入财务困境甚至导致企业危机则是由于毫无计划的计划的盲目使用资金。
5.对资产缺乏系统管理。没有建立完善的管理系统对固定资产、半成品、原材料等进行管理，经常出现资产损失严重时无法核对的情形。
以上这些都会影响民营企业真实收益的计算和企业资产的管理，造成企业实际资产和账面资产的不符，容易产生收益风险也使企业在会计处理上存在财务风险。
三、我国民营企业财务风险的主要成因
(一)经济周期与国家经济干预
我国的国家性质和民营企业制度
我国是以公有制为主题，多种所有制经济共同发展为基本经济制度的社会主义国家，所以国家将国有企业作为重点扶持对象是经济发展的侧重点之一，国家对民营企业的扶持力度是不能与国有企业相提并论的。民营企业在银行只能得到较低的授信额度，而且运营资金通过银行贷款的渠道得到也很有限。民营企业的发展态势受国家方针政策的左右。以德隆为例，让许多人都还记忆犹新的2004年4月突如其来的宏观调控政策。此次宏观调控中的金融政策对民营企业冲击最大：由百分之二十上调到百分之四十的钢铁项目自有资本金，从百分之二十上升至百分之三十五的房地产开发商资本金都使各大商业银行对民营企业不得不采取措施。结果是，铁本猝然倒下；大多数房地产商资金链断裂；一度横跨 “灰”(水泥)、“黑”(汽车制造业和机电业)、 “红”(番茄酱)和“白”(棉花及乳业)的德隆，被宏观调控这最后一根稻草压垮。
（二）对财务风险认识不足
很多民营企业在日常营运中面临资金不足、资金缺少基础性管理的困难，缺乏财务补偿滞后的严重性的认识，很多民营企业在资金的日常管理上处于散漫状态，一没有计划资金使用、二没有有效管理现金流量，平时对进货与销售中的资金结算疏于有效管理和控制、没有系统记录销售客户的信用情况，企业在产品销路好且没有其他投资活动时资金链的流动基本不会出现大的问题。然而面对瞬息万变的市场，收支平衡困难、存货风险、应收帐款风险等风险经营稍有不慎就会被引发。例如中天科技在2008年1月至6月，营业收入实现140678.56万元，同比增长76.98％；净利润实现8212.75万元，同比增长100.04％。但中天科技应收账款问题近年来日益突出， 公司2007至2005年应收账款分别为5.01亿元、3.39亿元、2.26亿元，到2008年6月30 日为止，公司有应收账款6.82亿元，其中有高达1.20 亿元账龄在一年以上的应收账款。根据对中天科技半年报的分析， 中天科技很可能有百家以上的欠款人，坏账风险系数在加大。虽然从营业收入和净利润来看，中天科技是盈利的，但存在如此突出的应收账款问题，如果不及时解决，遇上市场低迷，很可能会造成资金链断裂，企业无法正常的运转。
（三）片面冒进的经营行为
在我国民营企业业主对市场变化做出的反应直接关系到企业现在的发展和未来的进程因为基本上大部分的民营企业业主即是所有者，也是经营者。现如今，能正确的评估市场，能为掌握好企业的发展速度和力度的民营企业业主却并不多，大部分的民营企业业主仍属于“随波逐流”型的决策者，这样往往由于决策者的原因使企业失去了创造力和更深层次发展的机遇，造成某一热门领域聚集了众多的企业，进而形成“僧多粥少”的局面，使企业在夹缝中处于被动地位挣扎着生存。究其原因，主要有三点原因形成这种片面的冒进经营行为：１、民主管理机制在家族式企业模式中几乎不见其踪影。在我国大部分民营企业的企业所有者与管理层都来自于一个家族里面的成员。这样对企业民主机制的建立，企业内部人才的选拔都是极其不利的。２、对外部人才引进机制缺乏科学系统的规范。企业不断发展的动力之一是人才，引进人才是给企业注入新鲜的血液。但是，如何有效的从外部引进人才，引进什么样的人才，以及对人才的后续培养培训都是我国很多民营企业的一个盲点。３、面对市场变化过度相信个人的市场直觉，而不注重对市场数据分析，盲目决策。
（四）没有长期规划，缺乏有序的资金运作
民营企业难以形成科学合理财务运作机制和理财文化氛围主要是由于企业在约束与激励机制的建立上缺乏力度、选材用人多采用任人唯亲的方式。许多民营企业没有对自身的发展进行清晰的规划，在激烈的市场竞争的缝隙中生存，最大的目标就是利润最大化，判断经营业绩仅是通过会计利润的绝对数的多少来判断，没有较强的风险意识，无法有机衔接长短期目标。对经营活动事后的会计核算和账簿登记工作多由家属或亲属担任的会计和管理人员进行，缺乏专业的会计资料分析、预算管理的能力。对企业融资与再融资能力培育与维护的疏忽导致资金可调控余地小，这样企业在企业之间资金结算难以准确预期和存在不规范的情况下，现金风险会应运而生，使企业连续经营受到影响。以澳柯玛为例，澳柯玛曾经被称为“中国电冰柜大王”，是中国电冰柜行业的巨头。拥有60万台冰箱、150万台冰柜、电热水器20万台、30万台展示柜、酒柜6万台、小家电300万台的生产能力。连续十二年冰柜产品产销量全国第一，出口量全国第一，冰箱产品排入行业第六名，是世界上最具影响力的冷饮冷食配套产品供应商之一，也是国内最大的冷饮、冷食、啤酒专业配套设备生产商。澳柯玛电饭锅、电风扇、电暖器、饮水机和浴霸等五大类小家电产品的市场销量在2005年跃居全国同行业前5名。除此之外，作为澳柯玛新增长点的电动自行车和电动摩托车在２００５年产销量达到30万台。
然而自2005年下半年以来，由于投入产出不配比导致澳柯玛集团被银行逼债事件频频发生。由于资金链的滞后，导致无法及时足额偿还债权人的贷款。澳柯玛集团在资金紧张时期，占用了其上市子公司G澳柯玛和空调器厂的巨额资金，2005年底由于无法按时结算货款给G澳柯玛及其下属企业，G澳柯玛的经营运转收到了严重影响，空调作为公司的主营业务几近停产，经营业绩直线下降。2005年净利润与2004年相比下降幅度超过40%。媒体曝光G澳柯玛资金被占事件后，澳柯玛不得不在清欠计划中纳入具有重大资产价值的房地产业、电动车产业和商标等。“屋漏偏逢连夜雨”来形容澳柯玛一点不为过，在国家宏观调控的大势下，银行此时紧缩银根，造成再融资之路受到阻碍，集团融资成本和难度加大，供应商得不到企业的付款，供应商停止了对企业的供货向企业进行讨债。断裂的资金链，混乱的资金运作，最终澳柯玛集团整体价值遭受了巨大的毁损。
（五）资金周转周期长与负债经营模式
民营企业财务风险产生的重要原因之一是资金周转慢与负债经营。与企业负债融资相伴而产生的是无法偿还到期负债而产生的财务危机。就民营企业来说，负债经营有利有弊，合理利用财务杠杆，合理的负债有利于民营企业通过较低的资金成本得到超额的利益。反之，企业财务危机成本的增加，甚至是企业破产则可能是过度的负债造成的。严重影响企业生存的财务风险可能源于资金周转慢而导致的现金流量减少，偿债能力受损。
（六）对外部经济环境的变化缺乏完善的财务管理应对系统
国民经济整体的形势及行业景气度，银行利率及汇率的波动、国家信贷政策的调整、通货膨胀程度等等都是影响民营企业财务风险的外部环境。外部经济环境的变化有利有弊，有可能给企业带来发展的机会，也可能使企业面临困境，因此为了民营企业的生存和发展，财务管理系统必须随着多变的外部经济环境做出适当的调整。目前，完善的财务管理系统在我国大部分的民营企业中还没有普遍建立。甚至，大多数民营企业还没有意识到建立完善的财务管理系统的必要性，毕竟，资金的投入是完善的财务管理系统的建立是需要企业一定的资金投入的，这势必会在成企业的财务费用和管理费用的增加，所以，大部分的中小型民营企业觉得自己没有必要花这样的“冤枉钱”而疏于对企业财务管理系统的建立。
四、我国民营企业财务风险防范的方法
财务风险防范是指在客观存在的财务风险前提下，事前对财务风险进行预测，并制定相应的解决对策防范各种财务风险的发生可能性，杜绝或减少真正的财务风险的发生。从定义可以看出基于财务风险的客观存在性，财务风险是企业作为一个财务主体必然要面对的。企业财务机制不稳定甚至发生财务损失都可能由财务风险所导致，因此对财务风险的控制是非常有必要的。所以，民营企业应该在成本效益原则的主导下在一个合理的、可接受的范围之内控制好财务风险[。要有效防范企业财务风险，应该做好以下工作：
（一）民营企业应建立有效的内部控制制度和治理结构
确保企业能够长期健康发展的重要条件之一是企业制度的建设。随着民营企业的逐步发展和规范化，民营企业要想使企业从家族制转变为现代企业制度的管理模式就必须建立和完善各项规章制度来规范企业的管理。家族的“家长”手中握有最终决策权是传统的家族式企业管理模式的最主要特点，缺乏科学有效的民主管理机制的家族式管理模式，在战略决策中的失误是很容易发生的，专制和集权化的倾向是民营企业在发展到一定规模后常见的现象，而且民营企业更高的人才要求与这一模式并不匹配。因而民营企业有必要建立完善的企业内部控制结构。要以合理规范的法人治理体制代替民营企业经过创业初期累积的经验建立的家族氏管理模式，并建立能够相互制衡的利益和权利分配机制，使企业的管理目标和发展战略得以实现。与经营相关的家族事务应该在企业内部设置专门的机构来讨论解决。这样董事会成员不仅能够脱身于繁杂的家族事务，而且能在公司的未来战略问题和创造长期的股东价值的问题上集中精力去考虑和筹划。以百时美施贵宝公司为例，该公司建立了完善而严密的内部控制制度针对该公司内部管理层。通过适当的职责分离，合理的授权制度，适当的信息记录，可靠的资产安全，健全的内部审计的方法，达到保护资产的安全，准确反应企业财务状况，保证政策规章和法规被遵守，提高管理效率的目标。百时美施贵宝由于其优秀的内部控制成为西方内部控制研究的优秀案例。
（二）树立民营企业管理的核心—财务管理
财务管理是企业管理的核心，资金管理是财务管理的核心，要推行现代企业制度就必须把财务管理作为重要的推行 内容。因为企业内部的方方面面都牵涉到资金的周转，所以民营企业业主应当充分认识到管理好资金、运用好资金、控制好资金不单单是财务部门的职责，而是关系到整个企业的各个部门、关系到企业产供销整个运营体系的大事。必须要层层落实，共同为企业资金的运用管理把好关。在全球500强企业中,80%的企业己经建立自身的以财务管理为中心的企业管理系统。90%以上的企业用户在利用信息技术建立企业的财务及企业管理系统后,企业的管理效率得以较大提升,增幅达87%以上,极大增强了企业的市场竞争活力。因此,民营企业应考虑到这些先进的管理手段。民营企业的管理方式和管理手段可以是多种多样的。万科老总王石曾说过,民营企业也要向国有企业学习管理。因为我国国有企业在管理上的确是创造过一些辉煌的,如“两参一改三结合”的鞍钢宪法、“成本淘汰制”的邯钢模式、“三老、四严、四个一样”的大庆精神、海尔的OEC管理等。但国营企业的机制使得一些好的管理没能落实。如果剔除因体制而带来的种种束缚,真正的国有企业经营者还真可以做民营企业家的老师。比如海尔的OEC管理,将每人每天每件事进行全方位的控制和管理,它分目标系统、日清控制系统和有效激励机制。海尔能够由小到大,法宝之一就是它的OEC基础管理。由于我国企业普遍历史都比较短暂,我国还没有一个真正的职业经理人队伍,对企业的管理与国外百年老店相比是不可同日而语的。在现代的市场竞争中,要缩短这个过程,光仅摸石头过河和创造性发挥是不够的,许许多多曾经风光的企业的教训已经说明了这一点。
（三）增强风险意识，建立行之有效的风险防范处理体系。
民营企业要在瞬息万变的市场上保持清醒的头脑，就应该要建立系统的风险防范体系，以对自己时刻敲响警钟。民营企业要建立风险防范体系应该要做到以下几点：
1.坚持谨慎性原则，根据自身情况建立关于财务风险的基金。防范风险损失的专项准备金要求企业在损失发生之前就事先准备好。例如按一定规定和标准计提坏账准备金的方法适合制造业企业，计提商品削价准备金的方法则适用于商业流通企业，这样一来可以弥补风险损失。
2.建立起民营企业资金使用效益的监督制度。民营企业应对相关财务比率进行定期考核，加强投放和管理流动资金，提高资产特别是流动资产的周转率，进而提升企业的变现能力和企业的短期偿债能力。除此之外，还需对存量资产进行盘活，加快处理闲置设备，将债务用收回的资金进行偿还。
（四）提高民营企业的财务决策水平，建立可靠的财务预警系统。
企业重大经营决策的主要内容之一是投资决策，投资决策是否正确直接关系到企业财务管理工作的成败。为防范财务风险，民营企业必须运用科学的决策方法 。在投资决策过程中，应当充分考虑和研究影响决策的各类因素，尽量采用定量计算及定性分析的方法，并运用决策模型科学地进行决策。对多种可行方案进行决策时，切忌主观臆断，凭个人经验决策。
财务预警系统是以企业信息化为基础，针对企业在经营管理活动中潜在的各类风险进行实时监控的系统，对于经营者来说，财务预警系统能够对处于萌芽阶段的财务危机采取有效的预防措施来改善企业经营状况；对于投资者来说，财务预警系统可以对初露端倪的企业财务风险及时处理现有投资，以避免遭受更大损失；而对于供货单位来说，财务预警系统可以提供风险信号帮助供货单位制定商业信用政策，以加强对应收账款、应收票据的管理等等。
（五）对资产管理进行科学化管理，提高营运能力
加强民营企业资产的科学化管理，防止不良资产的产生，提高资产的变现能力是企业防范财务风险的重要管理手段。从长远来看，民营企业资产的盈利能力直接影响到民营企业的整体盈利水平，而保持高盈利水平往往是企业负债能力高、财务风险相对低的有效标志和保证。一个健康的企业其偿债资金一般来源于其盈利部分，而并非负债资金。因此，民营企业应通过合理配置所有资产，加速资产周转等措施，促进民营企业盈利能力的提升，同时，有较高盈利能力的民营企业往往享有较高的信誉和树立了良好的企业形象，这也能提高企业的融资能力，进而使民营企业具有较强的抵御财务风险的能力
（六）加强民营企业自身的信用管理
在当前的信用环境下，民营企业应该加强对自身信用的管理，努力提高自己的信用知名度，进而提高自己的声誉，树立自己诚实守信的形象，这样才能更容易赢得客户和消费者的信赖。因此，民营企业应该根据自己的实际情况建立一套完整的科学的信用管理体系。企业全体员工包括企业业主都要明确认识到信用管理对企业的重要性，企业应该建立一个独立的信用管理部门，以便于对每个客户的信用进行评估，使应收账款、应收票据等业务的管理专业化。此外，在与顾客进行交易的过程中，力求做到诚实守信等等。
总之，在当下动态竞争的环境中，民营企业一定要树立财务风险防范的意识，要培养自己驾驭财务风险的能力。当危机来临时，如果企业不能迅速采取措施应对，就很可能导致企业的崩溃。因此，民营企业格外要注意防范财务风险,要时刻做到防患于未然。
五、民营企业财务风险控制的途径
财务风险控制可以从控制的方法和手段两方面入手，通过对信息的掌握和特定手段的运用，为实现计划所规定的财务目标，在财务管理的过程中，对企业财务活动施加影响或调节，尽量回避风险的发生。
（一）我国民营企业财务风险控制的方法
1.排除干扰控制。在未进行财务活动之前，对可能产生的差异就事先制定一系列制度和规定予以排除的一种控制方法。
2.补偿干扰控制。运用科学的方法对实际运行中的财务系统进行监视，采取一定的有效措施消除可能出现的偏差的一种控制方法。
3.平衡偏差控制。以各种财务风险的分析为基础，采取行之有效的方法，对实际发生的财务活动或财务计划进行调整，消除和避免差异的一种控制方法。
（二）我国民营企业财务风险控制的手段
1．构建合理的资本结构，力求资本负债结构平衡 。民营企业要正确的把握负债的量与度，合理地利用财务杠杆作用，控制好财务杠杆的负作用，以实现资金成本最低化为目标，合理安排资本结构。
2．正确及时地预测现金流量情况，建立全面预算制度。民营企业的全面预算制度作为民营企业内部管理科学化和规范化的基础，对民营企业约束各级经营管理人员、培养管理人员的发展能力起到有效作用。企业预算渗透到企业现金流动的各个层面，预算控制不好可以产生系统性的风险。现金流量预算表的准确编制要基于整个企业全面的预算，民营企业要想有效防范财务风险就必须做到这一点。以云南电网公司为例，云南电网公司从财务、审计和法治三个方面制定了健全的预算管理体系。通过2006年初成立的“资金管理中心”， 使财务管理在整个“成本链”上各个环节达到节约的目标。预算管理中加入了生产经营的预算管理，对预算进行分期报告和执行，有效控制经营活动。截至目前，４４．２亿元的手电收入，４０１１万元的利润，使云南电网又创历史新高。
3．通过对资产的有效管理，增强企业的营运能力。民营企业资产对负债能力的影响主要有短期影响和长期影响两方面。 从短期影响来看，影响民营企业可用现金流的多少，偿还负债能力的重要因素之一就是民营企业资产的变现能力。从长期影响来看，企业的整体盈利水平直接取决于企业的营利能力，而一个民营企业高盈利水平则代表着该企业高负债能力、低财务风险。因此，要提高民营企业的负债能力就要求民营企业要加强企业资产的管理。
4.通过各种财务策略，努力使财务风险降到最小。民营企业应该以降低风险费用损失为原则，以财务风险的预测和分析为基础，从实际出发，通过一些适当的策略，比如风险接受策略，风险回避策略，风险分散策略等，进行财务风险的规避。
5．正确认识财务风险，建立行之有效的财务风险控制机制。建立财务风险防范机制的前提是民营企业对风险的正确认识。民营企业可以通过建立起民营企业财务风险的全过程控制机制、财务风险预警机制、全员风险管理机制，风险控制的动力机制来构建一套完善的财务风险控制机制8。
综上所述，在当前的市场经济体制下民营企业的财务风险是不可回避的，其成因所具有得复杂性、效用的双重性要求民营企业积极规避财务风险，提升民营企业的盈利能力，熟练掌握财务风险控制的各种途径和手段。民营企业的财务风险对民营企业来说实际上是一把双刃剑，它一方面给民营企业带来损失，威胁民营企业的发展甚至是生存，这对民营企业来说是一大挑战。但另一方面，在经济环境国际化、科学技术快速进步、市场经济瞬息万变的大环境中，也给一部分民营企业的发展创造了空间，带来了机遇，这是市场竞争的结果，是自然界优胜劣汰法则在经济界的具体体现。民营企业说面对的财务风险不是不可避免的，民营企业可以通过加强对内部的财务管理，构建健全的财务风险防范和控制系统，进一步提高会计核算质量和财务管理水平，使民营企业能够有效的规避或降低财务风险。
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