一、东安建筑公司的财务分析...................................................4
（一）、东安建筑公司的基本情况..............................................4
1、企业背景............................................................4
2、企业现状............................................................5
2.1企业生产经营现状...................................................6
2.1.2人员结构状况.....................................................7
（二）、公司面临的困境.......................................................7
1、市场竞争加剧........................................................7
2、财务状况恶化........................................................8
二、东安建筑公司资产总量分析..................................................9
1、资产规模的分析........................................................9
2、资产结构的分析........................................................9
2.1资产结构.............................................................9
2．2负债结构............................................................10
3、东安建筑公司资产质量分析.............................................10
3.1短期资产质量分析....................................................11
3.2存货质量分析........................................................11
3.3短期资产质量评价....................................................12三、针对东安建筑公司的财务问题对策...........................................12
1、公司存在的财务问题分析................................................12
1.1公司的盈利能力下降...................................................13
2、解决上述财务风险的对策................................................14
2.1加强应收账款管理.....................................................14
2.2提升偿债能力.........................................................17
2.3加强投资和筹资管理...................................................18
2.4加强费用控制，提高盈利水平...........................................19
内 容 摘 要
在经济环境日益复杂、竞争日趋激烈的条件下，经营者要做出正确的决策离不开企业财务分析。财务分析是对企业过去及现在的经营状况、财务状况、风险状况进行的分析活动，是企业生产经营管理活动的重要组成内容。
本文以东安建筑公司为研究对象，以案例的形式提出东安建筑公司财务分析的必要性，通过对东安建筑公司个案的财务分析和对该公司年度报表相关信息的解读，运用财务分析理论来解读公司的经营情况和财务状况，分析东安建筑公司在同行业市场竞争中所处的地位，找出其财务中存在的问题，发现公司的成绩和不足，并提出解决对策。
关键词：经营财务风险控制与管理、分析、防范
一、东安建筑公司的财务分析
（一）、东安建筑公司的基本情况
总经理坐在办公室里，手里不停地转动着一支钢笔，面对着眼前摊在桌面上的年初董事会工作报告，正一筹莫展转眼半年快过去了，董事会订下的2个亿的产值指标到现在只落实了一半，面对变幻莫测的市场究竟应该如何抉择?是选择利润空间大的?还是选择销售回款好的?如何开拓这个市场?
1、企业背景
世纪80年代初，当时隶属于国家的航空航天部的东安机械厂，为了解决厂内一些小型的厂区辅助建设和职工家属的住房改善问题，同时也能够解决一部分职工家属的就业问题，成立了以维修和修缮为主的集体企业性质的东安建筑公司。到现在为止东安建筑公司的所有工程项目也绝大多数都是为东安集团服务，为其建设职工家属住宅及工业厂房项目。
近几年年代以来，东安机械厂逐渐发展壮大，形成了具有规模的企业集团一东安发动机(集团)有限公司，以下简称东安集团。随着东安集团的不断发展，职工住宅也由初期的一年兴建几千平方米到现在的一年建设十几万平方米;工业厂房项目由初期的只能施工二三百平方米的简易厂房到现在的可以施工单体面积达到三万平方米左右的现代化大厂房。
东安集团公司的职能部门基建处，代表东安集团公司行使甲方职能，其性质与东安建筑公司是完全不同的，其职工也都是国有身份，约有职工100多人，思想受国有身份“铁饭碗”的影响。
2、企业现状
东安建筑公司原有分子公司14个，包括餐饮、运输、零售、预制构件加工、塑钢窗制作安装等，除塑钢门窗制作安装外，大多数经营不景气，这其中的经营模式有的是独立法人，有的是分支机构。2000年企业领导果断决策，陆续将做的不精的，与建筑行业不能形成产业链的或已被现代技术淘汰的三产企业全部废业。2001年投资成立了东安建筑设计公司、2004年投资成立了东建商品混凝土公司、2005年投资成立了东安房地产开发公司、2006年投资成立了东安建筑钢结构公司、东安建筑设备安装公司、东安建筑劳务服务公司(具体投资情况见下表1.1)。
表1.1东安建筑公司对外投资表
单位:万元
被被投资单位 位原始投资资占总投资比例例
东东安龙翔门窗公司 司 1400070%%%
东东安建筑设计公司 司 355570%%%
东东安建筑钢结构公司 司 4600046%%%
东东安建筑商品混凝土公司司 9700097%%%
东东安建筑劳务公司 司 5OOO100%%%
东东安建筑设备安装公司 司 355570%%%
东东安房地产开发公司 司 16900084.5%%%
东东安黑豹集团 团 769992.37%%%
而对于投资的收回并不理想，剔除到2006年己经相继废业的被投资公司，2009年投资收益为:东安龙翔门窗公司巧9万元、东安建筑设计公司3万元;2004年投资收益为:东安龙翔门窗公司13万元、东安建筑商品混凝土公司一23万元；2010年投资收益为:东安龙翔门窗公司34万元、东安建筑设计公司一6万元、东安建筑商品混凝土公司14万元;2006年投资收益为:东安龙翔门窗公司4万元、东安建筑设计公司一6万元、东安建筑钢结构公司一1万元、东安建筑商品混凝土公司一3万元、东安建筑劳务公司一3万元、东安建筑设备安装公司一4万元、东安房地产开发公司一16万元。
这样东安建筑公司形成了以房地产开发为龙头，建筑施工为主体，相应配套企业为辅的企业集团。至此，东安建筑公司产业涉及房地产开发、建筑设计、建筑施工、建筑劳务服务及劳务中介、建筑塑钢门窗制造装、商品硅运输供应、建筑钢结构制作安装等领域，相互带动、相互促进、相互支持的规模化产业布局已经形成。
2.1企业生产经营现状
近几年，东安集团内部的基本建设任务量急剧减少，这使得长期依赖东安集团公司基本建设任务生存的东安建筑公司面临严峻考验。如何走好改制后生产经营的第一步，怎样完成公司股东会、董事会确定的经营目标，是公司领导班子工作的重中之重。“保内部、拓外部、闯开发、夯布局”是公司的工作思路，即要确保东安集团内部订单不丢失，还要努力拓展外部“非东安”基本建设市场领域。通过房地产自主开发闯出带动公司建筑施工的新路，夯实、完善公司的产业布局，为以后公司的规模发展奠定基础。
公司进一步加大了管理和考核力度，有效地进行了内部机构和人员的调哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文整、精简，大幅度地降低了管理成本，提高了公司各项管理工作水平。在经营管理上公司继续执行内部经营承包方案，实行合理的经营风险机制，严格控制材料设备进场和分包工程队伍选择，坚持货比三家和公开招标的原则，
努力降低工程成本。
2.1.2人员结构状况
东安建筑公司在人员结构上趋于年轻化、知识化，中高级技术管理人员占全员职工的40%，全部职工的平均年龄在42岁，经营团队的平均年龄仅为37岁，这样一个有活力的企业在行业中是有竞争力的。设备完好率95%以上，工程质量优良率达到93.84%，攻克了北方节能墙体的技术难关。公司在基础建设，人员素质，竞争能力等综合实力有了一定的提高，同时东安建筑公司也存在竞争的劣势，没有东安集团以外的外部市场经验，多年规律围绕着东安集团的一些工程，工程量虽然大，但没有形式上的变化，定额结算的方式与市场不符，导致前期设计人为地造成浪费。最重要的是资金问题。
（二）、公司面临的困境
1、市场竞争加剧
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建筑企业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。2003年我国房地产开发完成投资首次突破1万亿元，同比增长29.7%，房地产及建筑业增加值占GDP的比重接近9%。房地产投资过快增长和房地产价格的大幅度上涨，已经发展成为影响国民经济平稳较快增长的不健康因素，因此，政府加强了对房地产市场调控。
2.财务状况恶化
近几年来公司财务状况可喜可忧，产值连年增长，经营模式有所改变。企业在利润表上体现了一定的利润，但是这些利润并没有现金来源作为支持，经营活动的现金净流量逐年减少，企业的抗风险能力较弱。房地产行业现在已是国家限制行业，暴利的时候已经过去了。申请银行贷款的难度非常大，而且贷款利率很可能执行上浮利率，达到10%以上。
而东安建筑公司从未涉足过房地产开发业，绝大多数房地产开发企业都存在资金上的问题，他们却把这个问题转嫁给施工企业和一些配套企业。东安建筑公司的思路是想利用房地产开发来带动自己的施工及配套企业，这样的资金压力作为东安建筑公司来讲，扣除销售费用后的利润不能弥补增加银行贷款的财务费用。
公司的应收账款周转率较低，近三年不太稳定且有下降趋势，公司的应收账款周转率低于同行业平均数。材料的供应和价格上涨、周转材料和设备的使用率、季节性临时工的匾乏、都是企业不确定因素，施工技术、设备事故、产品发生质量问题、新技术的出现等，不可预见地产生风险。
公司流动负债比率高于行业平均水平，负债比率也在逐年上升，流动负债要由流动资产变现后来实现，而公司各类资产运营效率较低，降低了公司的短期偿债能力，财务风险加大。
二、东安建筑公司资产总量分析
1、资产规模的分析
就整个建筑行业而言，2005年东安建筑公司的总资产虽然达到13682万元，年产值接近3个亿，仍然是一个小型企业。东安建筑公司从2009年到2010年资产规模迅速扩大，2009年资产总计6798万元，2010年达到13682万元，翻了一倍还多。主要是流动资产和长期投资的增加，以应收账款增加最大，2010年应收账款比2009年增加8674万元，这体现出放宽了赊销政策带来市场的迅速扩张，在一定程度上带来了企业的繁荣景象，却隐藏了企业极大的现金流短缺的隐患。
2、资产结构的分析
2.1资产结构
作为企业血脉的货币资金逐年下降，给企业带来了很大的财务风险。应收账款比例很大，占整个流动资产的89%，占资产总额的70%，过大的应收账款使企业的变现能力受到质疑。存货急剧下降，由2003年的1809万元下降到2010年的 231万元，不简单是存货周转率的提高，在下面的分析中，还要仔细地分析其下降的原因。
长期投资由2009年的1224万元上升到2005年的2144万元，接近翻了一番，但投资的收益却不大，2004年和2005年增加的投资几乎没有见到收益。固定资产在逐年下降，原因是以前年度购置的固定资产己到报废年限，新购置的固定资产不能弥补毁损报废的，固定资产从根本上没有扩张的趋势，将限制企业进一步的发展壮大。
长期投资由2009年的1224万元上升到2010年的2144万元，接近翻了一番，但投资的收益却不大，2004年和2005年增加的投资几乎没有见到收益。固定资产在逐年下降，原因是以前年度购置的固定资产己到报废年限，新购置的固定资产不能弥补毁损报废的，固定资产从根本上没有扩张的趋势，将限制企业进一步的发展壮大。
2．2负债结构
应付账款2009年到2010年占流动负债的比率从44%己达到近70%，因资金短缺造成的负债率的大幅上升，给企业的偿债能力带来巨大的影响，企业的负债结构应有适当比例的调整，应考虑和供应商合作项目来减轻财务风险。
3、东安建筑公司资产质量分析
资产质量，不是指特定资产的物理质量，而是指特定资产在企业管理的系统中发挥作用的质量，具体表现为变现质量、被利用质量和与其他资产组合增值的质量等方面。资产质量较好是指企业的资产结构能够满足企业短期和长期发展以及偿还债务的需要。换句话说，资产对不同的企业而言，具有相对有用性。一项资产，即使是物理质量再好，如果在特定企业中不能发挥作用，也不能算作该企业的优质资产，而只能算作不良资产。但是，如果该资产在另外的企业中能够得到较好利用，发挥较好作用，则应作为这个另外企业的优质资产。
3.1短期资产质量分析
短期资产主要是企业的经营性流动资产(流动资产减去短期投资)是企业短期内最具有活力的资产，也是经济增长的主要来源、偿还短期债务的主要保障。因此，高质量的经营性流动资产，应该表现为较为适当的流动资产周转率以及较强的偿还短期债务的能力。应该特别注意的是:在利润表中的毛利率呈现下降的态势下，如果企业的存货周转率下降、存货积压，则企业未来的经营活动将极有可能面临价格跳水、营业利润大幅下降的局面;其他应收款与待摊费用，是经营性流动资产的主要不良资产区域，其规模将直接影响企业的经营活动的成效。
3.2存货质量分析
存货质量分析主要关注存货的变现能力、获利能力以及是否存在贬值的可能。而衡量存货上述质量的主要是存货周转率和毛利率两项指标，如表2.2公司存货指标分析表。下面我们分别就这两项指标来评价一下公司的存货质量。
表2.2存货指标分析表
存存货周转率 率10.44466619.111
毛毛利率 率 12.20%%%13%%%10.10%%%
存存货占流动资产比率 率 38.88%%%52.23%%%1.98%%%
存货的变现能力:从表2.2中存货周转率指标变化来看，公司存货在
2009年、2010年的周转速度都较快，存货平均周转一次2003年需要35天，好在这一现象在2010年度有所好转，好转的主要原因是什么呢?通过分析建筑行业特点我们会发现:建筑行业的存货大多数为钢模板、钢跳板、钢脚手等周转性材料，为了降低成本，在资金允许的情况下北方的部分公司在施工建筑淡季储备部分建筑物资， 2010年现金流呈现负值，没有进行建筑物资的储备，且部分周转材料已全部计入成本，导致存货周转率较低。所以，对于建筑业而言，不能单纯从存货周转率上分析企业的存货运用好坏。
获利能力以及增值能力:我们知道获利能力和增值能力主要是一项资产出售或变现所能给企业带来的利润增长，故存货的获利能力和增值能力主要通过毛利率这一项指标来衡量。从表2.2中公司毛利率的变化趋势来看，公司的毛利率水平相对比较稳定，并且有一定的下降趋势，可见公司的整个存货的获利能力相对比较稳定，但不具有增值潜力。
3.3短期资产质量评价
前面从短期债权和公司存货两个方面分别分析和评价了公司短期债权质量和存货质量。获悉公司的短期债权直接发生坏账，给公司带来损失的可能性比较小，但是其和公司整个资产配合获利的能力不强;公司的存货同样不存在增值的潜力，并且由于其周转速度过于缓慢，从而影响了其获利效率。
三、针对东安建筑公司的财务问题对策
1、公司存在的财务问题分析
财务分析的中心就是盈利能力和风险水平的分析。为了清楚地阐释企业的盈利能力和风险水平，前文从六个不同角度—各种资产的质量分析、资产运营效率分析、盈利能力分析、偿债能力分析、现金流量分析以及企业综合分析。通过分析，发现公司在财务方面存在下列问题:
1.1公司的盈利能力下降
在盈利能力分析中，已清楚地知道，公司是一个主营业务很集中的企业，公司的主要业务收入近几年来快速增长，此外公司的投资收益只有2003年为百分之十几，其余年份的投资收益均不能影响到公司的盈利能力。虽然公司净利润逐年升高，但是利润率却逐年下降。
(1)销售净利率逐年下降
2003年销售净利率为3.巧%、2004年销售净利率为2.52%、2005年销售净利率为1.57%，下降幅度较大而且较快。在前面的资料中，可以看出处在建筑行业中上等水平的上海建工的销售净利率也在逐年下降，但下降幅度较小，如果用它来代表行业利润的下降速度，那就意味着建筑行业的销售净利率在以每年10%左右的速度递减，而东安建筑公司的销售净利率2004年比2003年下降22%、2005年比2004年下降36%，这说明了东安建筑公司在降成本上还需要作出努力。
2)实现的利润没有现金保障
东安建筑公司2003年到2005年的现金营运指数分别为3.25、0.76和0.20，2005年的极不正常的指标就意味着，扣除非付现因素，净利润根本就没有现金作为保障，这是企业极其危险的信号。
2、解决上述财务风险的对策
为了改变目前东安建筑公司财务管理不尽如意的状况，需要在以下方面作以改进:
2.1加强应收账款管理
应收账款回收是一个“中国式”的管理难题，根据前面的财务分析发现，东安建筑公司的应收账款质量呈现出明显下降的趋势，公司首先是要确立适度的信用政策。信用政策包括信用期间、信用标准和现金折扣政策，公司应通过衡量应收账款带来的收益和可能带来的损失来制定一套适合企业的信用政策，而不是盲目地扩大公司的应收账款。另外，公司对己存在的应收账款应有一套对应的收款政策，这就需要公司在收帐费用和收账所减少的坏帐损失之间做出权衡。
(1)制定信用政策
东安建筑公司的经营主管在制定信用政策时应考虑三个方面的因素:信用标准、信用条件、收账政策与程序。
信用标准是东安建筑公司接受信用申请的最低信用质量。鉴于东安建筑公司的应收账款质量呈现出明显下降，公司应提高信用标准，从而降低公司的坏账损失的风险。认真履行合同，并严格合同的付款程序，注明可操作的违约责任，如不能履行付款程序应保证有相应的抵押物并办理相关抵押手续。对于信用条件，东安建筑公司可以考虑适当的缩短信用期间，严格质量把关，使质保期间真正有质量保证，从而加速应收账款的回收。质保期应不超过一年，分清人为损失和质量问题，不能出现问题不问原因的维修。
(2)调查客户的信用状况
调查客户的信用状况，即信用分析，它是采用一定的方法对可能导致客户违约的种种因素进行调查与分析。
信用分析是公司活动中的一项经常性工作，其目的在于评价公司在赊销中可能遇到的信用风险，为公司采取防范措施提供依据。其包括影响客户偿还欠款能力与意愿的因素分析、财务报表分析以及财务比率分析。
东安建筑公司客户偿还欠款能力与意愿的因素分析主要就是对客户进行分析，其中包括5W分析、5P分析、6C分析。5W分析:Who，分析赊欠者是谁，着重分析客户本身情况如何，包括信用状况、还款能力财富状况等等，是5W分析原则中最基本的一条;Why，分析客户为何欠款;What，分析客户以什么作为赊欠担保;when，分析信用期限;瓶y，分析客户的还款方式。5P分析:PerS。n，分析客户或企业负责人的经营作风和生活方式等方面情况，借以判断客户是否具备取得信用资格:Porp。Se，分析客户的赊欠目的:Payment，分析与还款有关的各种因素;ProteCtion，分析与企业债权保障有关的各种因素;Perspective，分析借款企业的发展前途。6C分析:CharaCter，品德，一般根据以往的记录
东安建筑公司应按照5W、SP、6C来建立客户档案，对客户的自然情况、财务报表等进行分析，目的在于提示客户资本状况和盈利能力，通过对客户过去、现在和未来经营状况的客观评价，从而考察其偿还欠款的能力，但也必须注意报表的真实性。财务报表分析主要包括对客户的资产负债表、利润表、现金流量表的主要项目做出较为客观的评估。
东安建筑公司客户比率分析是根据财务报表提供的有关信息，计算出各种不同的比率，以揭示客户经营状况的一种分析方法，它是信用分析中技术性最强的一部分。正确的比率分析能够精确地揭示出客户的经营状况并可借此预测未来经营趋势。比率分析中常用的比率有流动性比率、周转率、财务杠杆比率以及盈利能力比率四种。
(3)应收账款回收控制的策略
关于应收账款回收的问题，首先，建立客户服务档案，对客户的资信实。对于东安建筑公司来说，客户档案的建档范围不仅包括欠款客
户，也包括信誉良好甚至是往来已结清的客户。档案内容包括:客户的法定代表人、法定住址、联系电话等公商登记情况:客户信用记录;客户对其债务偿还的承诺情况等。对信用下降的客户要减少发货、实行担保和加强催收的工作;对信用差的客户、长期拖欠的客户要停止发货。
其次，定期向欠款客户寄发应收账款对账单。这是借鉴商业银行的做法，即使没有实质性的作用，但这种费用低廉的方式，可以起到终止时效的作用，在法律上表明东安建筑公司还没有放弃自己的权利。
再次，定期催账、对账。东安建筑公司采用这种做法，需要在人工成本与差旅费方面承担较高的费用，但是其实效是很明显的。完善东安建筑公司应收账款的催收力度，做好应收账款催收工作。要重视合同，强调合同:针对不同的账龄，采用不同的收账政策;采用合适的催收方法:在收款过程中要注意与财务部门、业务部门以及客户的良好沟通。
2.2提升偿债能力
市场经济是一种信用经济，企业的信用要靠其对债务契约的承诺及履约来维持，失信或赖账会极大地损害企业的市场形象，影响企业的再融资能力，阻碍企业经营活动的健康发展，甚至还会导致企业的破产清算因此，企业保持适当的偿债能力是至关重要的，由于不同期限的债务对企业偿债能力的要求是不同的，企业偿债能力有短期偿债能力和长期偿债能力之分。根据上一章的财务分析研究发现，东安建筑公司在偿债能力方面存在明显的问题，主要体现在东安建筑公司的资产负债率出现明显的升高，债务结构出现了明显的变化。所以提升东安建筑公司偿债能力应从以下几个方面着手:降低公司资产负债率及改善资产、债务结构。
1)降低资产负债率
在企业进行负债经营决策时，首要任务就是合理安排企业的资产负债率。企业负债比率没有一个绝对的标准可供参照，有人认为是一个区间，这个区间应在60%内比较合理，但是许多人对该标准仍然持有疑义。由于东安建筑公司的资产负债率2004年就已超过60%，2010年己高达77%，与2009年相比，上升了很大的幅度，且比行业平均水平要高，所以东安建筑公司应采取得力的措施来控制负债率的增长，并尽量的降低资产负债率，采取的具体措施如下:
①加大还款力度，在东安建筑公司现金流较为充裕的时候可以考虑分批偿还一些贷款和己过质量保证期限的供应商分包商的质保金。
②在条件成熟时，公司可考虑股权融资。增加注册资本来融资是一种很好的降低资产负债率的方法，增加注册资本可以采取以下两种形式:一是吸收社会公众的资金;二是向老股东配售一定量的新股。前者可按等于或高于每股净资产价格去筹资，而后者按等于或低于每股净资产价格配售。
③采用新近国家出台的“债转股”举措，对东安建筑公司来说将是一个难得的机遇，它可以大大降低了企业的资产负债率，减少了企业经营过程中的财务风险，改善了公司的财务形象。
④加快流动资金的周转速度，提高东安建筑公司资金的利用效率。截止2010年12月31日，东安建筑公司的存货周转率比较高，鉴于东安建筑公司应收账款质量呈现出下降的趋势，公司应严格对应收账款质量进行管理，并继续加强资产管理、缩短业务流程，提高资产的运作效率。
⑤严格财务管理，提高资金运作效率。东安建筑公司要想成功地降低资产负债率，可以从强化资金成本意识，提高资金运作效率着手。
严把流动资金使用关，为了做到健康发展，东安建筑公司应将流动资金部分用于技术改造、技术开发。
2.3加强投资和筹资管理
公司控制风险，其主要方法是多角经营和多角筹资。这就需要加强公司的投资管理和筹资管理。在投资管理中最主要是做好投资项目评价以及投资项目风险分析，这就需要公司在投资管理上首先要对投资项目有一个定量的分析，然后才会结合外部环境和自身条件做出一个较为明智的决策。比如可利用行业优势，进军房地产开发建设和其它产业发展。通过公司的偿债能力分析可知道公司的短期和长期偿债能力在日趋降低，存在财务风险。所以，公司应在营运资金持有上和长短期负债中进行衡量，制定一套适合公司的筹资政策。
2.4加强费用控制，提高盈利水平
从东安建筑公司的经营成果来看，长期以来公司处于利润连续下降的局面，企业的盈利能力较差，这说明企业在成本费用的控制上存在着问题，说明企业对业务成本的控制不好，随着我国资源成本上涨，进一步压缩业务成本支出已无可能，企业之间的竞争将主要集中在管理水平的竞争。从费用支出的规模及其占业务收入的比重来看，东安建筑公司费用支出明显偏大，管理效率低下己成为影响企业盈利能力的主要障碍。由于费用主要是变动性支出，具有一定的偶然性和随意性，因此对费用的控制应采取加强内部控制制度，制定支出预算，并加强监督和考核的方法。
总之，通过以下方法:(l)控制风险，其主要方法是加强投资管理和筹资管理;(2)增强盈利能力，其主要方法是加强公司流动资金管理，包括现金管理、应收账款管理和存货管理以及加强公司成本管理，用充足的现金流支撑利润，从而最终提高公司的价值。
总结：从经营成果来看，企业的费用率过高，这是导致东安建筑当前利润下降的原因。由企业的现金流入流出主要集中于经营性活动，而企业大量的付现成本费用支出，减少了企业的经营性活动的现金净流量，企业经营活动的盈利能力及资产的投资报酬率很低，这削弱了企业资产的流动性，降低了企业固定资产的再投资能力。从财务风险来看，由于企业盈利能力不强，经营活动获取现金的能力较差，而筹资渠道比较单一，使得企业现金对流动负债的偿付能力存在着一定的不足。从财务综合分析显示，东安建筑公司财务状况连续下降，其现金流量的严重短缺是导致东安建筑公司当前状况的主要原因，这也将影响到企业未来的生存和发展。
综上所述，要改善东安建筑公司的经营业绩应从以下几方面入手:加强对应收款的回收，减少其对资金的占用;提升企业偿债能力，降低资产负债率;加强对筹资的投资的管理，做好风险评价和项目分析;加强对费用的控制，提高企业的盈利能力。
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