对某电信公司财务风险控制问题的探讨(四)
的作用。
3.采用先进的财务管理手段
目前，大多数电信运营公司在财务管理上采用的是会计电算化。它与传统的方法相比，速度和效率有了很大的进步，但忽略了公司与分公司的相互联系及影响，使公司财务信息难以同其它功能信息共享。各公司应该充分利用因特网的优势，使信息面更广、更宽。公司在财务管理手段上应采用信息管理系统，实施互联网下各分公司的财务核算、分析、控制、决策和监督。实现财务管理与业务经营、市场管理、物资采供、人力资源等信息的共享。
公司财务结算中心使各分公司的资金收付都通过该结算中心办理，该结算中心对各分公司进出资金的合规性、安全性和效益性进行审查，对资金的流量与流向、使用的合理性与合法性可以根据结算中心章程加以审查与核对，从而使各分公司的资金运作完全置于监控之下。
（四）加强公司财务人员风险意识，并建立公司内部业绩考评和奖励制度
1.公司财务风险的高效管理，得益于公司上下一心的全员参与和制度支撑
只有在文化层面上加强公司员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险近代。另外，在建立内部奖励制度时，还有一个问题需要考虑，即确定报酬究竟应以个人业绩还是以集体业绩为基础。以个人行为为基础的报酬制度很明显不会促进集体行为的形成和完善。但另一方面，如果以集体业绩为基础，则个人行为对集体报酬的影响又不易识别，因而会削弱奖励的效果。根据某电信公司目前情况，建议将集体报酬建立在集体业绩的基础之上，同时根据个人在实现其业绩标中的贡献确定其在集体报酬中应占的份额，应该是一种有效的办法。
2.提高公司管理人员财务风险管理认知水平
在新形势下,电信公司的财务人员和管理人员,特别是中、高级管理人员,必须勇敢地直面挑战,加强培训,认真学习现代金融知识和财务风险管理知识,努力按市场规律办事,不断提高资本运作能力,这是确保公司能长期沿着正确的道路健康、稳定发展的关键。我们有理由相信,面对挑战,只要电信公司认真分析形势,抓住机遇,采取积极的财务战略,继续加快发展,并在改革过程中不断完善自我,电信公司将会再现辉煌。
随着我国通讯事业的不断发展，公司要想在未来的竞争中占有一席之地，必须先从公司内部开始，而化解公司财务风险，建立健全风险控制和财务管理制度是公司的重中之重。但改善财务风险不是一朝一夕的事，需要公司在未来中不断的完善。
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