浅析中小型企业人力资源管理的问题与对策--以浙江信源电器制造有限公司为例（以下简称信源电器）

摘要

一、绪论 ……………………………………………………………………………3

1.1人力资源管理的目的……………………………………………………………3

1.2人力资源管理的意义……………………………………………………………3

1.3人力资源管理的基本内容及定义………………………………………………4

二、浙江信源电器人力资源管理现状分析 ………………………………………4

 2.1信源电器简介 …………………………………………………………………4

 2.2信源电器人力资源管理现状 …………………………………………………4

    2.2.1信源电器人力资源管理机构的设置 ……………………………………4

2.2.2信源电器招聘及培训情况 ………………………………………………4

2.2.3信源电器薪酬及绩效考核情况 …………………………………………5

信源电器在人力资源管理上存在的问题 ……………………………………5

3.1人力资源战略规划存在的问题…………………………………………………5

3.2人员招聘上存在的问题…………………………………………………………5

3.3员工培训方面存在的问题 ……………………………………………………6

3.4绩效考核与薪酬管理上存在的问题 …………………………………………6

四、改进和完善信源电器人力资源管理的对策与建议…………………………7

4.1制定人力资源规划………………………………………………………………7

4.2改进人员招聘中存在的问题与对策……………………………………………7

4.3改善员工培训中存在的问题与对策……………………………………………7

4.4完善公司薪酬福利及绩效考评机制……………………………………………8

五、结论 ……………………………………………………………………………9

参考文献 ……………………………………………………………………………9

摘要

在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对浙江信源制造有限公司人力资源管理中的现状分析，说明民营企业该如何改善其用人、留人、育人机制，转变观点，树立以人为本的管理理念，最后提出民营企业个性化管理的对策。