浅析成本管理在驾校经营中的应用

内容摘要

随着经济和社会的不断发展，人们的生活日益改善，汽车也走进了普通百姓的家庭，社会对司机数量的需求日益增加。近年来，全国各地驾驶热情持续高涨，这不仅鼓励了驾驶培训机构的快速发展，也对驾培学校提出了更高的要求。但学生的增加同时也需要增加运营培训设施，这就意味着要如何控制培训机构的管理成本，才能提高相应的利润。只有发现和分析成本控制问题，才能实现成本管理的这一目标。确保学校有效控制和提高成本，提升驾校成本管理水平。尤其是在市场经济的新形式下，驾校在追求社会效益的同时也最大限度的追求经济效益，只有做到两者兼顾才能使驾校在市场竞争中发展壮大。          

关键词；驾校   成本   管理   控制

目       录

1．成本管理在驾校中的应用1

2．昆明联合公司基本情况1

2.1公司驾校基本情况2

2.2影响实际经营成果的事项说明2

2.3投资回报分析3

3．成本管理解决对策4

3.1驾驶培训学习节能减排科学管理4

3.2公司管理者加强监管、规范市场、提升服务4

4．在驾校成本控制中应用成本管理的策略5

4.1科学的激励机制5

4.2制定业务层战略5

4.3改善驾校培训模式5

4.4控制成本6

4.4.1工资和油耗成本6

4.4.2安全成本6

4.4.3人力成本 6

5．驾校成本管理的其他建议7

5.1企业的软实力（品牌文化）需培养和深化7

5.2加强财务人员的队伍建设是成本管理的基础7

5.3成本管理是企业持续发展的保证8

文献