家族企业的财务管理模式探析

内 容 摘 要

十八届三中全会开始，我国持续出台政策，提出要对经济体制进行深化改革，释放市场活力和社会创造力，进一步为企业创造合适的发展环境。随着法人治理的职责越来越明确，企业相关的法律法规日趋完善，传统的家族企业财务管理模式暴露出财务管理定位不清、控制手段低效、财务目标不科学等系列问题，亟需进行财务管理模式的转型升级。

本文旨在探索家族企业财务管理模式存在的问题，以实现财务管理模式现代化转型为研究重点，采用理论与实践结合，首先厘清家族企业财务管理模式相关概念、基本内容及分类，提出传统家族企业财务管理模式暴露出的问题；然后，通过对比分析日本和美国家族企业财务管理的优劣；最后，对家族企业财务管理模式构建的基本原则、体系建设提出整改意见。

 [关键词]：家族企业；财务管理模式；现代化转型 

目       录

1 引言4

2 相关概念及理论7

2.1家族企业管理7

2.1.1家族企业内涵7

2.1.2财务管理理念及原理7

2.1.3管理模式的内涵及原理8

2.2财务管理模式及其内容8

2.2.1财务管理组织结构模块8

2.2.2财务管理控制模块9

2.2.3财务管理模式的分类9

3 家族企业财务管理模式构成因素及问题9

3.1 基于广义家族企业财务管理模式构成要素分析9

3.1.1家族企业财务管理的目标10

3.1.2家族企业财务管理的组织结构10

3.1.3家族企业财务管理的控制手段10

3.2 家族企业财务管理模式存在问题及成因分析11

3.2.1家族式管理不能有效的规避经营管理和市场风险11

3.2.2狭隘的财务目标不能使企业得到可持续发展11

3.2.3低效的财务管理控制手段阻碍企业发展12

3.3 国外家族企业财务管理模式经验借鉴13

3.3.1美国模式13

3.3.2日本模式13

4 构建家族企业财务管理模式的对策建议15

4.1 家族企业财务管理模式的构建原则15

4.2 构建家族企业财务管理模式的对策分析16

4.2.1 引进先进的财务管理理念16

4.2.2明晰家族企业股权16

4.2.3 建立合理的家族企业财务管理的组织结构17

4.2.4 树立科学规范的财务管理及监控制度17

4.2.5 财务管理目标的改进18

4.2.6 基于企业生命周期对财务管理的改进18

4.2.7 促进泛家族的发展19

4.2.8 实施有效的风险规避20

结论21

文献