四川华西集团有限公司人员成本管控探讨

近年来，由于建筑设计行业的发展速度减缓，产业发展目标由“壮大自己”向“把工作做好”转变，由持续追求规模扩张，到追求效率提高和利润增加。由于我国成本管控始终是相对薄弱的一环，所以，为了使这一企业战略发生变革，强化对建筑设计企业成本控制显得越来越重要。文章主要是四川华西集团有限公司为研究对象，对成本管控的认识、成本制度设计的控制、产品成本项目的核算、薪酬考核制度等等进行分析研究，对当前四川华西集团有限公司成本管控中存在的主要问题进行剖析，并以此为基础，对企业成本管控提出了一些对策和建议。

关键词：四川华西集团有限公司；成本管控；现状；问题；对策

目录

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.2.1 有助于管理理念的改变1

1.2.2 为企业的经营活动提供决策依据2

2. 国内外研究现状2

2.1 国外研究现状2

2.2 国内研究现状3

3. 企业人力资源成本相关概念3

3.1 企业人力资源成本的概述3

3.2 企业人力成本管控的基本要素4

3.2.1 取得成本4

3.2.2 开发成本4

3.2.3 使用成本4

3.2.4 保障成本5

3.2.5 离职成本5

4. 四川华西集团有限公司人力资源成本现状分析6

4.1 公司介绍6

4.2 公司人力资源成本现状分析6

5. 四川华西集团有限公司人力成本管控中存在的问题7

5.1 绩效管理体系不健全7

5.2 忽视人力资源成本管控7

5.3 忽视员工价值的开发8

5.5 缺乏完善的激励制度8

6. 人力资源成本管控的改进措施9

6.1 建立科学的培训体系9

6.2 降低取得成本9

6.3 提高人力资源管理水平9

6.4 构建有效的奖励体系10

结论10

文献