广源汽车销售服务有限公司存货问题

内 容 摘 要

存货是企业的一项重要资产，在企业流动资产中占了非常重要的地位，是满足企业正常销售和和提升盈利价值的基础，是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。众所周知，在公司经营方面存货的内部管控是公司内部管控的重要环节，对存货的管控效率强度直接影响企业资金效率运作和经济效益的实现，是投资者能否得到回报的重要条件之一。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，本文阐述了存货管理对广源汽车销售服务有限公司生产发展的重要性，分析了在经营过程中存货管理存在的主要问题，以及相对应的解决办法。

[关键词]：存货管理 内部管控  对策

目录

正文3

1.公司概况3

2.存货管理相关理论概述3

2.1存货的含义3

2.2存货管理的重要性3

3.存货管理存在的问题4

3.1存货采购计划方面4

3.2内部人员管控方面4

3.3管理不到位5

3.4各部门缺乏有效沟通6

4.加强存货管理对策6

4.1制定详细的存货管理岗位分工以及岗位权限规章6

4.2加强存货采购管理，完善采购计划7

4.3财会部门监督7

5.加强存货风险控制与防范8

5.1建立健全财务会计核算水平。8

5.2确定合适的安全库存量。8

5.3实施库存集中控制。8

5.4建立适合公司存货管理发展的内部控制和存货信息系统8

6. 具体管理制度9

6.1入库管理9

6.2出库管理9

7.结论10

文献