管理会计视角下我国连锁零售业“零存货”模式应用研究

内 容 摘 要

作为作为经济中最具发展潜力的行业之一，连锁贸易行业不仅走上了经济增长的道路，也体现了全球经济现象的强度和规模。作为我国高端零售业的代表，零售连锁业经过多年发展，已成为中国金融增长的重要组成部分。尤其是近年来，中国零售业发展空前，形成了华联综合超市、苏宁易购、国美等一系列零售大业。因此，不可否认的是，中国零售企业还存在另一个出生赤字，而且随着潜在企业家的涌入，这种出生赤字也越来越明显。我国贸易链的贸易规则的旧规则没有随着时间的推移而改变或调和，实体贸易公司将不再能够对国内市场进行监管和划分监管职能管理。最重要的是缺乏对现代技术的支持，缺乏最新的企业管理信息。这些类型的问题使企业难以有效地处理资产和赚钱，凸显了将“免费”模式融入我国广告业的重要性。

本文首先描述了当前国内外对“免费”模式的推广，以及银行会计中所学信息的使用，我的世界链贸易行业现在正在继续问题。于是，随着沃尔玛百货有限公司现状的介绍，在美国，得出的结论是，引入“无库存”模式可以改善我国链条现阶段的壁垒营销行业。

[关键词] “零存货”模式；连锁零售业；华联超市；财务分析；存货周转率

目       录

1. 引  言1

1.1 研究背景及意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义2

1.2 国内外研究现状2

1.2.1 国外连锁零售业存货管理理论的研究现状及发展趋势2

1.2.2 国内零存货模式在连锁零售业理论的研究现状及发展趋势3

1.3 研究思路及方法4

1.4 创新点4

2. 基本理论及定义5

2.1 基本理论5

2.1.1 财务报表分析5

2.1.2 SWOT分析法5

2.1.3 存货周转率5

2.1.4 净利润率6

2.2 基本定义6

2.2.1 “零存货”模式6

2.2.2 连锁零售业6

3. 我国连锁零售业库存现状及存在的问题7

3.1 华联超市发展现状7

3.2 华联超市现状SWOT分析7

3.2.1 华联超市的S（优势）7

3.2.2 华联超市的W（劣势）8

3.2.3 华联超市的O（机会）8

3.2.4 华联超市的T（威胁）8

3.3 2017-2020华联超市财务报表分析9

3.3.1 2017-2020年华联超市存货周转率分析9

3.3.2 2016-2019华联超市净利润率分析9

3.4 华联超市运营过程中面临的问题10

4. 我国连锁零售业存货管理方面问题的原因分析11

4.1 存货积压导致现金流短缺11

4.2 存货长期无法流通造成贬值11

4.3 存货占用存储空间提高了储存成本11

5. 外资连锁零售业在存货管理中的经验12

5.1 沃尔玛公司简介12

5.2 沃尔玛公司的存货管理模式——“零库存”模式12

5.3 沃尔玛如何达到存货管理时“零存货”状态13

5.4 沃尔玛公司存货管理的优势13

5.4.1 降低存货储存成本13

5.4.2 缩短库存周转期增加存货周转率13

5.4.3 提供新鲜而多样的产品14

6. 改善我国连锁零售业存货管理的对策15

6.1 实施企业信息交流管理，促进企业资金使用效率15

6.1.1 针对企业需要建立信息系统，更加高效的完成对企业状况的监控15

6.1.2 把握企业信息化建设关键，加强管理层与一线人员联系16

6.1.3 建立电子数据交换系统，达到企业存货状况透明化状态16

6.2 提高存货管理人员职业素质，降低存货贬值风险16

6.2.1 强化存货管理人员的法制道德观念，提高存货管理人员责任心17

6.2.2 加强存货管理人员的理论知识学习，降低存货不合理分配风险17

6.2.3 加强相关管理人员教育培训，有效调整存货状态17

6.3 优化物流配送系统增强供应链管理意识，节约存货仓储成本17

6.3.1 增强企业供应链管理的意识，促进供应商与零售企业的高效合作17

6.3.2 优化物流配送系统加强库存管理，提升存货周转率18

7. 结论与展望19

7.1.1 零存货化需要过硬的管理环境来支撑19

7.1.2 实施“零存货”模式的企业必须具备良好的硬件管理环境19

7.1.3 “零存货”模式无法适应突变因素19

文献