家族企业的财务管理模式探析

——以南京大众房地产开发集团为例

内 容 摘 要

随着我国社会主义市场经济的迅速发展，人们越来越重视家族企业的地位和作用，家族企业已经成为促进我国经济发展、市场和谐和创造就业机会的主要功臣。但是由于外部环境和内部环境的缺陷，我国家族企业的发展仍然受到严重的制约，特别是企业在财务管理的运用方面还不完善，不能发挥财务管理对企业资金合理规划、运用、投资的作用，使得企业内部控制较弱，抵抗风险能力差，企业的生长周期较短和生命力不顽强。提高家族企业的财务管理能力，对于企业、国家和社会来说都具有很大的作用。家族企业要想改善财务管理现状，就应实施有效的提高财务管理的对策。

为此，本文以南京大众房地产开发集团为例，在结合家族企业和财务管理相关理论的基础上，分析国内家族企业在财务管理方面的现状及存在问题，并给出相关的对策建议，进而达到财务健康并提高企业竞争力。期待通过本文能对完善家族企业财务管理状况有一定的借鉴作用。

[关键词]：家族企业；财务管理；财务风险

目       录

一、引言2

二、相关理论概述2

（一）家族企业2

（二）财务管理的基本理论3

1、财务管理的内涵3

2、财务管理的原则3

（三）财务管理的作用3

1、计划作用3

2、控制作用3

3、监督作用4

4、资本运营4

三、家族企业财务管理现状——以南京大众地产为例4

（一）公司简介5

（二）公司财务制度5

1、财务部门的设置与管理5

2、财务人员的职责6

四、南京大众地产财务管理存在的问题6

（一）缺乏科学的财务管理理念6

（二）部门人员设置不合理6

（三）企业资本运转不畅通7

（四）相关监督管理不健全7

（五）缺乏科学的投资管理8

五、解决南京大众地产财务管理存在问题的措施8

（一）重视财务管理增强财务管理意识8

（二）加强企业内部控制，完善财务管理制度9

（三）扩大融资渠道，提高企业融资水平9

（四）进行科学有效的投资管理10

六、结论11

文献