基于三支柱模型的人力资源管理职能分析

内 容 摘 要

随着时代的发展，市场竞争不断加剧，与之伴随出现的是公众需求的多元化和精细化，客观上对各种性质组织的规模结构、工作流程和管理体制提出了新的要求。人力资源管理也面临着转型的机遇与挑战。三支柱模型是在现代人力资源管理理论基础上发展起来，是最前沿的人力资源管理领域内变革的尝试。本文将综合分析三支柱模型下人力资源管理的职能变化及发展，并对其在企业中的实际应用进行解析，以期为三支柱模型在我国的应用与发展提供有益借鉴。

[关键词]：三支柱模型；人力资源管理；职能

目       录

一、人力资源管理三支柱模型的定义3

（一）HR三支柱模型产生的背景3

（二）HR三支柱模型的定义及概念3

二、基于三支柱模型的人力资源管理职能构成4

（一）HR三支柱模型各角色构成4

（二）基于三支柱模型的HR职能构成5

1、HRCOE的职能构成5

2、HRSSC的职能构成6

3、HRBP的职能构成6

三、基于三支柱模型的HR实践案例和实操流程6

（一）HR三支柱模型在华为公司的应用6

（二）HR 三支柱模型在腾讯公司的应用7

四、结语7

文献