浅析全面预算管理-以YD集团全面预算管理为例

-以YD集团全面预算管理为例

内 容 摘 要

当下经济环境下，随着数字化、信息化的发展，管理会计越来越受推崇。管理会计是从传统的会计系统中分离出来的一个学科，着重于改善企业的经营管理企业找出的最优决策，从而帮企业提高经济效益的一个会计分支。

而管理会计中很重要的一个体系就是全面预算管理体系。全面预算是指企业以自己的发展战略为导向，以对未来经营环境的预测为基础，从而确定预算期内的管理及经营目标，将目标逐层分解再下达于企业内部的各个部门，并以价值形式反应企业生产经营和财务活动的计划安排的一个体系。

在全面预算管理中，企业的一切包括经营、投资、财务以及企业的人、才、物、产、供、销等各环节均须纳入预算管理，形成由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列有勾稽关系的、相互有衔接的综合预算体系。

本文较为全面的介绍了全面预算管理的相关理论知识，全面预算编制的方法、流程以及相关机构设置等。对于全面预算管理的分析不仅限于理论，同时结合笔者自己的实际工作经验，对全面预算在企业中的实际运用加以分析。本文以YD集团企业全面预算管理在实践中的运用作为案例，展开对YD集团企业全面预算管理信息化的现状分析， 在肯定YD集团企业全面管理预算管理方式的前提下提出自己的一些想法。通过YD集团企业的全面预算管理的案例分析，本文对类似企业实行全面预算有一定的参考意义。

 [关键词]：全面预算管理；编制方法；流程；管理会计；体系 

目    录

1 前言1

1.1选题的背景和意义1

1.1.1 选题的背景1

1.1.2 研究的目的和意义1

1.2国内外的发展情况2

1.2.1国内发展情况2

1.2.2国外发展情况2

2 全面预算管理的理论综述4

2.1全面预算管理的含义及意义4

2.1.1 全面预算管理的含义4

2.1.2 全面预算管理的意义4

2.2 全面预算管理体系5

2.2.1全面预算管理内容及其关系5

2.2.2 全面预算管理流程9

3  YD集团公司全面预算管理的实践应用10

3.1  YD集团公司的概况10

3.1.1  YD集团公司简介10

3.1.2  YD集团公司全面预算管理发展历程10

3.2  YD集团公司全面预算管理的现状11

3.2.1  YD集团公司全面预算管理规定11

3.2.2  YD集团公司面预算管理的组织体系11

3.2.3  YD集团公司全面预算管理具体实施过程12

3.2.4  YD集团公司执行全面预算存在的问题15

3.2.5  结语16

4  结论16