中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业财务管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

由于国家政策及企业自身方面的问题，中小企业在财务管理上主要存在筹资渠道窄、资金严重不足、经营者财务管理意识淡薄、企业财务核算制度不健全等问题。为了更好地发挥中小企业的作用，建议采取国家出台相关政策、拓展融资渠道、严格财务管理、加强外部监管力度、引进职业经理队伍等措施，提高中小企业的经营管理水平。 企业经营的目的在于实现其整体目标，一个企业的组织结构的功能则在于提供规划，执行、控制和监督活动的框架。企业组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。所以中小企业要根据自身特点，按照不同的管理幅度划分不同的管理层次，设计不同的组织机构。确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才，从而使得组织结构具有清晰的职位“层次顺序”、畅通的“意见沟通”管道、有效的“协调”与“合作”体系。对于会计机构，企业必须从会计工作的特点入手，合理地进行岗位分工，岗位协调，明确岗位职责，制定科学规范的工作规程，建立合理高效的工作流程，以最大限度地提高会计工作效率，防范和化解会计工作风险。

【关键字】 中小企业； 财务管理； 问题； 对策

目       录

1、中小企业财务管理的现状、特点和需求分析                           3

1.1中小企业财务管理的现状                                         3

1.1.1 中小企业的界定                                           3

1.1.2中小企业财务管理现状                                     3

1.2我国中小企业财务管理的特点                                     4

1.2.1中小企业缺乏专职会计人员                                 4

1.2.2中小企业普遍面临现金流紧张                               4

1.2.3中小企业财务管理制度混乱、会计信息失真                   5

1.2.4中小企业投资以短期投资和内部投资为主                     5

1.2.5中小企业成本控制比较成功                                 5

1.2.6中小企业重算轻管、以算代管                               6

1.3我国中小企业财务管理的需求性                                   6

1.3.1企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用                                                      6

1.3.2财务管理已上升为企业管理的中心地位，财务管理活动包括资金筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面                      6

1.3.3财务管理成本是反映企业生产经营状况的“晴雨表              6

2、中小企业财务管理存在的问题                                       6

2.1管理者对财务管理认识不足                                       6

2.2融资渠道严重不畅，资金严重不足                                 7

2.3内部控制制度缺失，财务控制薄弱                                 7

2.4组织机构设置和内部管理职责不合理                               7

2.5财务管理信息建设落后，难以应用科学有效的财务分析工具           7

3、中小企业财务管理的对策                                           8  

3.1创造中小企业快速和持续发展的政策和服务环境                     8

3.2制定适合中小企业自身特点的财务管理制度                         8

3.2.1制定符合中小企业自身特点的会计制度                       8

3.2.2规范中小企业会计秩序                                     8

3.2.3创新中小企业财务管理制度                                 9

3.2.4强化中小企业资产管理，加强财务控制                       9

3.2.5建立中小企业严密的财务控制制度                           9

3.3提高从业人员整体素质                                          10

3.4实现财务管理信息网络化                                        10

4、总结                                                            11