第十一章 安全保证措施
一、安全目标
杜绝重大伤亡事故，达到标准化施工管理标准，通过徐州市施工现场安全生产保证体系认证，争创徐州市文明工地。轻伤事故频率控制在0.1%以下。
二、组织管理措施
1、安全管理工作在施工现场中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，施工现场设专职安全员一名，负责施工现场安全工作的监督检查，并应实行目标管理。
2、建立项目安全管理体系，贯彻实施国家和市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，以“安全生产重于泰山”的要求，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。
三、建立严密的安全施工制度
㈠、层层落实安全责任制
要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。
㈡、编制安全技术措施制度
施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底或方案，同时按程序批准后组织实施。
采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的安全技术措施，并付诸实施。
㈢、定期检查与跟踪相结合的检查制度
公司定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。
公司对项目每月组织一次安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。并解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。
项目设立安全管理小组，每天跟班巡回检查，消防事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，以防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并作好书面记录和签字。
安全检查活动应做好记录，对提出的问题应及时整改，同时对整改的问题相应作好记录。
㈣、坚持执行安全技术交底措施
分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。
㈤、坚持安全教育制度
⑴、对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。
⑵、经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。
⑶、项目组每周开一次安全例会，班组每天开班前安全会，并做好安全教育记录。
㈥、坚持上岗证制度
新入场的工人进行严格的三级安全教育(公司、项目经理部、班组长)，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格者不能上岗。所有施工人员持证上岗，特种作业人员应持特殊作业证，方可进行现场作业。
㈦、坚持准用证制度
施工现场的架子、龙门架、塔吊、施工电梯、机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格签字后方准挂牌投入使用。
安 全 管 理 网 络 图
㈧、坚持“安全三宝”使用制度
进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志,危险施工区域挂警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。
四、具体的安全保证措施
㈠、高空作业安全防护
1、在作业区划出禁区，设置围栏，禁止行人、闲人通行闯入。
2、外架应铺设密目式安全网和兜网，操作层必须满铺架板、绑扎牢固，紧靠操作层下面必须设水平兜网。外架立面用绿色密目式安全网全封闭，搭拆脚手架时，应有针对性的书面安全交底，拆架时还必须有专人监护。
3、高空作业人员必须按规定路线行走佩带安全带，禁止在没有防护设施的情况下，沿脚手架等处攀登或行走。
4、高空作业处配备足够的照明设备和避雷设施。
5、高空作业所需的料具、设备等，必须根据施工进度随用随运，禁止堆积。楼梯踏步、休息平台等悬挑结构处，不得堆放料具和杂物。
6、高空作业的料具堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱堆乱放和在高处作业、严禁抛扔材料、工具、物件。
㈡、单独编制专项安全技术措施
专业性较强的分部在中标后，如：基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、塔吊及提升设备等垂直运输设备的安、拆都应编制专题方案。
㈢、电梯、楼层出入口安全防护
1、电梯、出入口通道的上方搭设水平防护棚。防护棚上面满铺架板，棚边设置1m高的立边挡板，再在立杆上面满挂安全网。电梯、门架每层进出口设金属活动门。
2、对于1.5×1.5m以下孔洞，加固定盖板，1.5×1.5为以上孔洞四周设两道护栏杆，其间支挂水平安全网，并设安全警示标牌。
3、未做外墙的建筑四周、楼梯踏步及休息台，外沿设两道防护栏杆。
4、地下室周边用钢管围栏，并有胶合板封闭，围栏高度1200mm。
5、电梯井防护措施详见附图《电梯井门洞防护门示意图》和《电梯井水平隔断封闭示意图》。
㈣、临时用电安全防护
1、临时用电按现场用电的有关规定敷设，经验收后方能使用，并对现场线路、设施每周检查一次，发现隐患及时整改。
2、配电线路按规定架设整齐，架空线采用绝缘导线，室内、外线路均与施工机具、车辆及行人保持安全距离，否则要采取防护措施。
3、配电系统采取分级配电，各类配电箱、开关箱外涂安全色标，统一编号，停止使用的配电箱应切断电源、箱门上锁。
4、各类电气设备和电力施工机具的金属外壳、金属支架和底座按规定采用可靠的接零和接地保护，各大型设施按规定装设避雷装置。
5、电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡套电缆，或穿塑料软管，长度不大于5m。
㈤、机械设备安全管理
塔吊、电梯等起重机械设备，经验收合格后，才能投入施工使用，操作人员必须持证作业，精力集中，服从指挥，严禁相撞。
㈥、防火安全要求
库房、宿舍或建筑物内部按消防规范装备灭火器材，消防栓四周3m禁止堆放东西。在高空焊接作业时（必须办理动火审批），下设托盘，防止焊渣、火花下落，引起火灾。
第十二章 文明施工措施
文明施工是体现一个施工企业的现代化管理水平的重要标志。本工程位于万荣旁，施工期间应加强文明施工，合理布置现场的临时办公设施、物料堆放及材料仓库。同时要控制粉尘、污水、噪音等，做到对周边建筑及地下管线的保护，做到施工不扰民。
本工程经公司研究决定，在施工中争创市级文明工地。为此，将建立文明施工领导小组，形成文明施工管理网络。
一、文明施工管理网络
二、施工现场文明施工的管理措施
为贯彻市建委颁布的标准化项目建筑施工管理细则的要求，争创优美文明小区，做到一流施工，一流服务，降低投资成本，提高投资效益，强化管理，精心施工，发挥较好的经济效益和社会效益，现结合本工程的实际情况，特制定本标化工地管理细则：
1、因本工程工期较紧，即将开工，根据实际情况，现要求±0.00以下工程做到施工道路明确，科学规划开挖流程，合理调配各施工机械，各制作棚、堆场固定，保证安全、保质保量，按时完成基础工程。
2、在桩基施工前应按组织设计把施工道路、围墙、铺设雨、污水主干管（包括窨井）完成。
3、为加快施工进度，保证在结构封顶同时配套工程能提前介入施工，各施工单位必须保证按所给本工程配套工程计划及施工图来重新进行场布，不影响配套工程的进行。
4、施工区应进行封闭施工，在规定的施工范围，做好不低于2米的遮挡围墙、警告牌等防护措施。
5、施工单位进入已三通一平的施工场地后，首先在三天内应向甲方提交施工场布图以及施工流程，并随结构、粉刷、装饰等不同施工阶段进行场布，并提交甲方，经甲方三天批准后即可实施。
6、施工工地必须建立“八牌二图”，即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律宣传片及标语；安全无重大事故计数牌；工地主要管理人员名单牌；施工总平面图等。
7、运输车辆应按指定路线行驶，装载物做到不滴、不漏、不洒、不扬，对进出工地的车辆须派专人及时进行冲洗清扫，大门出入口需铺设草包，防止污染交通道路。
8、施工过程中，教育施工人员认真做好个人每天工作完成后的落手清工作，当天做到工完料净地清，并对建筑垃圾工作当天及时清理运走，不准在现场堆放，并在第一时间运到指定堆放地点。
9、严禁高空抛物。工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须先集中，通过电梯或门架运输到地面，放到指定地点，严禁向下抛洒扬尘。
10、脚手架搭设要符合规范要求。外脚手必须要用围护网全部围护，脚手架整体承受部位应回填土夯实。
11、混凝土搅拌浇捣和运输必须随时在场内清理干净，否则不得出场，翻斗车、砼吊斗等当天使用后应及时括净、冲洗干净。
12、保持场内道路畅通、平坦、安排专人负责，随时进行清理、打扫，无散落物，所有散落在场内施工道路上的零星砂浆，做到随落随清，建筑物周围应浇捣散水坡，场地平整无积水，建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。
13、大堆材料砂石分类，用三方砌砖围护，集中堆放成方，底脚边用边清，砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料，灰不外溢，渣不乱倒，水灰等做到装车池口清，车运不洒落及干硬，灰池基坑周围应砌筑30厘米高的围护。钢筋成材和未制作加工材料要分开堆放，并设置围栏进行标识。
14、施工设施、设备、模板、脚手、砌体材料等集中堆放整齐、稳定、安全，钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放，建筑成品和半成品等要根据工期进度合理安排进场时间和施工顺序，防止损失、损坏和影响其它项目施工。
15、施工现场应设男女厕所，保持清洁无污染，讲究卫生，不随地大小便，不乱抛生活垃圾。
16、施工现场须设有茶水桶，做到有盖加锁配杯子，有消毒措施，食堂卫生符合〈仪器卫生〉要求，做好落手清，保证整齐、清洁、卫生，严禁交叉污染。
17、遵守治安条例不打架斗殴，不聚众赌博，遵守“七不规范”，定期进行法制教育，严格执行招收外来民工等有关管理条例，办发劳务证，签订好劳务合同，严格内部管理。
18、注意施工安全，按施工安全条例施工，并定期进行施工安全教育，各机械操作须持证上岗，穿好工作服和工作鞋，文明施工。
19、现场治安保卫管理措施
⑴、现场建立保卫小组，落实防盗措施，公司保卫部门应协助项目班子搞好治安工作。项目专职保卫员必须与甲方保卫处、当地派出所取得联系。
⑵、定期对职工进行治安保卫教育，提高思想认识。一旦发生事故，做到召之即来，团结奋斗。
⑶、工地设门卫值班室，由保卫人员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记造册，夜间值班巡逻护场。
⑷、必须强化外用工的管理，外用工必须持本人身份证和务工证方可进入施工现场。施工管理人员、操作人工必须佩带标志牌上岗，标志牌统一制作，无标志牌人员不得进入工地。工地内一经发现未佩带标志牌者即行逐出工地。
⑸、施工现场按照“谁主管、谁负责”的原则，实行总承包负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组与分包单位签订保卫工作责任书，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。
⑹、施工区域内严禁聚众斗殴。
⑺、施工区域内严禁赌博。
⑻、施工区域内严禁收看淫秽录像等影响工地治安秩序的违法行为。
⑼、施工区域内严禁集体宿舍内违章男女混居。
⑽、一旦工地上发生治安、刑事案件或火灾事故，施工单位应积极处置、保护现场的同时，立即向公安部门或建设单位报告，接受调查处理。
第十三章 周围环境的保护措施
根据国家有关环保规定，特采取以下措施：
一、粉尘控制
1、设置专人清运现场建筑垃圾，楼层清扫前先浇水润湿，再将建筑垃圾铲入特制加盖的斗车内，集中采用电梯或门架运到地面后及时处理，防止扬尘。
2、总平面范围及工地周边场地设置专人每天洒水2~3次并进行清扫，保持洁净。
3、现场砼搅拌台采用竹席围栏，松散颗粒材料砌筑砖墙围挡堆放，表面复盖竹席，防止刮风粉尘弥散，影响环境卫生。
4、现场设置专人配合分包单位清扫泥浆及车辆沾带的泥土、运土方车辆进出场，项目应配合对方铺收草垫，加强配合和管理，保证场容场貌。并在大门口设置冲洗台，凡带泥车辆一概不准出施工现场。
二、噪音控制
1、对产生震动噪音的木工机具、砼搅拌机、振动器等，除必须进行夜间连续施工的砼浇筑外，根据情况，一般晚上10点后尽量不加班，同时搞好周边关系，以获得周边住户的谅解。
2、材料运输等汽车派专人指挥，车辆进出不鸣笛。
3、对搅拌机选用噪音较小的强制式搅拌机，可降低部分噪音。
4、夜间施工对造成较大声音的材料做到轻拿轻放，或尽可能不使用。对产生较大声音的施工工序尽量安排在白天进行。
三、污水处理
1、临时厕所污水必须经指定的化粪池处理后再接入市政污水管连通排放。
2、现场施工污水经二次沉淀后经排水沟排入市政污水管，严禁将污水不经沉淀直接排放。
四、管线及临近建筑保护
桩基施工对周围环境的影响及预防措施：
1、对环境影响：
桩基施工过程中由于巨大的桩体在冲击作用下于短时间内沉入土中、会对周围环境（管线、已建建筑物）带来危害。
⑴、挤土 由于桩体入土后积压周围土层造成的。
⑵、超静水压力 土壤中含的水分在桩体挤压下产生很高的压力，此很高的水向四周的设施造成危害。
2、预防措施：
⑴、限速 控制单位时间内静压桩的数量，可避免产生严重的挤土和超静压水压力。
⑵、正确确定打桩顺序 一般在打桩的推进方向挤土较严重，一般宜先中央后四周，由里及外，为此宜背向保护对象向前推进打设。
⑶、挖应力释放沟 在打桩区与被保护对象之间挖沟（沟深1000mm），此沟可隔断浅层内的震动波，对防震有益。若条件允许在沟底再钻孔排土，则可减轻挤土影响和超静压水压力。
3、环境监测：
桩基施工前委托专业监测单位进行环境监测，并及时反馈监测数据指导施工现场的施工进度和顺序。
第十四章 总分包管理措施
一、总承包综合管理措施
我公司将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。
我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包综合管理的主要环节上、现场施工的文明程序上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。
做为总承包单位对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。本项目实行“项目经理责任制”管理。项目经理部配备了具有中初级职称的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的要素，努力当好合格的总承包。
公司将以诚实守信、友好合作的经营作风，以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”满足用户，作为我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到以下几点：
㈠、认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好总承包综合管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司将做好下列管理：
1、主动了解设计意图，迅速全面掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打下基础。
2、编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。
3、认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。
4、根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。
㈡、认真落实各项规章制度
1、管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。
2、分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。
3、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
4、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。
5、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。
二、实行科学管理，落实各级技术责任
建立工程技术办公室，在总承包内起到一个促进工程进度，提高工程质量的龙头作用。建立健全良好的组织，实施有效的管理。
1、技术办公室实行主任工程师制度，由项目部主任工程师全面负责方案编制、图纸会审、材料报批和专业协调工作。以建设单位技术人员为外围力量，紧密团结在一起，形成一个有效的技术中心。
2、项目技术部除原有的工作外，加大审核、协调、管理的职责，将工作重点放在对工期、质量、成本、安全的控制和综合协调上。
三、加强综合协调，发挥总包职能
工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。要把各家分包全部纳入总包技术部门的管理中，技术部应利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，在工作中充分发挥总包职能，作好各方的统一协调工作。技术部门在图纸审核时着重注意各专业之间的交叉配合，对存在问题之处立即通知相关专业修改图纸，以确保现场施工时各工序环环相扣，配合默契。
总包与各分包之间、分包与分包之间是唇齿相依的关系，或者互相促进或者互相制约，而总包是各分包之间的桥梁和纽带，要综合协调工程中各方利益，充当好指挥和裁判的角色，工作中求大同存小异，一切以工程为重。
四、总承包方对分承包方的质量、进度控制
工程质量优劣，以及进度快慢，直接关系到投资回收期的长短和投资能否回收。工程中无论哪个环节发生问题，都将产生严惩的后果。因此作为管理性总承包的单位必须采取有效的质量、进度控制，对分承包的单项工程实行全过程、全方位严格的质量、进度控制，以确保其质量持久的稳定性及形象进度的完成。
㈠、正式施工前的质量控制
1、做好质量控制工作的准备。
2、审查分承包方的资质。
3、审查分承包在特殊过程中所用的设备和人员。
4、审查分承包方的施工方案。
5、对工程所需设备、原材料进行检查和控制。
6、协助分承包方完善质量保证体系。
㈡、施工过程中的质量控制
1、定位放线、高层水准点、埋件等的交接。
2、构件、管道、设备的安装。
㈢、施工过程后的质量控制
完成施工过程形成产品后，总承包方应组织有关人员按规定的施工及验收规范和质量评定标准对完成的分项、分部进行检查初验，并请质监部门进行评定。同时责成分承包方提供质量检验报告、竣工图及有关技术文件以备审查。最后将分项、分部工程交工技术文件整编成册，并按合同规定的份数提交总承包。
五、与各单位的协调配合管理措施
㈠、与建设单位的协调配合
1、与建设单位在管理中的协调配合
⑴、在接到图纸后先全盘审图，针对图上存在的问题进行“补”、“改”、“换”、“省”，即该补充的补充上，矛盾的改成一致，材料不适合的替换成适当的材料，可以省略的做法建议取消等，不遗余力的为业主做好参谋，双方建立良好的合作关系。
⑵、施工前的准备工作上我们将积极与建设单位配合,办理好各种手续。与建设单位现场代表对工程周边建筑物、构筑物和地下管线做全面的掌握,为后期的施工打下良好的基础。
⑶、在每月召开的协调会前，列出急需解决的问题清单，便于业主在会前进行相应准备,协调会结束后，立即整理会议纪要。
⑷、在施工前编制施工组织设计时，与建设单位现场代表明确施工现场的具体情况，编制切实可行的计划。
⑸、对施工现场的临时设施的布置，在进场前应会同建设单位现场代表进行细致的明确。
⑹、对于工程施工中涉及的技术变更和不可预见的费用签证，应在实事求是的原则上，会同建设单位现场代表和监理进行现场确认，及时作好签证工作。
2、与建设单位在施工中的协调配合
⑴、在基础土方开挖期间，应高度重视地下管线等的监测工作，若在土方开挖中遇到不明管线或暗浜，应及时与建设单位取得联系，积极协商解决。
⑵、本工程处于已建成的居民区旁，夜间施工或嘈声较大的工作，应与建设单位一起做好居民的思想和慰问工作，争取到周围居民的体谅。
⑶、在施工过程中若甲方有任何的设计变更通知，我方应立即配合甲方的工作，立即进行整改。
⑷、在施工桩基前，若浅土层有障碍物或管线，应及时要求建设单位现场代表处理，或报市政部门处理解决。
㈡、与设计单位的协调配合
1、加强与设计院联系，进一步了解设计意图及工程具体要求，根据设计意图进行项目质量策划。
2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议。
3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间、进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
㈢、与监理单位的协调配合
1、积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。
2、在施工全工程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。积极接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
3、进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均要主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对于使用前需要进行物理化学试验检验的材料，主动与监理工程师及业主进行取样试验，并积极递交试验结果报告，符合要求才能使用到工程中。
4、执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
5、在施工过程中，积极配合监理做好资料收集和签字工作，做到分项分部工程完成验收合格后，及时办理资料签字工作。
㈣、土建与水电安装单位的协调配合
1、 预埋、预留配合施工措施
⑴、在土建施工期，安装应做好预埋、预留工作，拟建立电气、管道、通风、空调、弱电四个专业的预埋预留班子，凡是电管、安装用钢制埋件及一般孔洞由安装负责预埋、预留，其它大尺寸孔洞按土建结构图纸由土建负责预留，安装配合核查，主要核查所在位置、大小、标高。预留、预埋中不得随意损伤土建建筑结构。当与建筑结构发生矛盾时，由工长与土建协商解决，土建施工亦不得随意移动安装预埋件的位置。安装预埋预留件及孔洞，由专业工长根据图纸向班组下达分项工程安装工艺卡，班组完成后进行自检并填写记录。土建浇筑砼前一同进行隐蔽验收，同时必须在现场对预埋件进行监护工作。
⑵、土建主体施工时，安装应配合留孔，安装时必须与土建联系，由土建给出楼层地面标高基线，依据基线安装好卫生洁具和地漏，并且地漏作临时封堵保护。待土建施工地坪面层时，再打开临时封堵，装入钟形盖及过水板，以利土建施工面层时掌握地坪坡向和处理好接合面，土建作面层时采取保护措施，避免损坏或堵塞地漏，卫生间施工应由土建与安装共同编制交叉作业计划配合施工，以保证施工质量。
2、电气安装与土建工程配合施工措施
电气元件、箱、盒、开关、插座等，安装按土建给定的位置及地坪标高线进行安装，保证位置正确，安装施工时不得损伤墙面、吊顶，若孔洞尺寸不符，应先作处理。箱、盒、开关插座等与墙面（粉刷或作饰面后）应先细缝，在装修完工后再装箱盖面板。
⑴、充分根据安装工程各专业的具体设施及施工工艺特点，与土建工程序衔接配合形式，将其纳入进度统筹计划，要求按计划实施运作和配合。
⑵、向安装单位移交的轴线、控制标高、平面坡度和流水走向使安装工程设备和配管能准确就位。
⑶、对安装单位按设计要求预埋管线及其它工件提供穿插工作面和协助完成结构主体中的稳定，并根据设计规范完成结构加固和施工中保护。
⑷、在项目单体施工组织设计中制定详细成品保护措施和交接管理细则。
3、管道安装与土建工程配合施工措施
⑴、管道预留孔应在土建施工的同时进行。由现场管道工按设计要求找出上、下水管道预留洞及卫生洁具安放位置，由施工操作人员负责留出。
⑵、墙上预留槽、洞时，应按照图纸要求的标高、位置、规格尺寸向木工交代清楚，由木工负责留出。但管道工应巡视检查，以防留错。
⑶、留出的槽洞应上下相对，不得参差不齐，严禁安装进入再凿墙面。
⑷、抹灰、镶贴前，管道安装人员按设计要求提前通知土建施工人员，对管道所有空洞位置进行检查，保证准确无误后方可施工。
⑸、管道支架安装应与墙面抹灰、镶贴同步进行。管道安装人员应现场配合瓦工施工，以解决套割不符合标准要求的问题。
㈤、装饰工程与土建工程的配合措施
实践证明做好装饰施工有关专业工种的配合工作是保证工程顺利进行、保证装饰质量和减少返工浪费的前提。因此，室内装饰施工须做好以下穿插配合：
1、土建插入装修阶段应排出每月详尽装修计划安装，发至相关单位或其它工种，以使于配合。
2、土建应为各专业工种提供需要的各楼层标高水平控制线和细线控制点。
3、室内装饰施工顺序应先进行湿作业的砂浆找平、抹灰等，再做二次装修、油漆、涂料等面层工程的施工。
4、与门窗工程配合：土建应提供符合图纸结构的洞口，待门窗框安装完毕后，方可进行内、外墙面装饰。
5、有些设备间须持设备基础完工后方才能做地坪施工。
6、有上下给、排水的卫生间，应待安装管道或洁具安装完毕，用防水水泥类材料补洞后，试水无漏方能做面层。
7、交叉配合施工时，注意相互工种的成品半成品的保护也非常重要。上、下道工序间应严格进行交接检查，并作好记录，以便在出现问题时能及时追溯到责任人和原因，及时的解决问题。
㈥、电梯安装与土建工程施工的配合措施
1、提供符合设计要求与规范要求的电梯井道，并办理相关的移交手续。
2、提供安装队伍需要的安装、调试用电。
3、提供准确的地坪标高。
4、清除井道内墙体垃圾、拆除所有钢模及清除坑内建渣。
5、提供准确的预留洞口和机房的预埋件。
6、加强对安装队伍成品及半成品的保护的教育，尤其是对安装好的电梯门加强保护。
㈦、土建工程与电信设备安装施工的配合措施
部分设备由甲方分包厂商直接进场安装，主体施工阶段需派专人到场进行预埋配合，运输及安装过程需要总包商进行调度、协调，将其纳入进度统筹计划，在总体平衡条件下完成。其需要土建方面作出的穿插配合，通过现场协调会确定方式和进度进行。需要土建方提供施工机械、材料、劳动力等物质因素支持的由双方协商后按商定办法供给。
第十五章 项目组织机构
一、项目管理网络：
二、项目管理名单：
岗 位 姓名 工作职责 工作目标
项目经理 该工程项目实行全面负责，对项目班子和工地负责人的直接领导，并接受公司和有关部门的检察监督。 按合同规定的工期、质量、安全以及费用要求完成该工程项目
项目副经理 直接对项目经理负责，对施工生产的进行具体组织安排。 维护红线以内生产经营按计划正常运行。
项目工程师 直接对项目执行经理负责，分管施工生产中的技术，质量和安全。 按照合同规定的质量、安全要求，保质保量完成该项目工程。
安装经理 直接对项目经理负责，对施工生产过程中的水电风工作进行具体组织安排。 按照合同规定的施工内容保质保量及时的完成“水电风”的工作。
项目预算员 直接对项目经理负责，做好项目成本预算和核算。 成本预测和控制
项目技术员 直接对项目主任工程师负责，对工程项目进行技术指导和控制。 编制材料需用计划和技术指导及控制
质量员 直接对项目经理或项目主任工程师负责。 控制施工过程中的施工质量，确保达到项目的既定质量目标
安全员 直接对项目经理或项目主任工程师负责，对工程项目安全指导监督。 控制施工过程中的施工安全，确保达到项目的既定安全目标
材料员 直接对项目经理负责，负责项目工程的材料管理和控制。 及时向工地供应合格的材料，确保现场材料的正常使用和消耗。
施工员 直接对项目经理及项目副经理负责，并负责现场施工的具体组织工作。 根据项目的施工计划综合考虑计划的实施，保质、保量完成分部分项计划。
试验员 直接对项目主任工程师负责，负责现场试件的制作、养护、保管和试验，做好原材料、半成品的取样和送检，并做好相关的记录。 做好复检，严格现场级配。
后 勤 直接对项目经理负责。 搞好后勤及配套服务。
