学校发展与管理的战略

学校发展与管理的战略

一、建立完善的学校管理制度

制度的建立无论是哪一所学校、哪一个部门都是必须的，我们常说“没有规矩，不成方园”，这就是说，一个学校的正常运转，一个部门工作的正常开展，没有制度 的约束，没有制度的监督，是难以取得成效的。因此建立健全规章制度是一所学校正常运行的保证。当然制度的建立一定要讲究合理与科学。必须遵循以下四点1、制度建设的需求性2、制度建设的合理性　3、制度建设的可操作性4、制度操作中的原则性与弹性。

无规矩不成方圆，无制度则无国家。不以规矩，不成方圆”，“规者，正圆之器；矩者，正方之器。”比如我们实行的教师签到制，听起来很严格，做起来好象很麻烦，但给教师有很大的空间，对于工作认真，遵规守纪的教师来说，哪是再正常不过的事情，但对于工作不负责任，作风散慢的教师就是一种约束。同时学校管理的对象主要是学生和教师，他们是有血有肉的生命个体，既然是生命个体，就有思辨能力，有行为能力。所以必须要有可操作性，而且一定要有合适的度。一个制度建立和实施中，是非常严肃的，一但确立，它就是管理学校的法律，在操作中一定要维护它原则性。也就是要求在人人面前平等，上到校长，下到学生，一视同人。否则，它就失去了公平性，没有公平性的制度是难以约束被管理者的。即使再优秀的教师和学生，他也有不足的一面，而制度就是用来约束其不足的一面。