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幼儿园特色发展战略管理规划实践探索
[摘 要] 幼儿园发展战略或规划是针对幼儿园目前存在的问题和未来的发展目标而制定的，我园结合园内发展存在的问题及园所发展前景，制定“打造品牌教育，寻求特色发展”的园所特色发展战略规划，并从构建品牌特色教学体系、创设特色教育环境、构建特色教师队伍几个方面来进行此战略规划实践探索。
[关键词] 特色发展 战略管理 实践探索
一、何谓战略管理
关于“战略管理”，综合许多学者观点，指出“战略管理”是指以未来为基点，为寻求或维持自身竞争优势而做出的有关全局的筹划或谋略；是制定、实施和评价使某一组织能够达到其前瞻性目标而采取的决策艺术或科学。乔尔·罗斯（Joel Ross）指出“没有战略管理就好像没有舵的航船一样只会在原地转圈，又好像个流浪汉一样无家可归。”没有战略管理，必然导致盲目、盲从和被动，必定导致失败。
幼儿园发展战略或规划是针对幼儿园目前存在的问题和未来的发展目标而制定的，它不追求逻辑的严密，所注重的是规范的操作、程序的合理，以及日后的真正落实、评估和督促。之所以要制定，是为了推动幼儿园的发展，提高幼儿园的办学质量、知名度，更为注重的是战略或规划在实际操作过程中的效果及对幼儿园发展所能产生的实际作用和影响。
二、确立“打造品牌教育，寻求特色发展”为园所发展战略
制定幼儿园发展战略或规划是为了追求一个更有效的、真正发挥作用的行动纲领，在其过程中，大家不断认识幼儿园的现状、思考幼儿园的发展，形成新思路，然后一步步达成共识，形成一个体现大多数人意志的发展战略或规划......
