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领导者领导方式的实践(案例)分析与研究
领导力量的源泉
摘要
什么是价值观领导？价值观领导并非一个全新的领导方式。在中国，从古语中的“上下同欲者胜”到大家耳熟能详的“思想政治工作”，都是价值观领导方式的体现。在西方，麦肯锡从成功企业提炼出的7S模型中，战略、结构、系统三个硬性要素，风格、技能、人员三个软性要素，也是要以企业核心价值观为中心，形成一个互相匹配的系统。
实现价值观领导的过程，本质上是让领导人和下属成为更完全的人(more fully human)的过程。要用价值观影响组织成员，领导者首先要具备明确而崇高、有驱动能力的价值观。实施价值观领导，需要把修身过程中提升的自我价值观反映在日常的管理行为和人际互动中。企业核心价值观是对企业领导价值观的“组织化改写”，而组织的愿景又同其价值观息息相关的。把价值观注入组织，影响内外部人员。
关键字：领导 价值观 组织 领导方式 力量源泉
一、什么是价值观领导
有人的地方就有领导，领导的历史同人类文明一样悠久、深远。现代管理学对领导的研究也有近百年的历史，出现了数十种影响力较大的理论，包括“伟人论”、行为理论、情境论、变革型领导、认知型领导、魅力型领导等等。这些领导学理论仍然需要回答两个重要问题：领导人究竟靠什么来影响和改变下属？领导者要能激励下属，那么领导者自己是通过什么要素来驱动？
在这样的背景下，西方出现了一些新的领导理论，比如服务型领导、宗教型领导、魅力型领导等等。其中，我们认为美国的领导学专家R.J. House于上世纪90年代中期提出的基于价值观的领导理论更为适合中国企业的文化环境。这种理论认为：领导和其下属的关系是以共同价值为基础的。持有明确而崇高的价值观的领导者，向组织注入价值观，与跟随者的价值观和情感发生共鸣，把组织理念内化到个人内心，并以此为基础孕育组织文化，通过愿景表达和管理实践，达到上下一致，激励下属完成工作并提升组织绩效。
