图3.4 鄞州银行利息非利息收入占比图
首先中间业务拓展成效显著。鄞州银行从体制上探索中间业务产品创新和推广机制，提高对客户需求的反应能力。客户经理都要及时捕捉和反馈市场新需求，及时上报给业务部门，业务部门要及时做出反应，根据情况组织产品开发。同时，在业务产品的推介方面，加强部门之间联动，提高鄞州银行对公业务品牌形象。鄞州银行是宁波农村合作金融机构中间业务发展比较快的机构，它的快速发展为其农信系统的其他兄弟机构提供了可供借鉴甚至可以完全复制的经验。
其次大力推进资产多元化。鄞州银行在2008年全年承销各类类债券97亿元，其中国债承销（61家中）排名第46位；实现交易量4027.68亿元，位列全市场（3700家）排名前50位。从全国的农村合作金融机构中，鄞州银行资产多元化的探索在全国同行业中处于前列位置。
总之，宁波农村合作金融机构经过多年的摸索，逐渐形成各具特色的盈利模式，规模较小的联社处于“高利率+节支”向“规模+质量”模式转变过程中，规模较大的合作银行处于“规模+质量”向均衡发展的过渡时期。但总体分析宁波农村合作金融机构的盈利结构，还处于存贷利差主导型阶段。
七、结 论
经营目标问题，是每个银行的经营管理者都必须首先考虑的问题，只有确立了明确的经营目标，才能围绕这一目标进行有效的经营管理。利润最大化是银行经营目标的必然选择，以利润最大化为经营目标是我国商业银行实现企业化经营的客观要求，以利润最大化为经营目标是商业银行生存和发展的需要，以利润最大化为经营目标是提高商业银行经营管理水平的需要。
参考文献
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致 谢
值此论文付梓之际，首先感谢张艳珍老师！
这篇论文凝结了我的导师张艳珍老师大量的心血，深深感谢尊敬的张艳珍老师，尊师的教诲和启迪将使我终生难忘。恩师渊博的学识，严谨的治学态度和一丝不苟的工作作风使我终身受益匪浅。
研究银行盈利模式的文章并不少见，但多见于对商业银行情况的讨论，笔者在农村合作银行工作多年，试图从非正式金融机构盈利模式角度探求农村合作金融的盈利问题，然而才疏学浅，观点和主张都显得不够成熟，恳请老师和同学指正和批评，有待今后继续探索。
在论文完成之际，深深感谢所有支持、鼓励和帮助过我的老师、亲人和朋友们。
