目 录
摘要、关键词 引 言 第1章 企业内部财务风险概述 1.1 企业内部财务风险的相关概念 1.1.1 企业风险 1.1.2 企业财务风险 1.2财务风险成因分析 第2章 企业财务风险的内部控制 2.1 企业财务风险与内部控制的原则 2.2 我国企业财务风险管理与内部控制的现状及存在的问题 2.3加强企业财务风险内部控制的具体措施 2.3.1 软控制 2.3.2 硬控制 第3章 企业财务风险的有效防范 3.1企业财务预警体系的构建 3.1.1 建立企业财务预警系统的原则 3.1.2 财务预警系统的构成 3.2 我国企业财务风险的防范 3.2.1 防范企业财务风险的主要措施 3.2.2 企业防范财务风险的技术方法 结 论 参考文献
摘要：改革开放以来，我国的国民经济出现了前所未有的增长速度，人民安居乐业，生活水平不断提高，综合国力不断增强。但在经济高度发展的同时，特别是在新旧体制转换过程中，经济环境趋于复杂，人们的思想日益多元化，一些单位内部控制薄弱，管理松弛的情况逐步显露，出现了一些新型的经济犯罪案例，给企业带来了巨大的财务风险和生存风险。比如携巨款外逃、用公款炒股、利用改组改制等产权变动的机会中饱私囊等等。剖析这些经济犯罪案件，原因是复杂的，然而，单位内部会计监督不健全，管理弱化，是其中的一个重要原因。
近年来，我国会计以至整个管理领域对内部控制制度的需求日益强烈。其根源就是在国内外成功经验和惨痛教训的刺激下，我们党和政府机关、企业及其他各类营利和非营利组织越来越倾向于将内部控制作为治本的手段，用来遏制领导干部腐败，堵塞国有资产流失的漏洞，规范企业及其他各类营利和非营利组织的经营风险和虚假会计信息流入证券市场以至整个社会。
关键词:财务风险 内部控制 有效防范 预警体系
我国企业财务风险的内部控制和有效防范
引 言
近年来，随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展，尤其是资本市场的迅速发展，一部分上市公司和大型集团公司的经营管理逐步由资产经营为主转变为资本经营为主，率先进入财务导向的企业管理阶段。可以预言，在不久的将来我国大多数企业将逐步进入财务导向型的企业管理阶段。在这种经济背景下，企业财务风险管理将成为企业管理中的核心问题。
财务风险客观、广泛地存在于企业的融资、投资、营运资金和股利管理的全部理财活动中，并且对企业实现其财务目标有重要的意义，使人们无法回避和忽视。有效防范和内部控制成为重要问题。
内部控制制度是单位会计基础工作的重要组成部分，是发挥会计监督职能的前提。因此，加强企业内部会计控制制度，有利于加强会计基础工作，规范会计行为和管理行为，提高单位内部的管理水平，有利于国家政策、法律、法规的贯彻执行，有利于规范会计工作秩序，提升企业整体管理水平。
本文在分析企业内部财务风险概念的内涵、外延及其防范的基础上，本着以防范财务风险为目的进一步研究了内部控制问题和企业财务风险防范的策略，财务风险的制度防范，论文借鉴国内外财务预警系统建立的经验，提出了建立企业财务风险预警系统的相对策略。
总之，完善的内部控制制度和有效的财务风险预警系统的建立，对于形成企业科学的决策、执行，监督机制，防止企业财务风险，堵塞企业财务漏洞，提高会计信息质量，确保法规制度的贯彻执行起到了不可替代的作用。
第1章 企业内部财务风险概述
1.1 企业内部财务风险的相关概念
1.1.1 企业风险
如前所述，风险来自未来结果与人们预期的偏离，企业的目标也是企业对未来事件的一种预期，企业作为一个综合性的社会组织，其目标必然包括利二元、经济、文化、自然等诸多方面。由此，企业风险可以定义为企业作为一个社会经济主体，在存续期间内面临的自然、政治、经济、文化等因素影响而使实际情况与企业目标发生偏离的可能性。企业风险包括经营风险、则务风险、社会责任风险、企业文化风险等。
1.1.2 企业财务风险
(1) 狭义的企业财务风险
是指企业由于借款负债而形成的破产风险，财务风险程度可以用一财务杠杆系数DFL来度量，即
DFL = S-V-A/S-V-A-I
其中：S—销售额
V—变动成本
A—固定成本
I—利息费用
(2) 广义的财务风险
市场经济下，企业财会主管人员必须跳出单纯的记账、算账、报账的狭隘圈子，作为企业最高财会管理人员的财务总监，应把包括企业价值最大化，强化企业管理，促进企业健康发展，提高企业竞争实力作为财会工作的目标。同时应积极组织会计核算制度与原则的制定向所有者及其他利害关系人提供真实可靠的会计信息；积极参与财务决策,保障企业资产安全并力争发挥最大的资产使用效益。目标与职责尽管容易确定，但目标能否如预期一样得到实现，还受很多的不确定性因素(即风险因素)的影响，也就是说还存在着财务风险，这种财务风险我们将其称为广义的财务风险，它是指企业在经营过程中由于内部不确定风险因素的影响，而产生企业实际财务状况与其财务目标发生负面偏离的可能性广义的财务风险包括投资风险、筹资风险、股利分配风险及其他财务风险(如外汇风险) 等。因为虽然企业是由诸多因素组成的综合体，但其主要是一个经济组织，其主要目标是经济目标，表现在财务上就是企业的财务目标，所以企业经营的财务成果与其财务目标相偏离的状况就是广义的企业财务风险。
1.2 财务风险成因分析
我国企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看，主要有以下几个方面的原因： 第一,企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。
第二,企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。 第三,财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。 第四,企业内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。 第2章 企业财务风险的内部控制
2.1 企业财务风险与内部控制的原则
收益、风险均衡原则。风险均衡原则要求集团不能只追求收益，而不考虑发生损失的可能。集团进行的每一项具体的财务活动，要全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取何种行动方案，趋利避害，争取获得较多的收益。
风险适度、限度承担的原则。财务风险的存在是一个普遍的事实，但必须正确及时地识别风险，控制风险，并明确最大的风险限度，保证企业的正常安全运营。
超前预警、有效规避的原则。风险的出现具有预示性，企业集团必须建立健全风险识别系统、预警系统和财务风险的管理系统，从而有效地规避风险。
分级分权管理的原则。对财务风险的管理与控制要在集团统一领导的前提下，实行分级分权的管理办法。以集团现有的管理体制，按照集团的母子公司分级管理和控制
2.2我国企业财务风险管理与内部控制的现状及存在的问题
由于企业内部会计控制与企业内部控制是相生相伴的，因而必须从企业内部控制体系入手来看我国当前企业内部会计控制的现状及问题。
我国内部会计控制中存在的主要不足主要有：
（1）我国的企业内部会计控制由于未能与内部控制有效地融为一体，造成内部会计控制作用的范围狭窄；
（2）目前我国内部会计控制的目标比较单一，仅局限于防止员工的舞弊行为，而没有上升为整个社会兴利的综合目标上来；
（3）我国企业内部会计控制的构成要素不够完善与准确，致使各级组织对于内部会计控制的理解不统一，重视不够。
（4）法人治理结构不完善。内部控制制度的建设及有效运行，有赖于企业内部良好的法人治理结构。目前，我国企业法人治理结构尚不规范：股权结构不合理，存在“一股独大”现象，致使没有形成从股东大会、董事会、监事会、经理层到职能部门的优化制衡机制，股东大会、监事会作用有限，甚至形同虚设，严重影响互相监督、制约的体制。权力的过分集中使得公司的决策随意性加强，极易造成决策失误、舞弊和道德风险等问题。
（5）风险评估不足、意识薄弱。长期以来，我国企业对内部控制制度普遍认识不足、重视不够。部分企业尚未建立有效的内部控制制度；或者内部控制制度不完善，没有形成整体系统。许多企业仍沿袭计划经济决策方式，普遍缺乏风险意识，企业风险评估及预测的手段缺乏，对市场风险没有充分认识，只凭管理者的感觉盲目决策，盲目地扩大企业规模，随意担保等，造成内部失控，给企业带来重大损失的例子不胜枚举。
（6）会计信息失真。会计信息失真是指会计信息所反映的数据和披露的内容与客观事实不符，不能如实反映会计主体的经济活动状况，从而使会计信息失去了应有的分析价值，甚至导致决策失误。
（7）监督职能弱化，内部审计形同虚设。内部审计监督部门独立性不够。我国先行的内部审计主要是在行政干预的基础上建立起来的，企业缺少行使内部审计的内在动力。内部审计普遍缺乏独立性和权威性。久而久之，内部审计人员也忽略了自身工作的重要性，工作中必然缺乏主动性和能动性；内部审计机构普遍人员缺乏，甚至有些企业不设立内部审计机构或实际上与财务部门重合；一些企业虽设置了内部审计机构，配备了人员，但因内部审计制度不健全，业务不规范，人员素质低，作用未能充分发挥，致使内部审计部门形同虚设。另外，在内审的职能上，很多企业的内审工作仅仅是审核会计账目，而在内部稽查，评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率等方面，却很少涉及。
2.3加强企业财务风险内部控制的具体措施
针对我国企业内部会计控制存在的问题，应从软控制和硬控制两方面入手，改善当前内部会计控制的现状。
2.3.1软控制。所谓软控制，是指包括公司治理、高层经营理念与管理风格、职业道德、诚实品质、控制文化、风险评估等在内的各种控制。要搞好企业内部会计控制，就必须把握好这一重要的关口。
（1）完善企业内部会计控制理论。可以借鉴美国的经验，由财政部牵头，会同证监会、人民银行等部门组成专门小组制定一个理论严谨、内容广泛并兼有较强可操作性的内部会计控制规范，完善企业内部会计控制理论。
（2）完善内部会计控制环境。影响控制环境的主要因素有:人员素质、企业文化、董事会与审计委员会职能的发挥以及其他诸如企业管理者的素质、管理哲学、组织结构、权责分派体系、人力资源政策及实务等因素。控制环境会直接影响到企业内部会计控制的贯彻和执行，影响着企业经营目标及整体战略的实现，必须予以关注。
（3）与市场经济同步发展，完善外部治理机制。完善的外部市场（包括商品市场、人才市场、金融市场）将有利于竞争性的经理市场、产品市场、资本市场的形成，最终形成良好的上市公司外部制约机制，有利于加强企业内部会计控制。
（4）及时与审计部门和外部监督组织进行事后分析、评价内部会计控制的设定与执行情况，以便及时改进内部会计控制程序的不足，并配合相应的奖惩制度，搞好风险评估和控制。
2.3.2硬控制。硬控制是指与软控制相对应的控制，也就是在搞好软控制的同时，一定要注重包括财务报告、资产与记录的接触、使用与传递、授权授信、岗位分离、数据处理及传递等一系列的硬控制。在企业经营活动中，可以借鉴美国的经验，对企业经营流程进行控制。
首先将企业的经营流程分为进货、营运、出货、营销及销售、顾客这五个价值链作业;其次，将价值链作业分为管理、人力资源、研究开发、采购四个基础作业;再其次，将管理细分为财务管理、企业治理管理、外部关系管理、行政管理服务、信息技术服务、风险管理、法律事务管理、企划等子作业；再次，财务管理又细分为货币资金、应收账款处理等多个控制作业点；最后，各个作业控制点再制定相应的控制子目标，实施风险控制。把各层次可操作的控制作业组成环环相扣的立体控制体系，从而在进行数据处理与传递时，可强调收集和挖掘各种与决策相关信息的重要性，加强对信息系统的安全保护和独立的监督评审，防止突发事件，特别是在有效控制电子信息系统和信息技术的使用方面，建立有效的交流渠道，以确保相关信息的正确传递。随着改革开放的逐步深入、社会经济的发展和公司治理结构的进一步完善，企业内部会计控制与内部控制将会更加融合，并在企业管理中逐步显示出它的核心作用和强大的不可替代力量。企业要生存发展，就必须重视并加强企业内部会计控制。
第3章 企业财务风险的有效防范
3.1企业财务预警体系的构建
3.1.1 建立企业财务预警系统的原则
建立财务预警系统的目的性很明确，它利用财务分析方法，对企业财务危机进行监测，使企业管理层及时了解和掌握危机信息，以便采取危机防范措施，保持企业继续健康发展。要实现这个目标，财务预警系统必须遵循以下基本原则：
科学性原则。所谓科学性是指财务预警系统的监测方法和监测指标设计必须科学。监测方法科学是前提，如果方法不科学，就不能得出科学的结论，那么据此做出的经营管理决策将造成严重的后果。监测指标设计的科学性要求财务危机监测指标应能够准确反映各组相关财务数据的内在联系，揭示财务运行规律，如实反映企业经营管理和财务活动的潜在危机。
系统性原则。这要求财务预警系统必须把企业作为一个整体来考虑。财务预警系统不仅要求监测指标具有先进性，而且要求监测对象必须具有完整性和全面性。即要求财务预警系统应对企业可能面临的内外部风险进行监测，而且对各个影响因素都予以充分的考虑，做到监测指标不重复、不遗漏，使监测指标体系能够全面真实反映企业的风险程度。
预测性原则。这要求财务预警系统必须具有预测未来的价值，即它应依据企业经营活动中形成的历史数据资料分析预测未来可能发生的情况，而不是对企业过去的经营成果和受托管理责任履行情况做出考核评价。所以，监测指标设计必须注意财务预警系统与财务评价系统的区别，并通过对潜在危机的监测，帮助企业采取有效措施加以防范，把危机消灭在萌芽状态，防患于未然。
动态性原则。它要求财务预警系统必须是一种动态的分析监测，要把过去与未来连接在一起，在分析过去的基础上，把握未来的发展趋势。动态性还体现在这个财务预警系统必须根据市场经济的发展、企业危机的变化而不断修正、补充系统的内容，做到“与时俱进”，确保财务预警系统的先进性。
及时性原则。“预警”是一种预报，即在企业的经营情况及财务状况出现恶化或发生险情之前，就能够及时地亮出“黄牌”，发出警报。如果预警系统不及时，等到危机发生之后，才拉响警报，而此时“木已成舟”，预警己经毫无意义，不仅不能起到警示作用，而且会造成严重的后果，也浪费了企业构建财务预警系统所耗费的人力物力。从某种意义上来说，及时性是财务预警系统的灵魂。
实用性原则。财务预警系统最根本的还是要运用于实践，即具有实用性。这要求所设计的财务预警系统应非常直观地反映企业经营活动的潜在危机，使使用者一看就懂，就能理解和掌握；实用性还要求所选择的财务预警系统的监测指标应能反映敏感的问题，即预报的信号要明确，判断要简单，不能把指标搞得过于复杂。
3.1.2 财务预警系统的构成
根据财务预警系统的设计思路，遵循建立财务预警系统的原则，本文构建了由信息收集系统、定性预警系统、定量预警系统、日常风险监测系统四个子系统构成的财务预警系统，具体分述如下：
财务预警的主要依据是信息，因而高质量的信息是充分识别、正确预警企业财务危机的前提条件。而且财务预警本身就是一种信息，因为它需要有一定的信息作为基础，并对信息进行分析、推断与转化；财务预警系统最终输出的也是警报信息以及相关的对策建议信息，预警信息是原始信息向征兆信息的转换的结果。原始信息包括历史信息和即时信息，也包括实际信息和判断信息。
信息收集系统的主要功能是搜集有关企业财务等方面的各类资料和情况，并进行初步整理，最终形成有用的财务信息。这中间要经过收集、处理、辨伪、存储、推断等环节。
定性预警系统主要是通过对企业的具体情况与某些外在特征的分析来得出一种判断。具体来说，就是通过识别警情发生前的警兆来判断是否会爆发财务危机。所谓警兆，是指警情的先导指标及其表现。一般地，当警源导致警情爆发之前，总有一定的先兆。警兆可以分为两类：一类是景气警兆，一类是动向警兆。景气警兆表示其不仅仅是一种先兆，而且自身还直接反映某种景气程度，它有恶性与良性之分；动向警兆则表示这类警兆本身不表示景气程度，它的出现或不出现、或高或低，一般是有两面性的。因此，定性预警系统识别的主要是景气警兆。
定量预警系统主要是借助财务预警模型来甄别企业的财务危机状况。 当企业有警情出现时，通过指标跟踪可以发现哪个或哪些指标的变动异常，说明企业在哪个或哪些方面可能存在问题，进而有助于寻找问题的根源，制定解决问题的方案。
单就指标跟踪而言，是一项很简单的工作。但是，指标跟踪的关键在于确定指标判别标准，即财务指标究竟反映了企业经营状况是好，还是坏，以及好坏到什么程度。
指标判别标准的选择，一个通常可行的方案就是选取企业前三年相应的财务指标的数值，取其平均值作为判别标准。这样，我们将跟踪的指标和判别标准进行比较，以确定企业在此方面经营状况的优劣。
由于定量预警系统中的定量指标来自于财务报表，虽然企业也有月度报表，但是目前的模型是根据年度数据建立的，所以并不适用于月份数据，从而导致企业的定期财务预警工作也只能每年进行一次。建立日常风险监测系统，一方面可以关注月度的核心指标，密切注视其动态变化过程，及时发现财务危机的征兆；另一方面，当企业有警情出现时，可以从各方面指标的变化趋势、变化幅度来帮助分析警源所在。
3.2 我国企业财务风险的防范
3.2.1防范企业财务风险的主要措施
防范并化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。本人认为，防范企业财务风险，主要应抓好以下几项工作： 认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。 不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。 提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。
理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。
3.2.2 企业防范财务风险的技术方法
防范财务风险的技术方法很多，主要包括以下几种：
分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其它企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。由于市场需求具有不确定性、易变性，企业为分散风险应采用多种经营方式，即同时经营多种产品。在多种经营方式下，某些产品因滞销而产生的损失，可能会被其它产品带来的收益所抵销，从而可以避免经营单一产生的无法实现预期收益的风险。对外投资多元化是指企业对外投资时，应将资金投资于不同的投资品种，以达到分散投资风险的目的。一般来说，长期投资的风险大于短期投资的风险，股权投资的风险大于债权投资的风险，证券组合投资可以分散有价证券投资的非系统性风险，其投资风险低于单项证券投资的风险。当然，风险越大，可能产生的收益也就越大。对外投资多元化可以在分散投资风险的情况下，实现预期的投资收益。 回避法。即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。例如，债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益，企业在选择投资方式时，应尽可能采用债权性投资，因为债权性投资风险大大低于股权投资的风险。尽管股权投资可能带来更多的投资收益，但从回避风险的角度考虑，企业还是应当谨慎从事股权性投资。当然，采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资。企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的，只能采用股权投资的方式，在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的。 转移法。即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。例如，企业可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担。在对外投资时，企业可以采用联营投资方式，将投资风险部分转移给参与投资的其它企业。在投资建造固定资产时，企业可以采用出包方式建造，将建造过程中存在的风险转移给承包方。采用发行股票方式筹集资金的企业，选择包销方式发行，可以把发行失败的风险转移给承销商。采用举债方式筹集资金，企业可以与其它单位达成相互担保协议，将部分债务风险转移给担保方。赊销比重较大的企业，对大宗赊销及时与债务人达成还款协议，可以转移坏帐带来的财务风险。对企业闲置的资产，采用出租或立即售出的处理方式，可以将资产损失的风险转移给承租方或购买方。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。 降低法。即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的。当市场不可测因素增多，股票价格出现剧烈波动时。企业应及时降低股票投资在全部对外投资中所占的比重，从而降低投资风险。在生产经营活动中，企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外，企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险。企业也可建立风险基金，如对长期负债建立专项偿债基金，以此降低风险损失对企业正常生产经营活动的影响。 在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因，财务风险是不可避免的。因此，每个企业在财务管理工作中，必须重视财务风险的防范工作，以有效防范和化解财务风险。
总之，如何回避并购风险是企业并购的核心问题，并购风险是很可能会发生的风险，并不是必然会发生的风险。因此，只要认真做好防范对策，就可以实现预期的企业并购目标。
结 论
我国企业目前的财务管理主要以有形资产管理，营运资金管理为主，以核算为主的职能，基本上是以记账、核算、报账为主，其企业的经营活动只能做事后反映的财务管理方式，其主要弊端是财务管理不直接参与生产经营活动，更不参与经营决策，所以，财务管理仅是一种“核算型的管理”。
本文基于我国企业频繁地由于财务危机而破产或不能持续生存的现实状况，研究企业如何加强财务风险管理，如何评价所面临的财务风险，如何有效地控制各类财务风险因素。
本文从企业财务风险管理存在的问题谈起，对企业由于财务风险而导致的财务危机与企业不可估量的作用进行分析，揭示了应加强企业财务风险的评价和控制。根据企业财务风险的特征，如何对其进行评价，如何控制不同的财务风险因素，以及围绕企业财务管理总目标，如何在加强内部控制和建立有效的预警体系，是本文的中心内容。
企业应根据其财务风险的特征，加强财务风险意识，制定长远的财务计划；根据其所处的行业，以企业成长阶段的财务特点不同为依据，在不同的阶段，有侧重地选取有代表性的财务风险因素进行评价；同时，依其自身对风险的承受力，选择恰当的风险评价方法，在对风险控制成本与风险防范收益全面分析的基础上，对各类风险因素进行控制，制定财务风险控制策略。
进入21世纪，企业面临着前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。企业的持续成长与发展为国民经济发展，市场繁荣作出了贡献。目前，财务风险管理是企业管理中的一大缺口，也因此而导致了企业的破产率极高，所以，要充分关注企业的财务风险，建立以内部控制制度和有效防范为中心的管理机制，重视企业财务风险的评价与事前、事中控制，这是本文写作的意图，期待企业在国民经济结构中发挥更大的作用。
参考文献
[1] 朱荣恩.建立和完善内部控制的思考.会计研究[J],2001(1).
[2] 朱荣恩.内部控制的理论发展.上海会计管理[J],2000(5).
[3] 朱荣恩,傅祁琳.内部控制概念的新发展.上海会[J],1998(3).
[4] 金锡万.企业风险控制[M].东北:东北财经大学出版社,2001.
[5] 李秀华.企业风险管理研究[D], 哈尔滨:哈尔滨建筑大学,1999.
[6] 吴少平.谈财务危机预警分析指标的确定标准.金融科学[J],2000.
[7] 韩庆兰,吴长强.当探财务预警系统.财会月刊[J],2001(4).
[8] 艾健明.企业财务危机预警研究.企业经济[J],2002(7).
[9] 刘菊,赵伟峰.企业财务危机的成因及其防范措施研究.市场周刊[J].2001.
[10] 李玲.财务风险产生的原因与对策.山东财政学院学报[N],2002(6).
[11] 王开田,娄权.公司财务危机预警系统研究.河北经贸大学学报[N],2001(3).
[12] 王冰洁,袁林三.企业财务风险研究.江汉石油学院学报(社科版)[J],2001(9).
[13]FitzptrickP.J.A Comparison of Ratios of Successful Industria1 Enterprises with Those of Failed Firms.Certicified Public Accountant [M].1992(2):589-737.
[14]John Stephen Grice, Robert.Wingram.Tests of the Generalizability of AltrmansBankeruPtcy Model. Journal of Business Research [M].2001(54):53-61.
[15]Kristine M Newkirk."Factoring in profits”，independent banker，Sauk Centre 2008(1):32-33.
