一、商业银行中间业务概述及其必要性……………………………………………3
（一）商业银行中间业务概述………………………………………………………3
（二）我国商业银行中间业务发展的必要性………………………………………3
二、我国商业银行中间业务发展的现状……………………………………………3
（一）中间业务产品数量迅速增加…………………………………………………3
（二）股份行中间业务收入占比上升………………………………………………4
（三）电子银行业务发展速度惊人…………………………………………………4
（四）中间业务管理体系初步建立…………………………………………………5
三、我国商业银行发展中间业务存在的问题………………………………………5
（一）经营理念落后，对发展中间业务存在认识偏差……………………………5
（二）服务品种单一，创新能力不足………………………………………………5
（三）管理无序，缺乏统一规划……………………………………………………6
（四）技术手段落后…………………………………………………………………6
（五）缺乏高素质的复合型人才……………………………………………………6
四、壮大我国商业银行中间业务的对策建议………………………………………6
（一）提高对中间业务发展的认识…………………………………………………7
（二）创新中间业务产品……………………………………………………………7
（三）完善中间业务管理机制………………………………………………………7
（四）加大科技投入…………………………………………………………………7
（五）培养复合型人才………………………………………………………………7
五、结论………………………………………………………………………………8
内 容 摘 要
随着金融市场的日益开放和利益市场化改革步伐的加快，中国银行业的赢利空间越来越小。开辟新的收益渠道，大力开展中间业务将为银行业提供新的发展机遇。本文通过对目前金融形势的分析、以及我国商业银行中间业务的发展现状和存在问题的分析，说明我国商业银行规范发展中间业务的必然性和现实意义，最后提出我国商业银行发展中间业务的对策建议。
关键词：商业银行 中间业务
试分析我国商业银行中间业务的发展与壮大
一、商业银行中间业务概述及其必要性
（一）商业银行中间业务概述
按照巴塞尔委员会所确定的标准，商业银行表外业务分为广义和狭义两种：狭义的表外业务是指商业银行从事的、按照通行的会计准则不计入资产负债表内，不影响资产负债但能改变当期损益及营运资金的业务，通常包括那些虽不在资产负债表中反映，但在一定条件下会转变为资产或负债的业务。广义的表外业务泛指所有不在资产负债表中反映的业务，包括金融服务类表外业务和或有债权／债务类表外业务，前者是指那些只能为银行带来服务性收入而不会影响银行表内业务质量的业务，后者是指那些虽然不在资产负债表中反映，但在一定条件下会转变为现实资产和负债的或有资产／或有负债，即狭义的表外业务。
（二）我国商业银行中间业务发展的必要性
1.商业银行适应存贷利率差减少的需要。近几年来由于我国商业银行存贷款利差幅度的减少，其收益所占的比重也在日益缩小。在这种情况下，必须适应市场环境的变化去开拓各种非利息业务，寻找新的利润增长点。
2.商业银行经营发展，提高市场竞争力的需要。随着经济的发展，银行传统的经营观念也越来越不能满足客户的金融需求。因此，银行应该大力发展中间业务，以此来推动银行发展、满足客户的需求。此外，随着金融市场的全面开放，大力发展中间业务是银行应经国际化、多元化的需要，也是其提高市场竞争力的需要。
3.商业银行化解不良资产，提高资本充足率的需要。一般来说，世界主要银行的不良资产率不到4%，而我国商业银行的不良资产率远远高于这个数字，这严重降低了银行的资本充足率。中间业务具有成本低、收益大、风险小的优势，有助于商业银行积累大量资本，化解不良资产，增强竞争能力，是商业银行未来竞争的重点。
二、我国商业银行中间业务发展的现状
（一）中间业务产品数量迅速增加
商业银行在稳步发展结算等传统中间业务的同时，重点加大电子银行、理财等新兴中间业务的创新步伐，中间业务产品数量从200余项快速增加到上千种。部分银行的中间业务品种已经享有较高的市场声誉，具有了一定的市场优势。中间业务收入规模迅速扩张，占营业收入比重不断提高。从目前公布的年报数据来看，银行业整体净利润增速下滑是不争的事实，但值得庆幸的是，各上市银行手续费及佣金等中间业务收入显著提升，成为2014年上市银行年报业绩中的亮点。从目前公布的年报来看，12家A股上市银行2014年末实现手续费及佣金净收入总额达6157.62亿元，同比增加14.15%。从增速来看，各上市银行的手续费及佣金净收入增长呈现差异化趋势。在全国性股份制商业银行方面，7家上市股份制银行2014年末手续费及佣金净收入总额为1737.81亿元，较2013年末上涨42.94%。
（二）股份行中间业务收入占比上升
在营业收入结构方面，五大行与股份制银行也呈现不同的收入结构和发展趋势。五家大型商业银行的收入结构相对稳定。除交通银行外，其他四大行手续费及佣金净收入占营业收入比例均有所下降。股份制商业银行的收入结构变化较明显，主要表现为利息净收入占比下降，手续费及佣金净收入的占比上升。银行中间业务的成长正在逐步改变传统的以信贷规模增长为主的盈利模式，使得商业银行盈利手段更加丰富，产品结构更加健全。从中间业务占比情况来看，五大行手续费及佣金收入占比排名前三的是银行卡，结算、清算和外汇买卖、顾问咨询及投行业务。股份制商业银行收入占比排名前三的是银行卡，理财、私人银行及资产托管，代理业务。从增速情况来看，银行卡业务是五大行手续费及佣金业务收入中增速最快的一项。而对于股份制银行而言，增长较快的中间业务则是托管类业务、理财类业务及咨询顾问类业务。
（三）电子银行业务发展速度惊人
2014年上市银行对手机银行、移动支付、网上银行、电子商务、微信银行等纷纷加大投入和创新力度。电子银行业务以两位数增速大步迈进，客户数和交易额再创新高。截至2014年末，全国个人网上银行客户数已超6.65亿，手机银行客户规模达5.46亿，电子渠道对物理网点业务的替代率均超过80%。在网上银行方面，多数上市银行2014年网上银行交易金额实现两位数增长，建行与中行个人网银交易额分别增长21%、34%，中信银行网银交易额增长67%，交行网银交易笔数同比增长67%。华夏银行公司网银客户总数达到16.09万户，同比增长18.67%；个人网银客户总数达到315.40万户，同比增长39.21%；电子银行交易笔数达到9905.26万笔，同比增长101.14%；电子银行交易金额达到15.44万亿元，同比增长 45.57%。电子银行交易笔数和交易金额增速快于客户增速，客户质量提升明显。
（四）中间业务管理体系初步建立
为了加快中间业务发展，许多行成立了中间业务管理委员会，确定了中间业务综合管理部门，初步形成了符合中间业务发展特点和各行实际的中间业务组织体系。同时，建立了以中间业务委员会制度为主体，以统一规划、统一协调、分工负责为主要内容的中间业务管理体制及运行制度，形成了包括中间业务战略发展规划、组织推动、计划管理、产品定价、信息交流和考核评价等的基础制度框架，保证了中间业务的依法合规经营，有效控制了中间业务各类风险。
三、我国商业银行发展中间业务存在的问题
（一）经营理念落后，对发展中间业务存在认识偏差
受落后的经营理念束缚，我国商业银行对国际银行业中间业务快速发展的趋势认识不足，对利率市场化步伐加快和金融市场全面开放后面临的生存和发展的压力认识不足。没有对商业银行业务进行准确定位，普遍只重视开拓存贷业务，将中间业务作为存贷款业务的附属业务、派生业务，以牺牲中间业务为代价换取存贷款业务的快速增长，甚至不惜成本，采取少收费或不收费，就是为了占领信贷市场。没有从战略角度将中间业务作为商业银行三大业务之一来发展。
（二）服务品种单一，科技含量不高，创新能力不足
中间业务是金融创新的产物，业务品种众多，而目前我国国有商业银行开展的中间业务服务，仍以传统的接受客户委托，不占用自己的资产和收取手续费为主。据悉，全国已开办的中间业务品种多达上千种，但从整体看起主导作用的仍是那些筹资功能较强、日常操作简单的结算类、代理类等技术含量低、利润率很低的低附加值业务，相比之下，那些具有高附加值的咨询类、承诺类、代客理财的中间业务比较少，各类担保贷款和投资承诺、外汇买卖等新兴表外业务发展缓慢，很多业务尚处于初级状态，金融衍生工具则基本是空白，缺乏深度和广度。
（三）管理无序，缺乏统一规划
由于中间业务的开展往往涉及多个部门，使得中间业务难以像存贷款业务那样，集中由某一个部门管理，需要一个专门机构来进行统一规划和管理。然而，我国商业银行缺乏科学的管理经营体制，在发展中间业务过程中没有专门的一个部门进行统一的规划和协调，导致中间业务管理部门权限不清、职责不明，容易与与其他业务部门产生利益冲突。此外，由于中间业务的管理缺乏业务政策和决策的统一性、连贯性，中间业务的发展受到了严重制约。
（四）技术手段落后
中间业务的发展离不开高科技在银行中的应用，可以说金融电子化程度的高低决定了中间业务发展的规模、速度和规范程度。如美洲银行的支付网络非常发达，有45万个间接自动转账账户，具有多种账户服务；大通银行凭借其强大的支付系统和市场推销能力在银行卡方面获得了巨额的服务费收入。 相比之下，长期以来，我国商业银行只是把机构网点的扩张和人员结构的优化作为促进业务发展的重要手段，银行之间的竞争主要采取增加网点、延长工作时间等简单粗放的形式，而对科技的投入却相对不足，导致目前我国商业银行在电子化建设方面远远落后于国外商业银行，许多中间业务处理仍由手工操作， 服务质量和效率较低。特别是我国商业银行由于点多面广、营业机构遍布城乡，基础条件差，设施装备比较落后，电脑覆盖面小，即便是有些银行配备了先进的科技设备，但由于设备故障多、软件程序开发不足等原因，导致利用率很低，不能充分发挥设备潜力，只能用于应付日常业务。
（五）缺乏高素质的复合型人才
商业银行中间业务特别是新兴中间业务，专业性强、技术含量高，它的运作既需要先进的科技投入，又需要懂业务、会管理、善营销、具有较高理论素质和丰富实践经验的复合型人才。而我国商业银行长期按传统的经营模式运作，忽视高精尖人才的储备，大量员工应付传统的存贷款业务还可以，让他们去学习和掌握信托、咨询、租赁、评估等中间业务，困难还是很大的
四、壮大我国商业银行中间业务的对策建议
在金融脱媒日益明显、利率市场化进程日趋加快、银行资本约束不断强化的背景下，中间业务不但成为国际间银行业务发展的重点，因此，不断提高中间业务收入的比重势在必行，这不仅符合国际惯例，也是新时期我国商业银行生存的必然要求。可以预见，在不远的将来，银行业之间的竞争将主要体现在对中间业务的竞争，也就是在产品、技术、人才、营销上的争夺。
(一)提高对中间业务发展的认识
面对当前的国际国内金融形势，商业银行要统一思想、转换观念，充分认识到发展中间业务的必要性和迫切性，树立资产业务、负债业务与中间业务三架马车并驾齐驱的思想，以满足不同层次的客户对不同金融服务品种的需求
(二)创新中间业务产品
中间业务收入的增加主要依靠的是中间业务品种的增加和规模的扩大，这就迫使商业银行在产品研发、市场沟通、分销渠道、销售管理以及客户服务方面进行不断创新，中间业务品种要逐渐由低层次的代收代付类业务向代客理财、保险业务、证券业务等高附加值业务发展。同时，产品的研发要以市场为导向，充分挖掘市场潜在需求，研究市场消费心理，分析市场发展趋势，将西方商业银行中先进的创新工具和我国的实际情况相结合，设计、开发出符合中国消费特点的中间业务产品。
(三)完善中间业务管理机制
各商业银行应成立中间业务管理部，将原分属于财会、公司、个人、国际业务等部门的中间业务加以整合，对中间业务进行统一规划，负责计划分解、报备、协调、组织、指导、监测与考核、重大项目产品的开发，建立包括产品指导目录、开发应用、操作规程、财务管理、风险防范、监督制约等环节的激励约束机制，注重中间业务的系统管理与长远规划工作，并做好中间业务的宣传介绍和市场营销，增强客户对中间业务的认知程度。
（四）加大科技投入
充分利用现代电子化技术是发展商业银行中间业务的一个重要条件和强大的推动力量。因此，应花大力气完善相关的软硬件设施，尽快全面实现储蓄、对公存款、各类信用卡和电话银行以及与大客户的自动对账服务网络的联网，并根据业务发展和客户需要，加大银行间多方面合作，实现银行业务全国网络化，使客户可以享受到方便、快捷、安全、周到的全方位服务。
（五）培养复合型人才
商业银行中间业务提供的是知识型产品，高素质的人才队伍是中间业务发展的基础，也是提高中间业务产品竞争力的有力保障。为此，要牢固树立“以人为本、人才兴行”思想，转变观念，拓宽选人、用人、育人渠道，建立科学合理的用人机制和人才评价体系，挑选一批精通业务、善于钻研的人到中间业务岗位上来。同时，为提高中间业务的管理、开发和竞争力，要适当引进一批熟悉资本市场、保险市场、外汇市场运作和电子化建设等方面的优秀人才；最后，还应根据需求加大中间业务培训力度。
五、结论
大力发展中间业务是世界银行业的总体趋势。但我国目前商业银行中间业务的发展现状与发达国家商业银行还有很大差距，应积极借鉴西方国家商业银行成功的经验，积极改革，创造有利于中间业务发展的主客观条件，制定出符合我国国情的发展战略，有计划、有步骤的实现我国商业银行向现代化经营模式转变。
中间业务利在长远，随着我国金融体制改革步伐的加快，在国际经济一体化的过程中，金融领域的竞争日趋激烈，打造成熟、健康的中间业务，研究探讨和逐渐规范中间业务的发展，对提高商业银行的竞争力和自身发展都具有重要意义。
参 考 文 献
[1]王欣冉.我国商业银行中间业务发展研究[J].商,2015 年03期
[2]杨灿.中国农业银行中间业务发展策略研究[D].东北农业大学,2014年
[3]刘星.论促进我国商业银行中间业务创新的对策[D].首都经济贸易大学,2013年
[4]潘霁虹.江苏省商业银行开展中间业务研究[D].南京农业大学,2013年
[5]于蒙.我国商业银行中间业务发展研究[D].首都经济贸易大学,2014年
